[单选题]下列战略中，（）是一种在现有战略基础上，向更高目标发展的总体战略。A . 暂停战略B . 稳定战略C . 扩张战略D . 紧缩战略
[单选题]由罗伯特?西蒙斯在《利润计划要诀》一文中提出的一种基于企业战略的业绩评价模式是（）。A . 利润计划轮盘B . 杜邦分析法C . 平衡记分卡D . 模拟模型法
[多选题] 价值链的辅助活动包括（）。A . 采购B . 技术开发C . 售后服务D . 人力资源管理E . 企业基础职能管理
[单选题]下列不属于实施市场渗透战略的基本途径的是（）。A . 增加现有产品的使用人数B . 增加现有产品使用者的使用量C . 增加产品的新用途D . 产品革新
[单选题]某公司生产某种产品的固定成本为30万元，单位可变成本为8元，本年度产品订单为15万件，则产品单位售价为（）时才不至于亏损。A . 8B . 10C . 12D . 6
[单选题,案例分析题] 某跨国汽车公司1997年进入中国市场，业务范围不断扩大，不仅在汽车制造领域站稳脚跟，而且通过并购、联合等多种形式，使业务遍及家电、医药、建筑等多个领域。在汽车制造领域，该公司业绩表现尤为突出.不断针对不同类型人群，推出具有独特功能和款式的新型号汽车，占领不同领域消费市场，市场占有率大幅提升。今年该公司拟推出一款新功能车型，备选车型共有A、B、C三种。未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能，但各种情况发生的概率难以测算。在市场调查的基础上，公司对三种型号汽车的损益状况进行了预测，在
[单选题]确定型决策方法主要有（）。A . 乐观原则和悲观原则B . 决策树分析法和盈亏平衡点法C . 线性规划和盈亏平衡点法D . 线性规划和决策树分析法
[单选题]下列战略类型中，()的重点是加强对原有市场的开发或对原有产品的开发。A . 密集型成长战略B . 多元化战略C . 一体化战略D . 战略联盟
[多选题] 采用产品差异化战略的条件有（）。A . 企业产品有较高的市场占有率B . 企业有很强的研究开发能力C . 企业具有很高的知名度和美誉度D . 企业有很强的市场营销能力E . 企业能够严格控制费用开支
[多选题] 下列属于折中原则决策步骤的是（）。A . 找出各方案在所有状态下的最小值和最大值B . 在各方案的损益中找出最大者C . 决策者根据自己的风险偏好程度给定最大值系数αD . 在所有方案的最大损益值中找最大者E . 取加权平均最大的损益值对应的方案为所选方案
[多选题] 进入国际市场的模式中，投资进入模式包括合资进入和独资进入两种形式，关于它们的表述正确的有（）。A . 合资进入指的是与目标国家的企业联合投资，共同经营、共同分享股权及管理权，共担风险B . 合资进入企业可以利用合作伙伴的成熟营销网络，而且由于当地企业的参与，企业容易被东道国所接受C . 独资进入是指企业直接到目标国家投资建厂或并购目标国家的企业D . 由于股权和管理权的分散，独资进入的公司经营的协调有时候比较困难E . 独资进入要求的资金投入很大，而且市场规模的扩大容易受到限制，还可能面临比较
[多选题] 将战略控制按控制方式划分，可以分为（）。A . 前馈控制B . 反馈控制C . 实时控制D . 直接控制E . 回避控制
[多选题] 企业的内部环境包括（）等。A . 企业经济状况B . 企业规章C . 企业文化D . 企业结构E . 企业资源
[多选题] 评价和确定企业战略方案时，须遵循的基本原则有（）。A . 择优原则B . 民主协调原则C . 综合平衡原则D . 统一指挥原则E . 权变原则
[多选题] 运用德尔菲法的关键在于（）。A . 拟订好意见征询表B . 填写意见征询表C . 确定预测小组的人员D . 决定适当的专家人数E . 选择好专家
[单选题]在平衡记分卡的（），管理者确立了其业务单位将竞争的顾客和市场，以及业务单位在这些目标顾客和市场中的衡量指标。A . 内部经营流程层面B . 学习与成长层面C . 顾客层面D . 财务层面
[多选题] 下列关于定性决策方法中哥顿法的表述正确的有（）。A . 其特点是不让与会者直接讨论问题本身B . 其难点在于主持者如何引导C . 其与德尔菲法类似D . 又称提喻法，该法由美国学者哥顿发明E . 其优点是将问题抽象化，有利于减少束缚、产生创造性想法
[单选题]某空调生产企业今年开始涉猎彩电、冰箱等家电领域，该企业实施的战略属于（）。A . 关联多元化战略B . 无关联多元化战略C . 前向一体化战略D . 后向一体化战略
[多选题] 进入国际市场的模式中，契约进入模式的形式包括（）。A . 许可证贸易B . 直接出口C . 合作生产D . 间接出口E . 管理合同
[多选题] 下列分析方法中，适用于企业内部环境分析的有（）。A . PEST分析法B . 波特五力模型C . 价值链分析法D . 核心竞争力分析法E . 波士顿矩阵分析法
[多选题] 企业实施相关多元化战略时，应符合的条件是（）。A . 企业可以将技术、生产能力从一种业务转向另一种业务B . 企业可以将不同业务的相关活动合并在一起C . 企业具有进入新产业所需的资金和人才D . 企业在新的业务中可以借用公司品牌的信誉E . 企业能够创建有价值的竞争能力的协作方式实施相关的价值链活动
[单选题]下列对集中战略的表述错误的是（）。A . 与成本领先战略的不同是企业围绕整个产业开展生产经营和服务活动B . 集中战略又称为专一化战略C . 通过选择产品系列可以实现集中战略D . 其适用于经营实力较弱，不足以追求广泛的市场目标的企业
[单选题]行业生命周期分为四个阶段，其中（）阶段的重要职能是研究开发和工程技术。A . 形成期B . 成长期C . 成熟期D . 衰退期
[多选题] 行业生命周期阶段包括（）。A . 形成期B . 成长期C . 鼎盛期D . 成熟期E . 衰退期
[多选题] 下列属于PEST分析的因素的有（）。A . 企业结构B . 科技环境C . 企业资源D . 政治环境E . 社会文化环境
[单选题]企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列不属于辅助活动的是（）。A . 企业基础职能管理B . 人力资源管理C . 生产加工D . 技术开发
[多选题] 企业战略分若干层次，具体由（）组成。A . 企业总体战略B . 企业业务战略C . 企业发展战略D . 企业职能战略E . 企业产品战略
[多选题] 企业战略一般具有的特征包括（）。A . 全局性与复杂性B . 局部性与简单性C . 收益性与风险性D . 临时性与发展性E . 稳定性与动态性
[单选题]某钢铁生产企业为降低原材料价格，将经营范围延伸至采矿业，该企业实施的是（）。A . 后向一体化B . 前向一体化C . 横向一体化D . 水平一体化
[单选题,案例分析题] 某公司十年来一直只生产电视机显像管，产品质量较高，经营状况良好。2014年该公司与某电视机生产企业联合，开始生产电视机成品，拟生产三种不同型号的电视机产品，有四个备选方案，每个方案的投资额、经营期限、市场状态和收益值如表1-6所示。根据上述资料回答下列问题：该公司与某电视机生产企业联合前实施的是（）。A .差异化战略B . 一体化战略C . 集中战略D . 稳定战略