第二节工程项目的组织题库

[多选题] 建设工程项目采用Partnering模式的特点有（）。A . Partnering协议是工程建设参与各方共同签署的协议B . Partnering协议是工程合同文件的组成部分C . Partnering模式需要工程建设参与各方高层管理者的参与D . Partnering模式强调资源共享和风险分担E . Partnering模式可以独立于其他承包模式而存在

[多选题] 关于中矩阵制组织形式的说法，正确的有（）。A . 项目经理具有较大权限B . 需要配备训练有素的协调人员C . 要精心建立管理程序D . 适用于中等技术复杂程度且建设周期较长的工程项目E . 项目经理不需要对项目目标负责

[单选题]某一大型建设项目中项目的每一名成员都接受项目经理和职能部门经理的双重领导，该项目的组织机构采用的是（）组织形式。A . 直线制B . 职能制C . 矩阵制D . 直线职能制

[多选题] 关于弱矩阵制组织形式的说法，正确的有（）。A . 项目管理者的权限很小B . 有明确对项目目标负责的管理者——项目经理C . 要精心建立管理程序D . 适用于技术简单的工程项目E . 项目经理直接向最高领导负责

[多选题] 建设工程设计与施工采用总分包模式的特点有()。A . 对总承包商要求高，业主选择范围小B . 总包合同价格可较早确定，合同金额较低C . 业主的合同结构简单，组织协调工作量小D . 工程设计与施工有机融合，有利于缩短建设工期E . 分包单位多，弱化了工程质量控制工作

[多选题] 建设工程施工联合体承包模式的特点有()。A . 业主的合同结构简单，组织协调工作量小B . 通过联合体内部合同约束，增加了工程质量监控环节C . 施工合同总价可以较早确定，业主可承担较少风险D . 沲工合同风险大，要求各承包商有较高的综合管理水平E . 能够集中联合体成员单位优势，增强抗风险能力

[单选题]以下对采用总分包模式特点的表述，正确的是（）。A . 有利于缩短建设工期B . 对总承包商而言，风险较小C . 采用简单的成本加酬金合同形式D . 信息的开放性

[单选题]下列工程项目管理组织机构形式中，具有较大的机动性和灵活性，能够实现集权与分权的最优结合，但因有双重领导，容易产生扯皮现象的是()。A . 矩阵制B . 直线职能制C . 直线制D . 职能制

[单选题]下列关于承发包模式的说法中，正确的是（）。A . 总分包模式由于总包商和分包商签订合同，因此，不利于业主方的合同管理B . 平行发包模式由于是业主和多个分包商分别签订合同，因此有利于工程造价的控制C . 合作体承包模式，承包商的风险较大D . CM承包模式可大大减少建设单位在工程造价控制方面的风险

[多选题] 关于强矩阵制组织形式的说法，正确的有（）。A . 项目经理具有较大权限B . 需要配备训练有素的协调人员C . 项目组织成员绩效完全由项目经理考核D . 适用于技术复杂且对时间紧迫的项目E . 项目经理直接向最高领导负责

[单选题]工程项目实现有条件地“边设计、边施工”的承包模式是（）。A . 总分包模式B . CM承包模式C . Partnering模式D . 合作体承包模式

[单选题]“适宜用于大的组织系统，项目中的成员都受项目经理和职能部门领导，指令源头有两个”的组织结构是（）。A . 职能组织结构B . 线性组织结构C . 矩阵组织结构D . 线性职能组织结构

[单选题]工程项目管理组织机构中直线职能型组织机构的缺点是（）。A . 无法实现管理工作专业化并不利于项目管理水平的提高B . 不易处理好管理层次和管理部门的关系C . 各职能部门之间的横向联系差且信息传递路线长D . 受项目经理和职能部门经理的双重领导易造成矛盾

[多选题] 工程项目发承包模式中CM承包模式的特点体现在（）。A . 合同价更合理B . 采用快速路径法施工C . 有高层管理者参与D . 采用成本加酬金方式E . 信息资源对参与各方公开

[多选题] 对业主而言，建设工程采用平行承包模式的特点有（）。A . 选择承包商的范围大B . 组织协调工作量小C . 合同结构简单D . 工程招标任务量大E . 工程造价控制难度大

[单选题]在下列组织机构形式中，具有集中领导、职责清楚，但各职能部门之间的横向联系差、信息传递路线长等特点的是（）组织机构形式。A . 直线制B . 职能制C . 直线职能制D . 矩阵制

[单选题]关于Partnering模式的说法，正确的是（）。A . Partnering协议是业主与承包商之间的协议B . Partnering模式是一种独立存在的承发包模式C . Partnering模式特别强调工程参建各方基层人员的参与D . Partnering协议不是法律意义上的合同

[单选题]项目的承发包模式中，（）强调资源共享，信息作为一种重要的资源，对于参与各方必须公开。A . 合作体承包模式B . CM模式C . Partnering模式D . EPC模式

[单选题]下列工程项目管理组织机构形式中，结构简单、隶属关系明确、易于统一指挥、决策迅速的是()。A . 直线制B . 矩阵制C . 职能制D . 直线职能制

[多选题] 下列属于合作体承包模式特点的有（）。A .建设单位的组织协调工作量小但风险较大B .有利于工程造价和建设工期的控制C .可增强竞争能力及抗风险能力D .有利于建设单位择优选择承包单位E .各承包单位之间既有合作的愿望，又不愿意组成联合体

[多选题] 关于矩阵制组织机构的说法正确的有（）。A .强矩阵制组织形式、中矩阵制组织形式和弱矩阵制组织形式B .强矩阵制组织形式拥有专职的、具有较大权限的项目经理以及专职项目管理人员C .平衡矩阵制组织形式适用于高等技术复杂程度且建设周期较短的工程项目D .中矩阵制组织形式特点是需要精心建立管理程序和配备训练有素的协调人员E .弱矩阵制组织形式适用于技术简单的工程项目

[单选题]工程项目管理组织机构采用直线制形式的优点是()。A . 人员机动、组织灵活B . 多方指导、辅助决策C . 权力集中、职责分明D . 横向联系、信息流畅

[单选题]需要与工程项目其他组织模式中的某一种结合使用的模式是（）。A .总分包模式B .CM承包模式C .平行承包模式D .Partnerin9模式

[单选题]下列属于工程项目管理组织机构中直线型组织机构特点的有（）。A .结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速B .强调管理业务的专门化且发挥各类专家在项目管理中的作用C .集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率D .能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构

[多选题] 总分包模式与平行承包模式共有的特点是（）。A .有利于工程项目的组织管理B .有利于控制工程造价C .有利于控制工程质量D .有利于缩短建设工期E .有利于建设单位择优选择承包单位

[单选题]关于CM承包模式的说法，正确的是()。A . CM单位负责分包工程的发包B . CM合同总价在签订CM合同时即确定C . GMP可大大减少CM单位的承包风险D . CM单位不赚取总包与分包之间的差价

[多选题] 建设工程总分包模式的特点有()。A . 总承包商的责任重，获利潜力大B . 业主合同结构简单，组织协调工作量小C . 业主选择总承包商的范围大，合同总价较低D . 总包合同价格可以较早确定，业主的风险小E . 承包商内部增加了控制环节，有利于控制工程质量

[单选题]关于Partnerin9模式的说法，正确的是()。A . Partnerin9协议是业主与承包商之间的协议B . Partnerin9模式是一种独立存在的承发包模式C . Partnerin9模式特别强调工程参建各方基层人员的参与D . Partnerin9协议不是法律意义上的合同

[单选题]当工程项目规模巨大或技术复杂，且承包市场竞争激烈时，应该采用的（）模式。A .总分包模式B .平行承包模式C .联合体承包模式D .合作体承包模式