施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制。项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的范围和规模，做好如下工作（）。

[多选题]项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围，决定分包范围的因素主要有（）。A.施工项目的专业性B.风险程度C.清单工程量D.工程预付款

[单选题]施工项目经理部进行项目成本费用控制的主要费用对象是（　　）。A.工程设计费用B.工程监理费用C.业主建设管理成本D.工程分包费用

[判断题]分包工程价格的高低，不会对项目经理部的施工项目成本产生一定的影响。（）A.对B.错

[单选题]项目经理部对作业队分包成本的控制，不包括（）。A.作业队成本的节约或超支B.工程量和劳动定额的控制C.钟点工的控制D.对作业队的奖罚

[单选题]项目经理部对作业队分包成本的控制，不包括（）。A . 作业队成本的节约或超支B . 工程量和劳动定额的控制C . 钟点工的控制D . 对作业队的奖罚

[单选题]施工项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、 ( )等目标的责任。A．材料 B.人员 C.投资 D.安全

[单选题]施工项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、()等目标的责任。A．材料B.人员C.投资D.安全

[多选题]项目成本控制的重心应放在项目经理部，控制环节包括（）。A.计划预控B.过程预控C.纠偏预控D.投标预控E.竣工审计

[多选题] 施工项目经理部的工作内容是（）oA . 建立施工项目管理工作体系，确定管理工作流程B . 对进入项目的资源和生产要素进行优化配置与动态管理C . 有效控制项目工期、质量、成本和安全等目标D . 根据实际情况，制定相应的施工项目管理制度E . 施工项目的信息管理

[单选题]（）入场前应与项目经理部签订“分包施工合同”。A . 总包单位B . 分包单位C . 劳务公司D . 工程部