你是某软件公司咨询公司的项目经理，正为另一个国家的客户开发新的软件程序。项目近期的工作进展不错，你的利害关系者检查了项目工作并正式验收了工作结果。刚进行的过程是下列哪项？( )

[单选题]你是一个大型IT公司的项目经理。“PX”软件由一家软件开发公司开发，并将合成到你的系统，最近你发现“PX”有错误，如不纠正就无法交付，“PX”公司不想让你的客户知道这个问题，因为这个问题要在项目完工后很久才会出现，他们也可以在纠正或出售下一个版本的“PX”，“PX”公司和你的公司都可以在从中获取利润，你如何克服这个冲突？（）A .会见客户，告诉他们如何向“PX”的工程师询问新的软件的功能，这样客户就能发现问题了B .忽略这个问题，因为项目完成后你将要离开C .和&ldqu

[单选题]程序员张某参加某软件公司开发管理系统软件的工作，后辞职到另一公司任职，于是项目负责人将张某在该软件作品上的开发者署名更改为他人，该项目负责人的行为(59)。A．侵犯了开发者张某的身份权及署名权B．不构成侵权，因为程序员张某不是软件著作权人C．只是行使管理者的权利，不构成侵权D．不构成侵权，因为程序员张某现已不是项目组成员

[单选题]小王是某信息系统项目的项目经理，项目的工作进展尚在控制之中，近期项目的干系人检查了项目工作并正式验收了工作结果。刚进行的过程是（）A . 范围确认B . 质量保证C . 绩效报告D . 质量控制

[单选题]公司分派项目经理管理一家大型证券公司的软件开发项目。项目工作已完成50%且客户很满意到某一特定功能的交付时间。项目经理山穷水尽了项目范围说明书，解释说该功能不在项目范围之内，但客户回答说，在达成交易之前，项目经理所在公司的销售经理向其承诺会有这项功能。项目经理下一步应该采取什么措施？（）A .与销售经理核实客户的要求。B .提供一份变更请求表，让客户填写。C .召开项目团队会议，改进范围定义及核实过程。D .让销售经理解决与客房的问题。

[单选题]项目经理、利害关系者和项目班子成员在整个项目阶段都承担着职责。作为项目经理，你可以将项目范围与项目的角色挂钩，说明哪些活动由哪些人参与，你可以用以下何种方式来描述这些信息。A．PDMB．RAMC．SOWD．ADM

[单选题]项目经理、利害关系者和项目班子成员在整个项目阶段都承担着职责。作为项目经理，你可以将项目范围与项目的角色挂钩，说明哪些活动由哪些人参与，你可以用以下何种方式来描述这些信息。（）A . PDMB . RAMC . SOWD . ADM

[单选题]你是Snow Fun公司的项目经理，Snow Fun是一家专业的冬季运动器具和服装连锁店。你一直在Snow Fun的一个合同项目工作，正准备接受另一个

[单选题] 小王是某软件开发公司负责某项目的项目经理，该项目已经完成了前期的工作进入实现阶段，但用户提出要增加一项新的功能，小王应该（42）。（42）A．立即实现该变更B．拒绝该变更C．通过变更控制过程管理该变更D．要求客户与公司领导协商

[案例分析题] 你是客服经理负责组织公司新接管的项目入住工作。

[单选题]客户已经正式接收了项目，该项目的项目经理的下一步工作将是( )。A.适当地将接收文件分发给其他项目干系人B.将项目总结向项目档案库归档C.记录你与小组