甲企业是一家服装设计公司，成立不久。在一次公司领导大会上，就公司的纵向分工结构组织层次问题展开了激烈的讨论。下列属于纵向分工结构内部遇到的管理问题的是（）。

[单选题]甲公司是一家厨具制造企业，在公司成立之初，公司领导就十分注重加强内部控制，其中一条内部控制中规定是：对于金额10万元以下的采购业务，可以由采购经理来确定，10万元以上的采购业务，需要实行集体决策审批，这体现的是()A . 不相容职务相分离控制B . 调节和复核C . 授权审批控制D . 会计系统控制

[单选题]D公司是一家从手工作坊起家的企业，随着规模的扩大，公司的员工已经超过1000人，但是公司只有总经理和部门经理两个层次的管理层。从纵向分工结构的角度，该

[多选题]创维公司是一家拥有3000多名员工的高科技企业，该公司的组织结构从上至下分为总经理、部门经理、一线管理人员和基层员工4个层次。根据组织纵向分工结构理论

[问答题]甲公司拟进行组织结构的重新设计，特聘请了某著名咨询公司帮助公司进行结构设计。甲公司的组织结构设计重点考虑的因素有企业战略、管理层次与管理幅度、人员结构

[单选题]B的组织结构有利于企业内部的控制，但对市场变化的反应较慢。则B公司的纵向分工组织结构最有可能是（）。A . 高长型组织结构B . 扁平型组织结构C . 战略业务单位组织结构D . 创业型组织结构

[单选题]甲公司为一家服装设计制造企业。公司原本针对不同年龄的顾客都设计相应的服装，但是并没有给企业带来理想的收入。因此甲公司决定变革，放弃了原本雨露均沾的销售

[多选题]鲜花公司是一家服装设计公司。2015年1月初，公司监事会直接召集召开了股东会，决议并购一家小型服装企业。2015年2月，公司股东会决议：股东必须将一定

[多选题]鲜花公司是一家服装设计公司。2015年1月初，公司监事会直接召集召开了股东会，决议并购一家小型服装企业。2015年2月，公司股东会决议：股东必须将一定

[单选题]甲企业是一家服装设计和生产企业，在设计服装时坚持高质量、体现个性化色彩的原则。在营销理念上，主要是通过专卖店的方式进行销售，而且销售人员都通过专门的培训，要求他们掌握销售技巧并树立为顾客服务的理念和行为准则。根据以上信息可以判断，该企业的战略是()A .成本领先战略B .差异化战略C .集中化战略D .多样化战略

[试题]根据案例，回答问题：H．公司是一家民营服装企业，在创业初期，该公司只有员工30余人。由于业务繁忙，公司一味追求降低成本、提高销售额，没有及时建立科学的绩效考评体系，尤其是没有建立针对管理人员的绩效考评体系。这几年公司发展非常迅速，业务量持续上升，员工数量由过去的30余人猛增到800余人。随着公司规模的扩大，管理过程中存在的问题日益凸显，许多管理人员明显不能胜任工作，管理方法简单粗暴，由此引发的人员流失现象严重。经过认真细致的调研，该公司发现管理人员管理能力不足，主要集中体现在人际关系技巧、团队合作