案例一　“价格杀手”格兰仕　　格兰仕被誉为微波炉市场的“价格杀手”，甚至是“价格屠夫”，提到价格战，就不能不提到它。从1996年开始屡屡掀起“降价风暴”。从非烧烤型微波炉的市场平均零售价格看，1996年初为1500元/台，到2000年5月，已下降到600元/台以下。烧烤型微波炉的降价幅度更大，从1996年1月的2780元/台，下降到2000年5月的950元/台。目前微波炉平均售价为每台700元左右。最便宜只有300多元。微波炉的升级产品光波炉的售价也仅700元到1000元。依靠一轮又一轮的价格战。格兰仕成为中国微波炉市场的领导者，使大量小规模厂家被迫退出市场。当前，能与格兰仕一争高下的仅剩下处于市场第二位的韩国LG。目前格兰仕垄断了国内60%、全球35%的市场份额，成为中国乃至全世界的“微波炉大王”。
　　格兰仕的低价战略在业界褒贬不一。有人认为格兰仕的低价是建立在规模经济和专业化、国际化等战略基础上，利国利民。但也有不少专家质疑价格战存在相当大的弊端。一是破坏了整个行业的利润结构，不利于行业的发展；二是对公司品牌的建立和维护很不利；第三，为格兰仕进入高端市场设置了障碍；第四，对格兰仕其他产品类别的销售产生不利影响。格兰仕空调虽采用相同的战略，但效果相差甚远。
　　问题：
　　企业给产品定价通常要考虑哪几个因素？
　　2.除了案例中提到的弊端外，低价策略还可能存在哪些风险？

[单选题]格兰仕是中国著名的微波炉企业，该厂所生产的微波炉具有价廉物美的口碑，请问格兰仕微波炉是采用的哪种市场战略？()A.无差异化战略B.成本领先战略C.差异

[单选题]格兰仕是中国著名的微波炉企业，该厂所生产的微波炉具有价廉物美的口碑，请问格兰仕微波炉是采用的哪种市场战略？()A.无差异化战略B.成本领先战略C.差异

[问答题] 号称“价格杀手”的商店是如何运用价格策略的？

[案例分析题] 某微波炉生产企业，频频使用价格策略从而在市场上获得了领导地位。1996年到2000年，该企业先后5次大幅度降价，每次降价幅度均在20%以上，每次都使市场占有率总体提高10%以上，该企业的规模经济主要表现在生产规模上。生产规模的迅速扩大带来了生产成本的大幅度降低。要求：（1）简要介绍基本竞争战略的三种类型，判断该微波炉企业所采取的基本竞争战略；（2）试简要说明该战略的优势、适用情况和风险。

[单选题]商品零售价格的调查范围涉及到（ ）个大类的商品零售价格。A．10B．12C．16D．18

[单选题]商品零售价格的调查范围涉及到（　　）个大类的商品零售价格。A.10B.12C.16D.18

[单选题]某商店2014年1月份微波炉的销售价格是350元，6月份的价格是342元，价格指数为97.71%，该指数是（）。A . 综合指数B . 平均指数C . 总指数D . 个体指数

[单选题]某商店2009年1月份微波炉的销售价格是350元，6月份的价格是342元，价格指数为97.71%，该指数是（）。A . 综合指数B . 平均指数C . 总指数D . 个体指数

[问答题]格兰仕微波炉的营销战略　　格兰仕经过激烈的竞争，攻占国内市场60％以上的份额，成为中国微波炉市场的代名词。在国家质量检测部门历次全国质量抽查中，格兰仕

[问答题]格兰仕微波炉的营销战略　　格兰仕经过激烈的竞争，攻占国内市场60％以上的份额，成为中国微波炉市场的代名词。在国家质量检测部门历次全国质量抽查中，格兰仕