[单选题]下列有关管理幅度的论述，正确的是（）。A . 管理幅度也称为管理跨度，它是指一名领导者直接领导的下级人员的数量B . 管理幅度也称为组织层次，它是指一名领导者直接领导的下级人员的数量C . 管理幅度也称为管理跨度，它是指组织中所有组织等级的数量D . 管理幅度也称为组织层次，它是指组织中所有组织等级的数量
[多选题] 组织变革的程序包括()。A . 确定问题B . 组织诊断C . 实行变革D . 制订计划E . 变革效果评估
[单选题]下列（）属于行政层级式非个人因素的描述。A . 员工在执行任务及处理问题时必须遵循的预定步骤顺序B . 对待组织成员及组织以外人员时，在某些范围内不应考虑的个人属性C . 为组织成员规定着允许和不允许的一些行为和决定D . 组织预先定好的决策的结构范围，是与一个人在等级中的级别直接有关的参与决策的程度
[单选题]组织发展的目标不包括（）。A . 对人的尊重B . 信任和支持C . 权利平等D . 运行制度
[多选题] 传统的组织发展方法可以概括为两种类型，即()。A . 结构技术B . 管理技术C . 经济因素D . 社会环境E . 人文技术
[单选题]下列属于矩阵组织形式的优点的是（）。A . 明确任务和确定职责B . 有利于管理人员注重并能熟练掌握本职工作C . 有利于职能部门与产品部门相互制约，保证企业整体目标的实现D . 双重领导的存在，责任清晰、目标明确
[单选题]职能制组织形式的主要特点不包括（）。A . 直线-参谋制B . 职能分工C . 横向协调好D . 管理权力高度集中
[单选题]关于权责结构中的部门结构，表述正确的是（）。A . 各管理层次、部门在权利和责任方面的分工和相互关系B . 完成企业目标所需的各项业务工作及其比例和关系C . 各管理层次的构成D . 各管理部门的构成，又称组织的横向结构
[多选题] 某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。案例中所考虑的要素属于组织结构设计的权变因素的是()。A .公司战略B . 管理层次和管理幅度C . 制度化程度D . 人员素质
[单选题]最适合采用矩阵组织形式的企业是（）。A . 汽车制造B . 军事工业C . 医院D . 建筑工业
[单选题]矩阵组织形式的不足之处是（）。A . 组织的稳定性较差B . 创新性较差C . 管理性较差D . 提高适应性较差
[单选题]组织结构包含的要素中，针对使用规则和标准处理方式以规范工作行为的程度的要素是（）。A . 集权度B . 复杂性C . 规范性D . 层次性
[单选题]下列有关组织设计的表述错误的是（）。A . 现代的组织设计理论是动态的B . 只对运行制度进行的设计称为静态组织设计C . 组织设计是对企业的组织结构及其运行方式所进行的设计D . 其基本内容包括企业的组织结构设计和保证企业正常运行的各项管理制度和方法设计
[单选题]下列不属于组织结构权变因素的是（）。A . 企业的步骤B . 企业环境C . 企业技术D . 企业生命周期
[单选题]职能制的优点不包括（）。A . 消除劳动力的重复B . 有明确的任务和确定的职责C . 企业领导负担重D . 实行人员的专业化分工
[单选题]事业部之间不是因为相互协调而增强了企业的活力，而是因为事业部之间的相互比较和竞争才增强了企业的活力。故选项B错误。选项D错在事业部不需要得到集团对经营活动更具体的指导，因为其是独立运行，自负盈亏的。因而选项D也是错误的。该公司的组织结构形式属于()。A .行政层级式B . 职能制C . 事业部制D . 虚拟组织
[单选题]1980年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。1996年，H集团开始了事业部形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，实行开发、生产、销售、服务一体化，事业部
[单选题]表明组织纵向复杂程度的因素是（）。A . 管理幅度B . 管理层次C . 分工形式D . 集权程度
[单选题]企业各职能分工的精细程度，具体表现为其部门（科室）和职务（岗位）数量的多少，这称为（）。A . 规范化程度B . 专业化程度C . 集权化程度D . 分工化程度
[单选题]组织结构的主要特征因素不包括（）。A . 管理幅度B . 人员结构C . 企业战略D . 专业化程度
[多选题] 按照桑南菲尔德的标签理论，下列关于四种组织文化的描述中，正确的是()。A . 学院型组织是为那些想全面掌握每一种新工作的人而准备的地方B . 俱乐部型组织希望把管理人员培养成通才C . 棒球队型组织鼓励冒险和革新D . 堡垒型组织的工作安全保障非常稳定E . 堡垒型组织对于喜欢挑战的人来说具有一定的吸引力
[单选题]在组织结构所包含的要素中，针对任务分工的层次和细致程度的要素是（）。A . 集权度B . 复杂性C . 规范性D . 层次性
[多选题] 关于组织结构的说法，正确的有（）。A . 组织结构又称权责结构B . 组织结构的设计目的是为了实现组织目标C . 组织结构常以矩阵图形式出现D . 组织结构的内涵是企业员工在职、权、责三方面的结构关系E . 组织结构的本质是企业员工的分工协作关系
[多选题] 组织文化具有（）作用。A . 导向B . 规范C . 凝聚D . 创新E . 创新与冒险
[多选题] 组织文化的作用包括（）。A . 辐射作用B . 创新作用C . 激励作用D . 规范作用E . 传播作用
[单选题]下列各项属于组织文化结构精神层的是()。A . 建筑风格B . 规章制度C . 价值标准D . 产品包装
[单选题]下列有关事业部制组织形式的描述，错误的是（）。A . 事业部制实行相对的独立经营、自负盈亏B . 事业部制组织形式实行集中决策指导下的分散经营C . 事业部制组织形式有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率D . 事业部制组织形式有利于总公司的最高层集中精力于具体管理事务
[多选题] 关于组织设计的陈述，正确的是（）。A . 只对组织结构进行的设计称为静态组织设计B . 只对运行制度进行的设计称为动态组织设计C . 古典的组织设计理论只包含组织结构设计D . 现代的组织设计理论包含组织结构设计和运行制度设计两个方面E . 组织设计影响组织文化的形成
[单选题]关于组织发展的陈述，正确的是()。A . 组织发展是有计划变革及干预措施的总和B . 组织发展强调权威和控制C . 组织发展的主要目的是增进组织的有效性，并不关心员工个人的成长D . 组织发展的人文技术包括减少垂直分化度、扩大员工自主性、简化规章等
[多选题] 职能制的缺点包括（）。A . 狭隘的职能观念B . 结构相对臃肿C . 组织稳定性差D . 责任不清，多头指挥E . 适应性差