[多选题] 经营决策的要素除了决策者外，还包括（）。A . 决策目标B . 决策备选方案C . 决策条件D . 决策环境E . 决策结果
[单选题]企业制定战略的出发点、依据和条件是（）。A . 企业内部环境B . 企业宏观环境C . 行业经济特征D . 行业微观环境
[多选题] 实施企业战略的基本原则是（）。A . 整体协调性原则B . 权变原则C . 可接受性原则D . 合理性原则E . 统一指挥原则
[单选题]当无法确定某种自然状态发生的可能性大小及其顺序时，可以假定每一自然状态具有相等的概率，并以此计算各方案的损益值，进行方案选择。这种方法称为（）。A . 折中原则B . 等概率原则C . 后悔值原则D . 乐观原则
[多选题] 下列关于企业战略管理者的表述正确的有（）。A . 按照企业的职能层次结构，可以将企业战略管理者划分为三个层次，即高层、中层和基层B . 高层战略管理者是总体战略的责任者，其战略管理的重点是确立企业的核心价值观，制定和实施企业的使命、目标、政策和策略C . 中层战略管理者是企业业务战略的责任者，其战略重点是制定和实施企业总体战略下的相关业务战略D . 基层战略管理者是企业职能战略的责任者.其战略重点是使各职能部门的功能协调配合，确保企业总体战略、企业业务战略的具体落实E . 战略的实施和控制是企
[多选题] 企业的战略目标因企业的类型和使命不同而各不相同，一般可分为（）。A . 盈利B . 服务C . 员工D . 顾客E . 社会责任
[单选题]企业战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的（）的谋划。A . 指导性、激励性B . 科学性、民主性C . 长远性、全局性D . 局部性、竞争性
[单选题]企业在所面临的自然状态难以确定而且各种自然状态发生的概率也无法预测的条件下进行决策时，宜采用（）。A . 确定性决策法B . 不确定型决策法C . 风险型决策法D . 离散型决策法
[多选题] 实施市场开发战略的一般条件有（）。A . 在空间上存在着未开发或未饱和的市场区域B . 企业具备很高的研究和开发能力，不断进行产品的开发创新C . 企业拥有扩大经营所需的资金、人力和物质资源D . 企业的主营业务是全球化惠及的行业E . 企业可以获得新的、可靠的、经济的、高质量的销售渠道
[多选题] 采取成本领先战略的原因主要有（）。A . 形成进入障碍B . 增强讨价还价能力C . 降低替代品的威胁D . 保持领先的竞争地位E . 降低顾客敏感程度
[多选题] 进行行业竞争性分析时，除了要考虑产业内现有企业之间的竞争程度外，还要考虑（）。A . 替代品或服务的威胁B . 新进入者的威胁C . 供应者的谈判能力D . 市场价格水平E . 购买者的谈判能力
[单选题]通常采用（）对企业外部的宏观环境进行战略分析。A . SWOT分析方法B . PEST分析方法C . 价值链分析方法D . 波士顿矩阵分析方法
[单选题,案例分析题] 某知名啤酒生产企业，为满足市场需求，不断研发啤酒新品种，开发适合不同顾客群体的啤酒，走差异化战略道路。今年该企业在市场调研的基础上，推出一款专门针对年轻人口味的啤酒。生产该品种啤酒年固定成本为600万元，单位变动成本为2.5元，产品售价为4元／瓶。该企业采用盈亏平衡点法进行产量决策。同时，在战略实施的进程中，管理人员及时比较、分析实际绩效与目标的差距，并据此采取恰当的控制行动。如果该品种啤酒的产量增加到500万瓶，固定成本增加到650万元，单位变动成本不变，则盈亏平衡时的产品售价为
[多选题] 适用于成本领先战略的企业有（）。A . 大批量生产的企业B . 有较高的市场占有率和市场份额的企业C . 有很强的研究开发能力的企业D . 有能力使用先进的生产设备的企业E . 具有很高的知名度和美誉度的企业
[多选题] 从环境因素的可控程度分类，决策可以分为（）。A . 单目标决策B . 多目标决策C . 确定型决策D . 风险型决策E . 不确定型决策
[单选题]在经济不景气、资源紧缩、产品滞销、组织内部冲突、财务状况恶化以及原来的经营领域处于不利竞争地位时，应采用的战略是（）。A . 暂停战略B . 转向战略C . 放弃战略D . 收缩战略
[单选题]利润计划轮盘由三部分组成，其中不包括（）。A . 利润轮盘B . 现金轮盘C . 权益回报率轮盘D . 净资产收益率轮盘
[多选题] 下列关于国际化经营战略各类型优势与局限的表述正确的有（）。A . 全球化战略和跨国化战略能够获得区位经济效益B . 全球化战略和国际化战略响应当地市场能力差C . 国际化战略和多固化战略难以取得经验曲线效益D . 多国化战略由于组织问题而实施难度大E . 多国化战略能够在既定市场上发现潜在的、有新引力的市场空位
[多选题] 按控制方式划分，战略控制可以分为（）。A . 前馈控制B . 反馈控制C . 实时控制D . 直接控制E . 回避控制
[单选题]当企业有较高的市场占有率，能够采用先进的设备提高生产效率，从而使产品成本进一步降低时，企业应选择的市场战略为（）。A . 低成本战略B . 集中战略C . 差异化战略D . 无差异化战略
[单选题]在企业战略实施的模式中，（）比较适合于环境确定性较大的企业。A . 转化型B . 增长型C . 合作型D . 文化型
[单选题]在战略控制方法中，美国杜邦分析法特别适用于（）。A . 大批量生产企业B . 小批量生产企业C . 产品多样化的大型企业D . 产品单一化的小型企业
[单选题]当企业研发和营销能力较强、经营的产品市场异质性又比较高时，企业应选择的市场战略为（）。A . 低成本战略B . 集中战略C . 差异化战略D . 无差异化战略
[单选题]某企业开发新产品，有四种设计方案可供选择，四种方案在不同市场状态下的损益值参见下表，采用乐观原则判断，该企业应选择（）。 畅销 一般 滞销Ⅰ 50 40 20Ⅱ 60 50 10Ⅲ 70 60 0Ⅳ 90 80 -20A . 方案ⅠB . 方案ⅡC . 方案ⅢD . 方案Ⅳ
[多选题] 根据数学模型涉及的决策问题的性质或者说根据所选方案结果的可靠性的不同，定量决策方法一般可以分为（）。A . 确定型决策B . 名义小组技术C . 风险型决策D . 淘汰法E . 不确定型决策
[单选题]企业战略制定的第一步是（）。A . 确实企业愿景、使命与战略目标B . 评价和选择战略方案C . 分析外部环境，评估自身的能力D . 准备战略方案
[多选题] 企业实施非相关多元化战略时，应符合的条件包括（）。A . 企业可以将不同业务的相关活动合并在一起B . 企业没有能力进入相邻产业C . 当企业所在行业逐渐失去吸引力，企业销售额和利润下降D . 企业有机会收购一个有良好投资机会的企业E . 企业可以将技术、生产能力从一种业务转向另一种业务
[多选题] 决策树的构成包括（）。A . 决策结点B . 方案枝C . 状态结点D . 判断枝E . 概率枝
[单选题]企业愿景主要包括（）。A . 核心信仰和未来前景B . 核心信仰和企业哲学C . 企业哲学和企业定位D . 未来前景和企业定位
[单选题]为了扩大产品的销售，某计算机生产企业投资建立了计算机销售公司。这种战略属于（）。A . 后向一体化战略B . 前向一体化战略C . 专业化发展战略D . 集中化发展战略