甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业，拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2012年，甲公司在国家政策支持下，投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务。由于相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所作的SWOT分析并提出的相应战略中，正确的有（　　）。

[多选题] 甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业，拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2012年，甲公司在国家政策支持下，投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务，由于相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所作的SWOT分析并提出的相应战略中，正确的有（）。A . 甲公司新业务的相关技术研发力量不足。市场竞争激烈，应将新业务出售。此为WT战略B . 甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，但自身研发能力不足，应寻求有实力的公司，结成战略联盟。此为WO战略C . 甲公司虽

[单选题]甲公司是一家成立多年的国内电器生产企业，拥有一定的资金、技术和人员优势，市场竞争力很强。公司现准备生产电熨斗，经过市场调查，得到如下数据资料：目前我国电熨斗市场还处于一种不饱和状态，随着人们生活水平和质量的逐步提高，电熨斗市场还有很大的增长空间；市场上出现的新款电熨斗因广泛采用了硬质塑料，操作更为方便，使用寿命更长；根据调查数据显示，我国电熨斗市场集中度超过60%，而且市场集中度还在逐步上升。根据以上资料，对甲公司而言，电熨斗属于（ ）。A．问题型市场机会B．风险型市场机会C．理想型市场机会D．

[单选题]甲公司是一家成立多年的国内电器生产企业，拥有一定的资金、技术和人员优势，市场竞争力很强。公司现准备生产电熨斗，经过市场调查，得到如下数据资料：目前我国电熨斗市场还处于一种不饱和状态，随着人们生活水平和质量的逐步提高，电熨斗市场还有很大的增长空间;市场上出现的新款电熨斗因广泛采用了硬质塑料，操作更为方便，使用寿命更长;根据调查数据显示，我国电熨斗市场集中度超过60%，而且市场集中度还在逐步上升。根据以上资料，对甲公司而言，电熨斗属于()。A . 问题型市场机会B . 风险型市场机会C . 理想型市

[判断题] 在激烈的市场竞争中，企业或企业集团拥有了驰名商标、品牌，也就意味着占据了市场竞争的优势，对市场空间的扩大和占有率的提高发挥着巨大的功效。A . 正确B . 错误

[单选题]甲企业为纺织行业的龙头企业，在发展中形成了诸多具有竞争优势的技术，并对此采取了严格的保密措施，并与研发部的职工均签订了保守商业秘密合同。2006年王宏进入甲纺织企业研发部，工作期间王宏将机密文件从公司的电脑中下载到自己的电脑中，还制作成光盘。2007年10月，王宏辞职。2008年1月，王宏和其他4人设立乙有限公司，王宏占70％的股份并任公司总经理。凭借从甲纺织企业获得的机密文件，乙有限公司迅速占领东北市场。甲纺织企业于2008年3月知道此种情况后，便向人民法院提起诉讼，要求追究王宏与乙公司侵犯其

[单选题]甲公司是我国国有煤炭企业之一，资金实力雄厚。为拓展海外业务，收购了澳大利亚乙矿业公司，初期经营效果良好。但就在此时，甲公司收到了澳大利亚当地法院的判决，要求甲公司对先前乙公司发生的一起重大煤矿透水事故进行巨额赔偿，甲公司的海外经营由此陷入困境，并购以失败告终。根据以上信息，判断甲公司在并购中失败的原因是（）。A . 决策不当B . 并购后不能进行很好的整合C . 支付过高的并购费用D . 跨国并购面临政治风险

[单选题]从竞争结构角度分析，煤炭企业对火力发电公司来说属于()竞争力量。A.替代产品B.供给方C.需求方D.潜在入侵者

[单选题]从竞争结构角度分析，煤炭企业对火力发电公司来说属于（　　）竞争力量。A.替代产品B.供给方C.需求方D.潜在入侵者

[单选题]从竞争结构角度分析，煤炭企业对火力发电公司来说属于（　　）竞争力量。A.替代产品B.供给方C.需求方D.潜在入侵者

[单选题]以生物药品研发为主营业的 甲公司多年来不断完善科研管理体制建设,为科研人才的创造性活动提供了坚实的基础和障碍，使公司在激烈的市场竞争中获得明显优势,甲