为定义项目人力资源的需求，项目经理应该首先需要：（）

[单选题]在矩阵式管理之下，项目经理应该如何取得项目所需的人力资源？（）A . 指令职能部门经理提供所需的人力资源B . 从执行组织外部招聘尽可能多的人力资源C . 直接向职能部门中的员工发出加入项目团队的邀请信D . 与职能部门经理就所需人力资源进行谈判

[多选题] 项目经理应该首先对调研项目有清晰思路，能明确（）。A .调研目标B .调研方法C .实现途径D .调研结果

[单选题]为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算（）A .在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度B .对项目的关键路径增加的额外资本的成本C .关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间D .使用计划评审技术估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计

[单选题]为了获得项目所需的人力资源，项目经理经常要与以下各方谈判，除了（）A.高级管理层B.职能部门经理C.其他项目经理D.外部资源供应商

[单选题]对待客户项目经理应该（）A . 有规律的透露信息以维持连续性.B . 努力营造友善的，诚实的，开放的关系.C . 诚信，使项目组织免于被诉讼D . 鼓励范围扩展以赢得最大利润.E . 尽可能满足客户需求以赢取更多的生意.

[单选题]资源经理询问项目经理的角色和职责以及项目目的。项目经理应向资源经理提供下列哪一份文件？（）A . 人力资源计划B . 工作说明书C . 商业论证D . 项目章程

[单选题]为评价赶工一个项目的意义，一个项目经理应该首先计算（）。A .每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率 B .将被增加到项目关键路径的附加资源的成本 C .当关键路径上的任务加速时，整个进度中将节省的时间 D . D.对每个关键路径的活动，PERT的3种概率时间估计方法

[单选题]项目经理应该具备以下哪个技能？（）A . 特定应用领域的技能B . 信息技术方面的技能C . 统计学应用技能D . 项目之间的协调技能

[单选题]项目经理对该项目没有经验，需要从其他人的经验中借鉴。项目经理应该如何做？（）A . 与主题专家沟通B . 进行项目总结C . 进行范围核实D . 查看组织过程资产

[单选题]项目执行期间重新委任了一名项目经理，项目已经按照计划执行，但是项目经理发现客户对报告方法相当不满，项目经理应该首先( )A.检查沟通系统B.询问客户的