项目经理、利害关系者和项目班子成员在整个项目阶段都承担着职责。作为项目经理，你可以将项目范围与项目的角色挂钩，说明哪些活动由哪些人参与，你可以用以下何种方式来描述这些信息。（）

[单选题]项目经理、利害关系者和项目班子成员在整个项目阶段都承担着职责。作为项目经理，你可以将项目范围与项目的角色挂钩，说明哪些活动由哪些人参与，你可以用以下何种方式来描述这些信息。A．PDMB．RAMC．SOWD．ADM

[单选题]项目经理、项目干系人和项目团队成员在整个项目阶段都承担着职责。项目经理可以将项目范围与项目的角色挂钩，说明哪些活动由哪些人参与，可以用以下（）方式来描述这些信息。A . PDMB . RAMC . SOWD . ADM

[单选题]在项目进行到关键阶段之前，项目经理需要说明团队成员各自的职责。此时，对项目经理最有用的文件是哪一份？（）A .职责矩阵B .项目计划C .沟通计划D .工作分解结构

[单选题]项目经理每月向项目发起人以及项目利害关系者报告项目的进度、费用和完成的工作、状态报告模板也要求报告问题与风险。项目经理如何才能确定风险？（）A .概率与影响矩阵B .准备金分析C .集思广益D .风险审计

[单选题]项目经理会见了一个主要利害关系者。该利害关系者坚持认为，应在某日期完成项目，以便及时安排产品并参加某个贸易展览会。利害关系者还认为产品必须达到现行国际安全标准。只有接受这两个条件，利害关系者才能提供项目所需启动资金。项目经理应将这些条件纳入下列哪一项？（）A . 项目主要里程碑B . 项目合同摘要C . 项目概括性需求D . 项目退出标准

[单选题]项目经理在截止日期向项目利害关系者发送变更请求日志。这描述了什么过程？（）A . 发布信息B . 规划沟通C . 报告绩效D . 管理利害关系者期望

[单选题]施工企业在选派项目经理阶段，需要编制（ ），以作为项目经理的责任成本目标。A．竞争性成本计划B．指导性成本计划C．实施性成本计划D．考核性成本计划

[单选题]在首次会议上，项目经理向班子成员展示项目的前景和任务，并且激励他们，支持这一前景和任务的实现，这是哪一类领导才能的实例？（）A . 等级制度B . 权威性C . 个人魅力D . 联想性Associative

[多选题] 项目实施阶段与竣工阶段的项目经理职责包括（）。A . 主要负责设备采购监造B . 主要负责项目的组织工作C . 主要负责项目可行性研究报告的管理工作D . 主要负责项目的可行性研究与设计工作接续进行E . 主要负责从项目获得批准到项目施工前的有关设计与部分设备与工程的招标等咨询项目的组织管理工作

[判断题] 项目经理部悬挂项目经理职责、项目部组织机构图。A . 正确B . 错误