光祖公司是我国一家汽车玻璃生产制造企业，近年来，很多具有品牌优势的国外玻璃制造商纷纷涉足中国市场，竞争十分激烈。光祖公司为了自身的长期发展，根据自身的本土优势专注于细分市场，将业务重心转向价值链中的某些环节。从战略选择角度看，光祖公司扮演的角色可称为（　）。

[单选题]飞翔公司是国内一家奶粉生产企业。近年来，很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉足中国市场，竞争十分激烈。飞翔公司为了自身的长期发展，与新西兰乳品巨头甲

[单选题]飞翔公司是国内一家奶粉生产企业。近年来，很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉足中国市场，竞争十分激烈。飞翔公司为了自身的长期发展，与新西兰乳品巨头甲公司结成战略联盟，双方以50％：50％的股权比例合资成立一家新的公司、产品从奶粉扩展到各类奶制品。从战略选择角度看，飞翔公司扮演的角色可称为（）。A . 防御者B . 扩张者C . 躲闪者D . 抗衡者

[单选题]日本一家汽车公司非常看好广阔的中国市场，与中国一家汽车制造企业结成战略联盟，以此作为进入中国市场的契机。由此可看出，形成该战略联盟的主要原因是（）。A . 实现资源互补B . 促进技术创新C . 避免或减少竞争D . 开拓新的市场

[单选题]近年来，智能手机市场的竞争日趋激烈。除传统手机制造商外，许多网络公司也纷纷斥巨资研发智能手机，并将内置其网络产品的智能手机推向市场。在下列选项中，能够解释“网络公司造手机”原因的是（）A .生产智能手机的利润率高于其他行业B .网络公司的业务创新速度不断加快C .传统手机制造商生产智能手机能力不足D .网络公司延伸产业链提高综合竞争力

[单选题]所谓（），是指市场竞争十分激烈，甚至竞争对手占有明显优势。A .成熟型市场B .成长型市场C .进攻型市场D .机会型市场

[单选题]甲公司是国内一家汽车玻璃制造商。面对国内生产要素成本不断上涨和产品订单日趋减少，该公司把一部分资金和生产能力转移至生产综合成本相对较低的汽车产销大国M国。通过独立投资设厂和横向并购M国一家拥有国际知名品牌的企业，甲公司在M国不仅很快站稳脚跟，而且获得M国汽车制造商的大量订单，业务量大幅增长。在本案例中，甲公司向M国投资的动机有( )。A．寻求效率B．寻求市场C．寻求现成资产D．寻求资源

[单选题]（）进攻型市场是指该市场竞争十分激烈，甚至竞争对手占优明显优势。A .进攻型市场B .成长型市场C .机会型市场D .成熟型市场

[单选题]钢铁公司将钢材用户细分成汽车制造商和建筑商等不同群体，该市场细分采用的方法是（　　）细分。A.用户用途B.用户规模C.用户地理位置D.用户行为

[单选题]根据下列条件，回答 88～90 题某公司是一家技术含量较高的制造企业，近年来业务不断增长。为了保持增长势头，该公司需要大量补充具备行业顶尖技的专业人才。第8题：该公司最佳的应聘者来源是（ ）A．竞争对手或其他公司B．大专院校C．失业者D．下岗人员

[案例分析题] 计算题：甲公司是一个汽车挡风玻璃批发商，为5家汽车制造商提供挡风玻璃。该公司总经理为了降低与存货有关的总成本，请你帮助他确定最佳的采购批量。有关资料如下：(1)挡风玻璃的单位进货成本为1300元。(2)全年需求预计为9900块。(3)每次订货发出与处理订单的成本为38.2元。(4)每次订货需要支付运费68元。(5)每次收到挡风玻璃后需要验货，验货时外聘一名工程师，验货需要6小时，每小时支付工资12元。(6)为存储挡风玻璃需要租用公共仓库。仓库租金每年2800元，另外按平均存量加收每块挡风玻