[单选题]参阅该图，下列选择何种最有可能造成与基准的偏差？（）A . 延迟分配资源B . 低估第一阶段的工作努力C . 高估期限D . 延迟启动项目
[单选题]以下关于产品范围和项目范围的说法，哪个是正确的？（）A . 项目范围服务于产品范围B . 项目范围的变化必然引起产品范围的变化C . 产品范围的变化必然引起项目范围的变化D . 产品范围服务于项目菹围
[单选题]下列哪一份文件能跟踪整个项目生命周期的需求？（）A . 项目章程B . 需求文件C . 需求跟踪矩阵D . 项目可交付成果
[单选题]在项目启动阶段，项目经理执行专家判断，来验证预算和资源。估计预算高于原始预期。项目要求雇佣分包商，预计超过60%的工作需要由外部资源完成。一周之内，项目经理必须向高级管理层提供一份批准的项目章程。项目经理接下来应该怎么做？（）A . 减少项目范围，降低下项目成本。B . 审查商业论证，确认商业利益和制约因素是否仍然有效。C . 与分包商谈判，减少合同价格，因为他们为项目提供了更多的资源。D . 要求项目发起人增加项目预算。
[单选题]由于显着的成本超支，督导委员会终止该项目。项目干系人不同意这个决定，因为他们相信项目目标的真正价值不能用金钱来衡量。督导委员会主席要求项目经理准备经验教训并在由主要利益相关者，赞助商，及督导委员会组成的联席会议上做展示。主席预计这项活动将减少各部门之间的紧张关系。项目经理必须到公司总部给演示。项目经理该如何准备？（）A . 项目范围说明书B . 风险管理计划C . 组织过程资产D . 项目管理计划
[单选题]项目经理刚刚接手一个大型的信息系统建设项目，该项目进展良好，但让项目经理吃惊的是，对于如何设计该产品的特定功能，各个职能小组争议不一，其中一个小组坚持程序应包含更多的功能。这些在需求文件中都不明确。最有可能造成这个问题的原因是什么？（）A .项目章程中未规定新程序的功能B .在项目规划阶段未确定项目利害关系者的期望C .该项目从未完成一个工作分解结构D .上任项目经理所写的沟通计划很差
[单选题]供应商表现不好，作为项目经理你应当：（）A .提前终止合同B .分析原因C .延迟D .拟定新合同
[单选题]项目集经理在实施项目审计时，发现问题日志中各项均为项目经理所有。该情况可否接受？（）A . 不可接受；项目经理不得作为问题及其解决方案的所有者。B . 可接受；根据要求，所有问题均有指定的所有者。C . 可接受；项目经理必须是所有问题及其解决方案的所有者。D . 不可接受；项目团队必须是有所问题及其解决方案责任的所有者。
[单选题]下列关于变更请求的说法错误的是（）A . 变更请求需要由实施整体变更控制过程来审查和处理B . 通过范围绩效分析，可能会提出变更请求C . 变更请求包括对范围基准和其他基准的修改D . 变更请求不包括预防措施
[单选题]客户提交了一个变更请求，并得到变更委员会的批准。该变更应如何执行？（）A . 在执行阶段结束时执行，避免与项目计划发生冲突。B . 在项目部署完后，直接以后项目发布执行。C . 根据变更控制流程的详细情况执行。D . 在修订的工作分解结构基础上执行。
[单选题]项目的启动会议非常重要，在项目启动会议上应包括下列哪些活动？（）A .审查项目计划，设定团队目标，建立工作关系和沟通渠道。B .审查项目计划，设定质量标准，建立工作关系和沟通渠道。C .审查项目计划，设定客户目标，建立工作关系和沟通渠道。D .审查项目计划，审查XXXXX
[单选题]项目计划中规定的任务应在项目生命期的哪个阶段完成？（）A .监控阶段B .交付阶段C .招待阶段D .控制阶段
[单选题]编制沟通计划时，项目经理确定了10名干系人。之后，其中两名干系人离开了项目。沟通渠道数量将发生什么样的变化？（）A . 增加2个B . 增加17个C . 减少2个D . 减少17个
[单选题]在关键路径上的某些任务发生延迟时，项目经理立即决定对进度变量的不同组合加以分析，以确保符合原交付日期。项目经理应采用哪种进度控制工具？（）A . 假设情景分析B . 进度压缩C . 资源平衡D . 赶进度
[单选题]项目预算为825，000美元，管理储备为10，000美元。那么项目成本基准是什么？项目经理接下来应该怎么做？（）A . 805，000美元B . 815，000美元C . 820，000美元D . 825，000美元
[单选题]项目工期为5个月。项目最初费用拨款总额为30，000美元，目前项目处于第三个月。项目前两个月的总支出为12，500美元。项目完工部分超前于进度并符合预算。项目的成本差异是多少？（）A . 大于零B . 小于零C . 零D . —
[单选题]项目团队已经识别了风险并对它们的影响加以分析。下一步应该怎么做？（）A .监控风险B .完成风险登记册C .确定风险概率D .对未识别的风险做计划
[单选题]站在卖方的立场，对于成本加固定酬金合同，在权衡时间、绩效和成本时，应遵循怎样的优先顺序？（）A .成本、绩效、时间、B .绩效、成本、时间C .成本、时间、绩效D .时间、成本、绩效
[单选题]客户要求新产品必须尽快推向市场。客户要求项目经理进一步压缩项目进度。项目经理接下来应该怎么做？（）A . 告诉客户进度无法更改。B . 告知客户提交变更请求。C . 修订关键路径，并将新进度通知团队。D . 协商变更范围，并压缩进度。
[单选题]签约公司未达到质量标准，并且可交付成果频繁延迟。项目经理发现，现有合同条款无法确保卖方提高绩效。为避免卖方的低绩效，项目经理本应采取何种行动？（）A . 让项目经理团队执行影响分析。B . 实施采购绩效审查。C . 实施风险再评估。D . 参与合同的详细拟定。
[单选题]以下哪一项是合同收尾过程的直接依据？（）A .合同文档（contractfilE.B .合同文件（contractdocumenttation）C .正式验收和收尾D .工作成果
[单选题]A公司为B公司制定了一份商务报价。B公司接受了报价，并要求A公司执行。A公司下一步应该怎么做？（）A . 组建项目团队和主题专家。B . 创建工作分解结构。C . 准备项目的初步范围。D . 进行成本效益分析。
[单选题]指导委员会决定应减轻一项已被识别的风险。项目经理接下来应该怎么做？（）A . 参照风险登记册执行措施。B . 执行定性风险分析。C . 从风险登记册中移除风险。D . 更新风险管理计划。
[单选题]发起人要求项目费用的预算范围在（%—+10%）之间，请问项目经理在开始时确定的估算范围就是多少：（）A .-25%—+25%B .-10%—+50%C .-25%—+75%D .-5%—+10%
[单选题]为开始项目收尾过程，项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果。客户提出一项需要大量额外工作的变更请求。项目经理应该执行下列哪一项？（）A . 记录变更请求的全部影响。B . 说服客户这个阶段不允许变更。C . 执行请求的变更，因为项目收尾受影响。D . 拒绝变更请求，因为此请求是在批准的范围之外。
[单选题]项目经理必须在符合预算与超过预算为避免破坏环境处理窝巢之间做出选择，只有项目经理知道这个问题，项目经理应该怎么做？（）A .将窝巢从项目区中搬出B .不顾窝巢，完成项目C .提出一项变更请求D .除去窝巢，减少额外费用
[单选题]资源经理询问项目经理的角色和职责以及项目目的。项目经理应向资源经理提供下列哪一份文件？（）A . 人力资源计划B . 工作说明书C . 商业论证D . 项目章程
[单选题]项目风险已被识别，并已经制定详细的响应计划。最终进度和成本预算也已完成。项目经理接下来应该怎么做？（）A . 设计一份有效的沟通计划。B . 执行项目，因为所有资料都已齐全。C . 获得干系人对项目计划的批准。D . 建立项目关键路径。
[问答题] 什么是疏水器，疏水器的作用是什么？
[单选题]下列哪个文件详细描述了项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作？（）A . 项目管理计划B . 项目章程C . 工作分解结构D . 项目范围说明书