矩阵式项目管理的矩阵图中的交叉点就是（）相统一的管理控制点。

[名词解释] 矩阵式项目管理组织

[单选题]弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式的项目管理组织形式的主要区别是（　　）。A.参与项目团体人数的多少B.项目管理人员水平的高低C.项目规模的大小D.项目经

[单选题]弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式三种项目管理组织形式的主要区别在于( )。A．参加项目团队人数的多少 B.项目管理人员水平的高低C．项目规模的大小 D.项目经理的权限大小

[多选题] 矩阵式组织管理的困难包括（）A . 如何有效激励项目中兼职工作的员工B . 在一个向多个领导报告的环境中如何正确的领导C . 如何在没有大量权利的情况下进行管理D . 如何适应市场竞争环境的激烈变化

[多选题] 矩阵式项目管理组织方式的主要特点有（）。A . 每个人只有一个上级，部门与个人责权明确B . 参与项目的人员由职能经理确定C . 项目经理决定项目的时间和预算安排D . 相同的岗位重复设置，资源浪费E . 项目部与职能部联合管理同一项目

[多选题]矩阵式的项目管理组织方式的主要特点有（　　）。A.每个团队成员只有一个上级，部门与个人责权明确B.参与项目的人员由职能经理确定C.项目经理决定项目的时

[单选题]职权结构包括纯粹的职能型(传统的管理)和双重职权型(矩阵式)，即项目经理和职能经理两者都具有权威的管理方式。矩阵式管理本身也呈现出不同的程度范围变化，

[多选题] 矩阵式项目组织的缺点是()。A . 双重领导B . 规模庞大C . 不适用于大型复杂的施工项目D . 难以确定管理项目的优先顺序E . 凝聚在项目上的力量较弱

[多选题]下列属于矩阵式组织结构中，强矩阵式特点的有（　　）。A.人力、物资资源出现“囤积”资源浪费B.项目经理来自于公司的项目管理部门C.项目经理与上级沟通需

[单选题]在工程项目管理中，矩阵式项目组织结构的缺点是()A．项目团队成员有后顾之忧B．项目管理权力难以平衡C．项目团队与公司之间的沟通基本靠项目经理D．项目信息回路比较复杂E．容易出现指令矛盾的状况