A.⑧-①-②-⑦-④-③-⑤-⑥
B.①-②-⑦-⑤-①-④-⑥
C.⑧-①-⑦-②-④-⑤-③-⑥
D.②-①-⑦-④-⑤-③-⑥
[单选题]施工成本管理的程序包括:①确定项目合同价;②进行成本控制;③编制项目成本报告;④进行项目过程成本分析;⑤进行项目过程成本考核;⑥项目成本管理资料归档;
[单选题]施工成本管理的程序包括:①确定项目合同价;②进行成本控制;③编制项目成本报告;④进行项目过程成本分析;⑤进行项目过程成本考核;⑥项目成本管理资料归档;
[单选题]关于成本的管理工作包括如下8项:①掌握生产要素的价格信息;②确定项目合同价;③编制成本计划,确定成本实施目标;④进行成本控制;⑤进行项目过程成本分析;
[单选题]建设工程项目成本管理的工作环节包括(1)编制成本计划、确定成本实施目标;(2)掌握生产要素的价格信息;(3)进行项目过程成本分析;(4)进行成本控制;
[单选题]通常工程项目成本管理过程包括项目:①成本计划、②成本核算、③成本控制、④成本考核、⑤成本预测、⑥成本分析六大任务,其顺序为( )。A.③①②④⑤⑥B.
[单选题]建设工程项目成本管理包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等内容。其中()是揭示项目成本变化情况及其变化原因的过程。A.成本预
[单选题]建设工程项目成本管理包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等内容。其中()是揭示项目成本变化情况及其变化原因的过程。A.成本预
[判断题]施工项目成本管理的首要任务是进行施工项目成本计划。A.对B.错
[单选题]施工项目成本核算和成本分析是企业、项目部成本管理控制的基础,()是成本计划是否得到实现的检验,它对成本控制、成本分析和成本考核、降低成本、提高效益有重要的积极意义。A . 成本目标B . 成本核算C . 成本计划D . 成本分析
[单选题]项目经理部的成本管理应包括成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本()A.考核B.认证C.预算D.概算