某微波炉生产企业，频频使用价格策略从而在市场上获得了领导地位。1996年到2000年，该企业先后5次大幅度降价，每次降价幅度均在20%以上，每次都使市场占有率总体提高10%以上，该企业的规模经济主要表现在生产规模上。生产规模的迅速扩大带来了生产成本的大幅度降低。要求：（1）简要介绍基本竞争战略的三种类型，判断该微波炉企业所采取的基本竞争战略；（2）试简要说明该战略的优势、适用情况和风险。

[多选题] 格美是一家以微波炉为主的生产型企业，其在微波炉市场基本占据统治地位。根据分析，该企业拥有独特的机器设备，生产的产品比一般公司的产品质量高、成本低；又加上格美的品牌家喻户晓。当格美新推出一种微波炉产品时，广大消费者都争先购买，取得了非常好的市场回馈。该资料体现了企业资源中的（）。A . 有形资源B . 无形资源C . 人力资源D . 组织经验

[单选题]通常，资金雄厚的大企业为在市场上占据领导地位甚至垄断全部市场会采取的目标市场模式是（）。A . 全面进入B . 产品／市场集中化C . 产品全面化D . 市场专业化

[单选题]格兰仕是中国著名的微波炉企业，该厂所生产的微波炉具有价廉物美的口碑，请问格兰仕微波炉是采用的哪种市场战略？()A.无差异化战略B.成本领先战略C.差异

[单选题]格兰仕是中国著名的微波炉企业，该厂所生产的微波炉具有价廉物美的口碑，请问格兰仕微波炉是采用的哪种市场战略？()A.无差异化战略B.成本领先战略C.差异

[单选题]通常，资金雄厚的大企业为在市场上占据领导地位甚至垄断全部市场会采取的目标市场模式是（）。A.全面进入B.产品／市场集中化C.产品全面化D.市场专业化

[问答题]案例一　“价格杀手”格兰仕　　格兰仕被誉为微波炉市场的“价格杀手”，甚至是“价格屠夫”，提到价格战，就不能不提到它。从1996年开始屡屡掀起“降价风暴

[单选题]在选择目标市场时，资金雄厚的大企业为在市场上占据领导地位甚至垄断全部市场而采取的模式是（　）。A.选择性专业化B.产品专业化C.市场专业化D.全面进入

[单选题]甲公司在某市场上处于领导者的地位，其在该市场上投入了大量的人力和物力，并获得了相应的回报。但是由于其市场空间有限，导致甲公司的竞争对手乙企业虽然具有复

[单选题]在位企业通过在市场上实施价格策略来影响潜在企业对进入市场后收益的预期，从而影响潜在厂商的进入决策属于（）.A．掠夺性定价B．限制性定价C．非线形定价D．完全歧视定价

[单选题]在位企业通过在市场上实施价格策略来影响潜在企业对进入市场后收益的预期，从而影响潜在厂商的进入决策属于（）.A . 掠夺性定价B . 限制性定价C . 非线形定价D . 完全歧视定价