A.固定成本与可变成本的关系
B.厂房设备的余力
C.自由现金储备
D.管理人员的协调统一
[单选题]T公司是国际著名汽车制造商,该公司2019年预计随着环保理念的普及和相关技术的进步,Z国的新能源汽车产业将进入快速发展期,其竞争对手Z国的汽车制造商S
[单选题]D.ell电脑公司与上游的芯片和主板制造商的合作方式属于()。A.垂直B2BB.水平B2BC.水平B2CD.垂直B2C
[单选题]Dell电脑公司与上游的芯片和主板制造商的合作方式属于()。A .垂直B2G电子商务B .水平B2G电子商务C .水平B2B电子商务D . D.垂直B2B电子商务
[单选题]某公司在芯片研发领域一直以不断提供新功能和用途的芯片领先于其他竞争者,说明其核心能力是( )。A.技术能力B.市场能力C.客户能力D.运作能力
[单选题]甲公司欲将一种芯片材料的制造方法申请专利,其可以申请A.发明专利B.实用新型专利C.外观设计专利D.任何类型的专利
[主观题]A.公司是一个颇具实力的制造商。公司管理层估计某种新型产品可能有巨大发展,计划引进新型产品生产技术。 考虑到市场的成长需要一定时间,该项目分两期进行。第一期需要购置十套专用设备,预计每套价款90万元,追加流动资金140万元。于2013年年末投入,2014年投产,生产能力为50万件。该新产品预计销售单价20元/件,单位变动成本12元/件,每年固定付现成本40万元。该公司所得税税率为25%。 第二期要投资购置二十套专用设备,预计每套价款为70万元,于2016年年末投入,需再追加流动资金240万元,2
[案例分析题] T公司是一家大型家庭耐用品制造商。随着业务的发展,公司的高层越来越觉得人才培养的重要,从去年开始,公司每年都要拿出营业额的1.5%用于员工的培训。T公司还制定了“T精英”培养计划,为公司未来的发展培育和储备人才。公司最近从一线提拔了20名中层的管理人员,这些人员来自不同生产、物流、设计、营销等部门,他们都有非常丰富的一线工作经验,人员的学历背景和年龄层次也有差距。为了让这些管理人员的管理能力得到快速的提升适应岗位的需求,公司组织要求人力资源部为这20名中层管理人员策划为期一个月的培训。
[多选题]5G时代为一个泛技术时代,()成为5G的重要特征。A.多业务系统B.多接入技术C.多层次覆盖融合D.穿透能力强
[多选题]5G时代为一个泛技术时代,()成为5G的重要特征。A.多业务系统B.多接入技术C.多层次覆盖融合D.穿透能力强
[单选题]世界上最大的半导体芯片制造商是()。A . 德州仪器B . NECC . 三星D . 英特尔