作为项目经理，你要管理项目领导团队，以成功地完成项目。管理主要是指：（）

[单选题]为了成功地管理一个项目，项目经理必须承担管理者和领导者的双重角色。作为管理者的角色，下面的选项中，除( )外，都是项目经理应重点关注的。A.制定流程B

[单选题]作为项目经理，你意识到团队建设对项目的成功至关重要。因此，你打算对你们团队运行的技术环境进行审查。这些信息可以在（）中找到。A . 团队章程B . 项目计划C . 人员配置管理计划D . 组织的政策与指导方针

[单选题]项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须（ ）。A．编制项目工作大纲B．跟踪和预测项目变化C．协调相关关系D．对项目全过程进行有效的控制E．关心团队成员未来去向

[单选题]项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须（ ）。A．编制项目工作大纲B．跟踪和预测项目变化C．，协调相关关系D．对团队成员工作进行指导E．关心团队成员未来去向

[单选题]为实现成功的管理，项目经理必须充当经理和领导的角色。在经理的角色中，项目经理不做以下哪个？（）A . 制定程序B . 组织人员C . 为股东负责D . 注重组织和结构E . b和d都对

[单选题]为了提高你的威信，更好的管理项目，作为项目经理的你，最好使用：（）A .专家权B .奖励权C .参考权D .强制权

[单选题] 为了成功管理一个项目，项目经理必须承担管理者和领导者的双重角色。作为管理者的角色，下面的选项中，除（47）外，都是项目经理应重点关注的。（47）A．制定流程B．团结人员C．为项目干系人提供所需要的成果D．关注组织及其机构

[单选题]为了成功管理一个项目，项目经理必须承担管理者和领导者的双重角色。作为管理者的角色，下面的选项中，除( )外，都是项目经理应重点关注的。A．制定流程B．团结人员C．为项目干系人提供所需要的成果D．关注组织及其机构

[单选题]为了成功管理一个项目，项目经理必须承担管理者和领导者的双重角色。作为管理者的角色，下面的选项中除（）外都是项目经理应重点关注的。A . 制订流程B . 团结人员C . 为项目干系人提供所需要的成果D . 关注组织及其机构

[单选题]为了成功管理一个项目，项目经理必须承担管理者和领导者的双重角色。作为管理者，下面的选项中，除( )外，都是项目经理应重点关注的。A.制定流程B.团结人