[多选题] 企业进行战略环境分析时，行业环境分析的主要内容有（）。A . 社会文化环境分析B . 行业生命周期分析C . 企业核心竞争力分析D . 行业竞争结构分析E . 战略群体分析
[多选题] 企业使命是要说明企业的根本性质与存在的理由，说明企业的宗旨、哲学、信念、原则，下面有关企业使命的说法中正确的是（）。A . 企业生存目的的定位是要说明企业要满足顾客的某种需求B . 企业经营哲学的定位是对企业经营活动本质性认识的高度概括C . 企业形象的良好定位意味着企业在社会公众心目中留下长期的信誉，是吸引现在和将来顾客的重要因素，也是形成企业内部凝聚力的重要原因D . 确定核心信仰E . 确定未来前景
[单选题]在平衡计分卡的（）层面，确立了企业要创造长期的成长和改善就必须建立的基础框架，确立了目前和未来成功的关键因素。A . 内部经营流程B . 学习与成长C . 顾客D . 财务
[多选题] 一体化战略的缺点主要是（）。A . 对企业长远发展非常不利B . 使企业规模扩大，人员和组织机构庞杂，导致管理的难度加大和管理费用大幅度增加C . 分散企业资源，降低资源配置效率D . 进入新的经营领域，不仅需要投入大量的资金，而且需要企业掌握更多新的技术和经验E . 企业一旦进入新的经营领域，再退出就很难
[单选题]在企业战略实施的模式中，（）模式是从指挥型转变来的，该模式+分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施。A . 合作型B . 变革型C . 文化型D . 增长型
[单选题]从环境因素的可控程度分类，经营决策可分为（）。A . 初始决策和追踪决策B . 长期决策和短期决策C . 战略决策、战术决策和业务决策D . 确定型决策、风险型决策和不确定型决策
[单选题]在分析潜在进入者对产业内现有企业的威胁时，应重点分析（）。A . 产业进入壁垒B . 产业内现有企业数量C . 产业生命周期D . 买方及卖方集中度
[单选题]下列有关决策收益表法的表述错误的是（）。A . 决策收益表法又称决策损益矩阵B . 损益期望值实质上是各种状态下加权性质的平均值C . 利用表格的形式，进行期望值比较和选择的决策方法是决策收益表法D . 当决策指标为成本时，应选取期望值最大的方案
[单选题]企业经营决策方法中，目的在于创造一种畅所欲言、自由思考的氛围，产生更多的创造性思维的方法是（）。A . 哥顿法B . 德尔菲法C . 思维共振法D . 名义小组技术
[单选题]当企业面临的降低成本的压力低，快速响应当地市场的压力也低时，企业适合采取的国际化经营战略的类型是（）。A . 全球化战略B . 国际化战略C . 跨国化战略D . 多国化战略
[多选题] 下列有关一体化发展战略的优点表述正确的是（）。A . 有助于更好地掌握市场需求信息和发展趋势，更迅速地了解顾客的意见和建议，增强对市场的适应能力B . 有助于抓住市场机会，进入更具发展潜力的行业C . 有助于降低成本，减少风险，使生产稳定，正常进行D . 有利于发挥企业资源优势，提高经济效益E . 前向一体化通过提高产品的深加工程度，可以给企业带来更多利润
[单选题]按照战略控制权的归属，战略控制可分为（）。A . 反馈控制、实时控制、前馈控制B . 回避控制、直接控制C . 集中控制、分散控制D . 跟踪控制、基准控制
[单选题]在密集型成长战略中，能够减少由于原有市场饱和而带来的风险，但不能降低由于技术的更新而使原有产品遭受淘汰的风险的战略是（）。A . 市场渗透战略B . 市场开发战略C . 新产品开发战略D . 多元化战略
[单选题]某企业过去长期生产经营汽车，今年开始进入房地产行业。该企业实施的新战略属于（）。A . 关联多元化战略B . 前向一体化战略C . 非关联多元化战略D . 后向一体化战略
[单选题]在企业内部条件中，综合体现了企业战略实力的是（）。A . 企业结构B . 企业规章C . 企业文化D . 企业资源
[单选题]在下列关于稳定型战略特征的表述中，错误的是（）。A . 在执行稳定型战略时，企业继续提供相同的产品和服务B . 稳定型战略追求的是稳定的、均衡的发展C . 稳定型战略可能会使企业丧失一些发展机会D . 稳定型战略风险相对较大
[单选题]下列关于核心竞争力评价标准的表述错误的是（）。A . 占用性是资源所有权和经营权的统一B . 持久性是指设备、产品等有形资源的持久性C . 转移性越低，企业的竞争优势就越大D . 战略资源与核心竞争力越容易被模仿和复制，其重要性就越低
[多选题] 企业内部条件分析的方法除了内部要素评价矩阵外，还有（）。A . 企业核心竞争力分析法B . SWOT分析法C . 企业价值链分析法D . 外部要素评价矩阵E . 组织温度调查法
[单选题]在制定企业战略时，（）回答的是“企业的业务是什么”的问题。A . 经营哲学B . 战略目标C . 企业使命D . 企业愿景
[多选题] 战略控制过程实际上是一个不断肯定与否定的循环过程，战略控制流程的步骤为（）。A . 制定绩效标准B . 衡量实际绩效C . 审查结果D . 采取纠偏措施E . 确定目标
[单选题]从决策影响的时间进行分类，决策可分为（）。A . 企业总体层、业务层和职能层经营决策B . 确定型决策、风险型决策和不确定型决策C . 长期决策和短期决策D . 单目标决策和多目标决策
[单选题]企业战略是根据企业总体发展的需要而制定，追求的是整体效果，战略的制定、实施和评价都是一个复杂的系统工程，因此企业战略具有（）。A . 全局性与复杂性B . 稳定性与动态性C . 收益性与风险性D . 局部性与长期性
[多选题] 下面有关企业经营决策的描述中正确的是（）。A . 决策者是企业经营决策的主体，是决策最基本的要素B . 决策者是决策系统的驾驭者和操纵者C . 决策目标是指决策所要达到的目的D . 决策结果指决策实施后所产生的效果和影响，是决策系统的又一基本要素E . 决策备选方案的确立是科学决策的起点，它为决策指明了方向，为选择行动方案提供了衡量标准，也为决策实施的控制提供了依据
[单选题]工作重点是改进一个业务单位在它所从事的行业中，或某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位的企业战略层次是（）。A . 企业总体战略B . 企业职能战略C . 企业业务战略D . 企业竞争战略
[单选题]在企业经营决策的要素中，（）的确立是科学决策的起点。A . 决策条件B . 决策目标C . 决策结果D . 决策者
[单选题]在发展战略中，企业进行扩张时的主要选择是（）。A . 无关联多元化战略B . 放弃战略C . 抽资转向战略D . 关联多元化战略
[单选题]在波士顿矩阵中，金牛区的产品特征是（）。A . 业务增长率比较低，市场占有率比较高B . 业务增长率比较低，市场占有率比较低C . 业务增长率比较高，市场占有率比较低D . 业务增长率比较高，市场占有率比较高
[多选题] 下面有关定性决策方法中德尔菲法的描述中正确的是（）。A . 德尔菲法以匿名方式通过几轮函询征求专家的意见，组织决策小组对每一轮的意见进行汇总整理后作为参考再发给各专家，供他们分析判断，以提出新的论证B . 运用德尔菲法的关键是选择好专家C . 德尔菲法中专家人数一般以10～50人较好D . 德尔菲法意见征询表的质量直接关系到决策的有效性E . 德尔菲法中专家人数一般以3～5人较好
[单选题]下列关于外部因素评价矩阵的表述错误的是（）。A . 简称EFE矩阵，是对企业的关键外部因素进行分析和评价的常用方法B . 采用外部因素评价矩阵评价时，应力求科学、客观，保障评价方法使用的有效性C . 无论外部因素评价矩阵包含多少因素，总加权分数的范围都是从最低的1.0到最高的4.0，平均分为2.5D . 总加权分数高于2.5的对外部影响因素的反应程度相对较差，企业需要改进经营战略以适应外部宏观环境的变化
[单选题]在紧缩战略中，（）是指企业在现有经营领域不能完成原有产销规模和市场规模，不得不将其缩小；或者企业有了新的发展机会，压缩原有领域的投资，控制成本支出以改善现金流为其他业务领域提供资金的战略方案。A . 发展战略B . 转向战略C . 放弃战略D . 清算战略