当获得项目的总体估算后，就可以制定项目成本预算，下列( )不是在制定预算过程中所经历的步骤。

[单选题]成本预算过程中考虑项目进度计划可以（）A .确定项目组成部分，以便分配成本B .将成本按照发生的时间进行阶段分配C .为项目确定更好的监督方案D .加强项目变更控制

[单选题]成本预算过程中考虑项目进度计划可以：( )A.确定项目组成部分，以便分配成本B.将成本按照发生的时间进行阶段分配C.为项目确定更好的监督方案D.加强项

[单选题]在成本预算过程中考虑项目进度计划（）。A .可以确认项目因素，然后进行成本分配B .允许把成本分配到产生成本的时间段C .提供另外一种帮助评估和监控成本执行情况的方法D .A和B

[单选题]在完成项目估算后，要制定项目的成本预算，其基本流程是：①将项目总成本分推到各个工作包：②（）；③确定各项成本再分配的时间：④确定项目成本预算计划。A .将工作包成本再分解到相关活动上B .进行准备金分析并分解到相关活动上C .进行挣值分析和绩效预估D .提出項目资金需求

[单选题]小张在得到项目的成本估算后，开始制定项目的成本预算。他首先应该做的事情是()。A.确定项目成本预算计划B.识别并分析成本的构成科目C.确定各项成本预算

[单选题]下列选择中，( )不是项目成本估算过程中的依据。A.组织过程资产B.成本基准C.项目管理计划D.工作分解结构

[单选题]在完成项目估算后，要制定项目的成本预算，其基本流程是：①将项目总成本分推到各个工作包：②()；③确定各项成本再分配的时间：④确定项目成本预算计划。A.

[单选题]项目经理在制定项目成本预算时采取以下步骤：①估算项目的总成本；②将项目的总成本分解到WBS工作包；③将各个工作包成本在分解到相关活动；④公司对预算草案

[单选题]制定预算过程的主要输入包括（）。A . 范围基准、风险登记册、人力资源计划和组织过程资产B . 活动成本估算、范围基准、项目进度计划和资源日历C . 活动成本估算、风险登记册、项目进度计划和合同D . 成本基准、范围基准、项目进度计划和项目经理意见

[单选题]不属于制定预算过程的输出()。A．成本基准B．范围基准C．项目资金需求D．更新的活动成本估算