• 公司战略与风险管理题库

按贝恩的观点,下列进入障碍中属于结构性障碍的有(  )。

[多选题]按贝恩的观点,下列进入障碍中属于结构性障碍的有(  )。A.限制进入定价B.规模经济C.现有企业对关键资源的控制D.现有企业的市场优势

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  • 下列说法不正确的是()。

    [单选题]下列说法不正确的是()。A.总体战略又称公司层战略B.竞争战略主要考虑产品和服务在市场上的竞争问题C.职能战略又称竞争战略D.职能战略的重点是提高企业

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  • 甲公司是智能设备生产企业,考虑到业务重组的需要,公司管理层决定将原来的一家子公司A的资产合并到另一家子公司B中,致使被合并的A子公司的员工处于“待岗”状态。由于员工不满于这种现状,A子公司的全体员工联

    [单选题]甲公司是智能设备生产企业,考虑到业务重组的需要,公司管理层决定将原来的一家子公司A的资产合并到另一家子公司B中,致使被合并的A子公司的员工处于“待岗”

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  • 以企业使命为基础,处理战略与文化关系时,应该重点考虑的有(  )。

    [多选题]以企业使命为基础,处理战略与文化关系时,应该重点考虑的有(  )。A.企业在进行重大战略变革的时候,必须考虑与企业基本使命的关系B.发挥现有成员在战略

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  • 对省级卫视来说,如果把所有电视台放在一个竞争体系当中,下列可以视作其“他择品”的有()。

    [多选题]对省级卫视来说,如果把所有电视台放在一个竞争体系当中,下列可以视作其“他择品”的有()。A.报纸B.广播C.网络D.体育运动

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  • 甲企业是一家国有控股上市公司。公司中的分歧由规章制度来解决,十分重视忠诚感和责任感,但是强调等级和地位,大家必须遵守限定的权利和特权。甲企业的企业文化类型属于()。

    [单选题]甲企业是一家国有控股上市公司。公司中的分歧由规章制度来解决,十分重视忠诚感和责任感,但是强调等级和地位,大家必须遵守限定的权利和特权。甲企业的企业文化

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  • 与全球化战略相配套的组织结构是()。

    [单选题]与全球化战略相配套的组织结构是()。A.全球区域分部结构B.全球产品分部结构C.国际部结构D.跨国结构

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  • 关于产品生命周期,以下表述中错误的有(  )。

    [多选题]关于产品生命周期,以下表述中错误的有(  )。A.不同产业在生命周期每一阶段所采用的竞争属性是相同的B.产品生命周期是从产品研发和生产角度予以划分的C

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  • 在中国发达地区,如北京、上海等城市购买者所购买的汽车基本上是一种标准化产品,同时向多个卖主购买产品在经济上也完全可行。这说明()。

    [单选题]在中国发达地区,如北京、上海等城市购买者所购买的汽车基本上是一种标准化产品,同时向多个卖主购买产品在经济上也完全可行。这说明()。A.购买者的讨价还价

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  • 瑞祥公司是一家啤酒制造和销售企业。2016年初,公司管理层预计今年夏天温度较高,加上今年属于奥运会年,啤酒的销售将比去年有较大增长。因此,瑞祥公司决定加大公司上半年的产量,以应对未来需求的增长,瑞祥公

    [单选题]瑞祥公司是一家啤酒制造和销售企业。2016年初,公司管理层预计今年夏天温度较高,加上今年属于奥运会年,啤酒的销售将比去年有较大增长。因此,瑞祥公司决定

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  • 甲公司是研发音乐耳塞的企业,其近期面向舞台表演者和音乐发烧友推出的3款“入耳型”音乐耳塞产品,虽然外形并不时尚,但凭借着先进的音频技术和舒适的佩戴感觉,得到了客户的认可。甲公司决定不断完善3款产品的制

    [单选题]甲公司是研发音乐耳塞的企业,其近期面向舞台表演者和音乐发烧友推出的3款“入耳型”音乐耳塞产品,虽然外形并不时尚,但凭借着先进的音频技术和舒适的佩戴感觉

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  • 对于电梯制造企业而言。其产业的成功关键因素包括(  )。

    [多选题]对于电梯制造企业而言。其产业的成功关键因素包括(  )。A.拥有核心能力B.售后服务C.具有比其他竞争对手做得更好的能力D.销售能力

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  • 随着科技的发展,MP3、MP4逐渐“挤垮了”单放机,对于单放机行业来说,他面临着“五力”中(  )的威胁。

    [单选题]随着科技的发展,MP3、MP4逐渐“挤垮了”单放机,对于单放机行业来说,他面临着“五力”中(  )的威胁。A.购买者讨价还价的能力B.替代品C.互补品

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  • 甲公司是国内一家大型食品加工企业,2016年公司决定在原有食品生产加工业务的基础上,跨界进入保健品行业。为此,公司高层集中各部门的精英骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注该方案是

    [单选题]甲公司是国内一家大型食品加工企业,2016年公司决定在原有食品生产加工业务的基础上,跨界进入保健品行业。为此,公司高层集中各部门的精英骨干组成项目小组

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  • 按照波特的五种竞争力分析模型,下列各项因素中,可能对某家航空公司获取产业竞争优势产生有利影响的有()。

    [多选题]按照波特的五种竞争力分析模型,下列各项因素中,可能对某家航空公司获取产业竞争优势产生有利影响的有()。A.航空业的巨额资本投入B.航空公司实行里程累积

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  • 在最简单的组织结构中,适宜采用的组织协调机制是(  )。

    [单选题]在最简单的组织结构中,适宜采用的组织协调机制是(  )。A.共同价值观B.直接指挥,直接控制C.相互适应,自行调整D.标准化体系结构

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  • 甲公司是一家专业生产婴幼儿用品的企业,注意到随着人口出生率的不断下降,婴幼儿市场从长期来看是一个萎缩的市场。随即决定将其婴幼儿产品扩展到成人市场,通过必要的营销措施刺激成人消费者购买。根据以上信息可以

    [单选题]甲公司是一家专业生产婴幼儿用品的企业,注意到随着人口出生率的不断下降,婴幼儿市场从长期来看是一个萎缩的市场。随即决定将其婴幼儿产品扩展到成人市场,通过

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  • 组织结构的基本构成要素有()。

    [多选题]组织结构的基本构成要素有()。A.分工B.集权C.整合D.规范

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  • 下列各项分析中,属于企业内部环境分析的有()。

    [多选题]下列各项分析中,属于企业内部环境分析的有()。A.产业环境分析B.市场需求分析C.企业资源分析D.企业核心能力分析

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  • Y市利用其独有的地域条件,将歌舞与风景结合在一起,启用乡村百姓担任主要演员,设计出了极具特色的文艺演出——“人物山水”。让前来的游客从山水与民俗文化的结合中体验当地的风土人情,“人物山水”的实景表演模

    [多选题]Y市利用其独有的地域条件,将歌舞与风景结合在一起,启用乡村百姓担任主要演员,设计出了极具特色的文艺演出——“人物山水”。让前来的游客从山水与民俗文化的

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  • 平衡计分卡反映了()。

    [多选题]平衡计分卡反映了()。A.财务与非财务业绩的平衡B.长期与短期业绩的平衡C.外部和内部业绩的平衡D.不同利益相关者的平衡

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  • 甲公司某业务2017年的投资资本回报率为7%,销售增长率为10%,经测算甲公司的加权资本成本为6%,可持续增长率为7%。该年甲公司的业务属于财务战略矩阵中的(  )。

    [单选题]甲公司某业务2017年的投资资本回报率为7%,销售增长率为10%,经测算甲公司的加权资本成本为6%,可持续增长率为7%。该年甲公司的业务属于财务战略矩

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  • 对企业来说不可控的带有强制性的、约束力的战略环境因素是(  )。

    [单选题]对企业来说不可控的带有强制性的、约束力的战略环境因素是(  )。A.政治和法律环境因素B.经济环境因素C.技术环境因素D.社会文化环境因素

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  • “以正确的方式,即以各利益相关方所期望的方式,通过汽车方面和能改善人们生活的创新来建造伟大的轿车和卡车”,通用汽车公司做事的方式就是始终坚持这一承诺。关于通用汽车公司这一使命表述正确的有()。

    [多选题]“以正确的方式,即以各利益相关方所期望的方式,通过汽车方面和能改善人们生活的创新来建造伟大的轿车和卡车”,通用汽车公司做事的方式就是始终坚持这一承诺。

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  • 甲企业是一家处于成长期的健身公司,地处高校密集的大学城。公司实行会员制,顾客主要通过电话和网络预约方式来门店进行健身。甲企业决定采用平衡计分卡进行绩效管理,下列属于从顾客角度考虑的是()。

    [单选题]甲企业是一家处于成长期的健身公司,地处高校密集的大学城。公司实行会员制,顾客主要通过电话和网络预约方式来门店进行健身。甲企业决定采用平衡计分卡进行绩效

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  • 审计委员会作为公司治理的主要参与方,其职责不包括(  )。

    [单选题]审计委员会作为公司治理的主要参与方,其职责不包括(  )。A.对内部审计人员及其工作进行考核B.检查、监督公司存在或潜在的各种风险C.检查公司会计政策

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  • 下列不属于实施差异化竞争战略可以获得的竞争优势是(  )。

    [单选题]下列不属于实施差异化竞争战略可以获得的竞争优势是(  )。A.形成进入障碍B.增强讨价还价能力C.降低顾客敏感程度D.价格优势

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  • 下列各项中,属于职能制组织结构优点的有()。

    [多选题]下列各项中,属于职能制组织结构优点的有()。A.有利于实现规模经济B.有利于提高工作效率C.有利于监控各个部门D.有利于协调各职能部门的活动

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  • 能够建立企业竞争优势的资源,包括(  )。

    [多选题]能够建立企业竞争优势的资源,包括(  )。A.稀缺资源B.不可被模仿的资源C.不可替代的资源D.持久的资源

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  • 对于增值型现金短缺业务,可以采取的有效对策包括()。

    [多选题]对于增值型现金短缺业务,可以采取的有效对策包括()。A.降低营运资金B.剥离部分资产C.兼并“现金牛”企业D.增发股份

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