某项目的现状是：已经按照沟通计划发布了项目信息；一些项目可交付成果发生了变更；这些变更是按照变更控制计划做出的；一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交付成果变更时，感觉十分惊讶；其余干系人都收到了变更通知的消息。针对这种情况，总监理工程师应该( )。

[单选题]某项目的现状是：已经被按照沟通计划发布了项目信息；一些项目可交付物成果发生了变更；这些变更是按照变更控制计划做出的；一位干系人在得知以前曾经公布过的项

[单选题]某项目的现状是：已经按照沟通计划发布了项目信息；一些项目可交付成果发生了变更；这些变更是按照变更控制计划做出的；一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交付成果变更时，感觉十分惊讶；其余干系人都收到了变更通知的消息。针对这种情况，项目经理应该(59)。(59)A．告诉干系人信息公布的日期B．审核沟通计划，确定为什么干系人不理解自己的职责C．对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改D．在下次项目工作会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息

[单选题]某项目已经按照沟通计划发布了项目信息；此时一些项目可交付成果按照变更控制计划发生了变更，并向所有干系人都发出了变更通知；而项目后期一位干系人表示对该变更并不知情，此时，该项目的项目经理首先应（）。A .对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改B .审核沟通计划，确定为什么干系人不理解自己的职责C .确定为什么该干系人不知情D .在下次项目工作会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息

[单选题]已经按照沟通管理计划分发了项目信息。一些项目可交付成果发生了变更。这些变更是按照变更控制计划作出的。一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交付成果变更时，感觉十分惊讶，所有干系人都收到了变更通知的消息。项目经理应该如何做？（）A .确定为什么该干系人没有收到信息，并告诉干系人信息公布的日期。B .审核沟通管理计划，确定为什么干系人不理解自己的职责。C .对沟通管理计划进行审核，如需要，对沟通管理计划进行修改。D .在下次筹划委员会会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息。

[单选题]一名干系人提出项目范围的一个重要变更，此变更对干系人十分重要，项目经理进行了关系分析，由于此举将影响项目成本和进度，需要由变更控制委员会（CCB）批准。CCB决定变更，项目经理下一步应该如何做？（）A . 执行CCB批准的变更，因为变更对干系人以及对项目成功都是至关重要B . 将CCB的决定写进变更日志中，并将情况通知给干系人和项目团队C . 建议暂停项目，并开展新需求收集工作D . 会见干系人，并影响他们改变决定

[单选题]描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作，就此在所有项目干系人之间建立了共识。A．SOWB．配置管理计划C．详细的范围说明书D．工作分解结构

[单选题]（）描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作，就此在所有项目干系人之间建立了共识。A . 工作说明书（SOW）B . 配置管理计划C . 详细的范围说明书D . 工作分解结构

[单选题]一个项目的交付成果面临重大的变更。如果项目经理参与确定与该变更相应的质量标准，那么他也必须参与；（）。A .质量管理B .实施质量保证C .规划质量D .实施质量控制

[单选题]变更是项目干系人常常由于项目环境或者是其他各种原因要求对项目的范围基准等进行修改。如某项目由于行业标准变化导致变更，这属于（）A.项目实施组织本身发生

[单选题]变更是项目干系人常常由于项目环境或者是其他各种原因要求对项目的范围基准等进行修改。如某项目由于行业标准变化导致变更，这属于( )A.项目实施组织本身发