[单选题]项目经理主持一个建立数据中心的项目。客户向项目经理提交了一个重大变更，坚称这项修改必须尽快包含在内。这涉及到对预算和总体进度延长的递增变化。项目经理接下来应该怎么做？（）A . 建议客户将变更作为另一个项目启动。B . 在下一次变更控制委员会会议上提交客户的请求。C . 包含客户的变更并重订预算和进度基准。D . 忽视需求，因为有关项目的预算和进度基准已达成一致。
[单选题]项目在第一年内经历了大量问题。在第二年开始时，项目稳定下来，问题数量也明显减少。项目经理应该怎么做？（）A . 取消剩余的已计划好的风险评估会。B . 减少管理储备金额。C . 继续识别新的风险，并重新评估现有风险。D . 对残余风险执行定性风险分析。
[单选题]采购过程的结构性审查是从采购规划到合同管理的审查，这种审查叫什么？（）A .采购规划B .采购审计、C .合同归档D .项目事后剖析
[单选题]A公司要求B公司比计划日期提前完成工作。若要在增加最少项目成本的情况下完成工作。B公司的项目经理应该采用什么方法？（）A . 加班B . 增加更多资源、C . 快速跟进项目D . 赶时间线
[单选题]向承包商提出要求的修理费是：（）A . 免责付款B . 索赔（退款）C . 付款确认D . 订单
[单选题]你在负责一个工程项目：客户希望能尽可以地控制项目风险，目前你将项目中的一部分转包给承办商来完成，承办商认为预算不足，存在风险，此时你应当：（）A .告诉客户B .按合同来做C .按照自己的意愿做D .减少项目范围
[单选题]作为公司重组项目的项目经理，您必须提议削减一些部门。您的一位多年老友掌管其中一个受影响的部门。当这位朋友直截了当的向您问该部门的未来时，您该怎么做？（）A . 告诉自己的朋友您不能随意讨论公司的计划B . 暗示自己的朋友去找新的工作C . 向第三方透露您的建议；您相信这位第三方会告诉您的朋友；D . 明确的说这位朋友的部门将被削减。
[单选题]下列哪一项是制定替代解决方案来减轻风险的实例？（）A .风险规避B .滚动规划C .返工D .应急规划
[单选题]作为项目经理，在谈判过程中，你应当：（）A .关注立场B .关注利益C .关注意愿D .关注个人
[单选题]根据干系人登记册和项目章程，项目的业务需求必须从组织的各职能组获得。为了最终确定业务需求，要求这些职能组的意见需取得一致。应该使用哪一种工具和技术来收集需求？（）A . 焦点小组法B . 引导式研讨会C . 问卷与调查D . 德尔菲法
[单选题]一家民营企业的项目发起人启动了一个项目，要将一个机场搬到另一座城市，项目章程以及项目范围说明书已经制定完成。项目团队已经确定并任命，供应商也已选定，政府承诺提供支持，且贷款方也愿意为这个项目提供资金，然而，就在这时候，当地社团以及环境团体表示了他们对这个项目的反对，认为这个项目会减少可拼地且不符合环境方面的规定。项目经理没有做到的最有可能是下列哪一项？（）A .风险应对规划B .范围核实C .利害关系者分析D .权力与政治管理
[单选题]项目经理正在为项目创建沟通计划，意识到除了总共六个项目团队成员以外，计划中还应包含11名干系人。这个项目的沟通渠道有多少个？（）A . 21个B . 55个C . 136个D . 153个
[单选题]完成项目选择后，应如何定义项目？（）A .范围基准B .范围说明书C .范围管理计划D .项目管理计划
[单选题]为定义项目人力资源的需求，项目经理应该首先需要：（）A .组织图B .职责分配矩阵C .工作分解结构D .资源分解进度表
[单选题]项目经理接手一个项目，该项目存在范围潜变。在审查原始的项目范围基准及相关项目文档时，项目经理很快意识到登记变更请求的正式机制并未得到有效实施。项目经理决定引入一个项目变更批准表格，可以跟踪未来的变更以及必要的签名批准。这称作什么？（）A .配置管理系统B .异常管理系统C .变更控制系统D .问题登记簿
[单选题]单项目进入执行阶段时，项目经理了解到团队成员在没有变更范围的情况下，加班进行预期之外的工作。出现这种情况的最大可能原因是什么？（）A . 工作分解结构不充分B . 沟通管理计划不明确C . 活动持续时间估算不准确D . 资源计划差
[单选题]下列哪种形式的分析方法有助于确定哪些风险最有可能影响一以项目？（）A .决策树分析B .敏感性分析C .风险驱动因素分析D .变量分析
[单选题]项目经理连续勤奋工作二个月后，突然发现设计中存在重大缺陷。他组织召开团队会议，讨论其影响。如果团队确定要求一项变更，下一步应该怎么做？（）A .联系客户B .获得变更所需的资金C .准备变更请求D .变更项目进度表，延迟交付日期
[单选题]一个项目发生问题，需要纠正。项目经理评估纠正的影响，并执行下列哪一项活动？（）A . 执行纠正措施。B . 根据影响更新风险登记册。C . 根据影响重订进度基准。D . 请求召开变更控制会议。
[单选题]一家最近刚已完成工商注册的公司获得了营业执照，公司老总意识到如果使用当前的方法，将不能实现在规定日期开营业。因此，管理层决定成立一个项目管理办公室（PMO）。在这家公司中，PMO承担的职责是什么？（）A .PMO将制定项目计划，因为他们具有这方面的专业知识。B .PMO将规定必须做的事，以实现公司的商业目标。C .PMO将制定特定项目的管理信息报告。D .PMO将关注公司项目的协调规划、优先安排以及执行，以实现公司的商业目标。
[单选题]用于估算项目资源采购费用的两种方法是什么？（）A .材料与人工法B .自上而下与自下而上法C .单价与总价法D .直接与间接法
[单选题]在获得项目资源过程中，当无法快速定义一个工作说明书时，下来哪一种合同类型更适用？（）A . 成本加奖励合同B . 固定总价合同C . 成本加激励费用合同D . 工料合同
[单选题]公司分派项目经理管理一家大型证券公司的软件开发项目。项目工作已完成50%且客户很满意到某一特定功能的交付时间。项目经理山穷水尽了项目范围说明书，解释说该功能不在项目范围之内，但客户回答说，在达成交易之前，项目经理所在公司的销售经理向其承诺会有这项功能。项目经理下一步应该采取什么措施？（）A .与销售经理核实客户的要求。B .提供一份变更请求表，让客户填写。C .召开项目团队会议，改进范围定义及核实过程。D .让销售经理解决与客房的问题。
[单选题]在项目施工阶段，供应商处发生火灾，导致原材料的供应延迟了一周。项目经理早已识别到延迟的风险，并包含在计划当中。发生这个事件之后，项目经理首先应该怎么做？（）A . 执行风险响应计划。B . 由于材料延误，要求项目延期。C . 更新项目基准。D . 更新风险登记册。
[单选题]在向干系人提交项目管理计划时，项目经理注意到其中一名几乎没有组织权利的干系人表现出不感兴趣。项目经理应使用什么方法来管理该干系人？（）A . 监察该干系人。B . 密切管理该干系人。C . 保持让该干系人满意。D . 保持让该干系人获得通知。
[单选题]在收尾阶段，项目发起人认为项目没有达到原始预期。项目经理应该使用什么文件来检验项目的最终可交付结果？（）A . 状态更新B . 风险登记册C . 项目章程D . 关系人登记册
[单选题]引进全面质量管理的预期结果是什么？（）A .总质量成本增加B .预防费用增加C .总质量成本保持不变D .费用节省的降低
[单选题]获得建议书以及合格卖方名单属于项目采购管理过程的哪个组成部份？（）A .发包规划B .采购规划C .卖方选择D .请求卖方回应
[单选题]项目团队应该做什么以响应不可预见的风险？（）A . 更新额外的风险计划。B . 制定应急计划。C . 探讨假设的有效性D . 实施计划的权变措施。
[单选题]在项目结束后的经验教训会上，项目团队回顾由于供应商交付的项目整合部件导致的进度超期与成本超支。项目团队应考虑使用哪项工具？（）A .帕累托图B .石川图C .蒙特卡洛分析D .特尔菲技术