分包工程价格的高低，不会对项目经理部的施工项目成本产生一定的影响。（）

[案例分析题] 某项目经理部中标一项桥梁工程，项目经理组织项目经理部有关人员编制该桥梁工程的施工组织设计。在施工组织设计中包括工程概况和特点、施工方案、施工进度计划、施工平面图设计、质量计划等多项内容。在施工期间，项目经理部按照检查报告制度的有关规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。问题：

[单选题]（）入场前应与项目经理部签订“分包施工合同”。A . 总包单位B . 分包单位C . 劳务公司D . 工程部

[多选题] 施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制。项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的范围和规模，做好如下工作（）。A .分包工程的询价B .订立平等互利的分包合同C .落实劳务资源D .建立稳定的分包关系网络E .加强施工验收和分包结算

[单选题]项目经理部对作业队分包成本的控制，不包括（）。A . 作业队成本的节约或超支B . 工程量和劳动定额的控制C . 钟点工的控制D . 对作业队的奖罚

[单选题]项目经理部对作业队分包成本的控制，不包括（）。A.作业队成本的节约或超支B.工程量和劳动定额的控制C.钟点工的控制D.对作业队的奖罚

[单选题]分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前（）报送材料进场计划。A .1-4天B .2-5天C .3-6天D .4-7天

[多选题]依据《建设工程项目管理规范》，项目经理部成本管理包括（　）。A.负责项目成本的管理B.实施成本控制C.实现项目管理目标责任书中的成本目标D.确定项目的

[多选题]施工企业对项目经理部可控责任成本的考核包括（）。A.项目成本目标和阶段成本目标完成情况B.业主支付工程款情况C.成本计划的编制和落实情况D.与监理工程

[名词解释] 项目经理部

[单选题]项目经理接受（）的委托，组建项目经理部。A .企业B .企业法人C .企业法定代表人D .企业领导