[单选题]某大学毕业的一名MBA学员小王，1995年到一家私营企业工作。当时，这家企业刚创建不久，小王被分配到H省担任销售主管。几年来，小王工作热情很高，全身心地投入，销售业绩连年快速增长，小王也被连续提升。1998年小王再次被提升为大区主管，负责指挥7个省的销售工作，工资收入也连续翻番达到年薪30万元。但最近，小王却准备离开公司，另谋高就。同学们询问原因时，小王总是解释说：“现在我所在的这家公司可以说缺少谁都可以发展，我已经只是这部高速运转的机器中的一个部件了。“根据小王的说法，你能对他所在公司的发展情
[单选题]解决直线与参谋间冲突的一个主要方法是__________。A . 赋予直线管理人员参谋职权B . 让直线人员更多地依靠参谋人员的知识C . 允许直线人员压制参谋人员D . 把直线与参谋的活动结合起来
[问答题] 直线关系与参谋关系的角色是什么如何恰当处理直线与参谋间的矛盾，从而有效地发挥参谋人员的作用
[问答题] 集体决策的质量为什么优于个人决策？
[单选题]某汽车公司总裁准备开发一个新的产品，为此而召集他的参谋人员开会研究，各个参谋人员的意见并不统一，于是，他们非常激烈地进行了辩论，总裁认真听取了所有参谋人员的意见后，感到自己是正确的，最后，总裁不顾所有参加讨论的参谋人员的反对，决定开发新的产品，以下关于这件事的评论中，你认为最合理的是：_________________。A . 总裁太固执己见，独断专行B . 总裁是在仔细听取了其他参谋人员的看法，并经过深思熟虑后，认定自己的方案是最满意的，才做出决定C . 做决定时并非一定要少数服从多数，真理有
[单选题]下列关于非正式组织不正确的说法是________________。A . 非正式组织主要以感情和融洽为主要的标准B . 正式组织与非正式组织是交叉混合的C . 非正式组织的危害要大于积极作用D . 非正式组织会发展组织的惰性
[单选题]企业的员工中有很多非正式组织。这些非正式组织的内部凝聚力很强，经常利用工余时间活动。对于这些非正式组织，企业的领导通常采用不闻不问的态度。他认为工人在业余时间的活动不应该受到干预，而且工人有社交的需要，他们之间形成非正式组织是很正常的事情。你如何评价该领导的看法：_________________。A . 正确，因为人都是社会人B . 不正确，非正式组织通常是小道消息传播和滋生的土壤，应该抑制这种组织的发展C . 不正确，非正式组织对于正式组织的影响是双方面的。为了使其在组织中发挥正面的作用，领
[问答题] 组织中参谋发挥作用的方式有哪几种？
[问答题] 委员会的工作方式有何贡献和局限性如何提高委员会的工作效率
[单选题]下列关于直线和参谋说法正确的是______________________。A . 必须授予参谋行动和决策的权力，以发挥其作用B . 向参谋授权必须谨慎，授予之后也应该经常亲自指挥C . 设置参谋职务，是管理现代组织的复杂活动所必需的。D . 参谋的作用发挥失当，应该予以取消
[单选题]一般说来，非正式组织最不可能满足下列那种需要_________________。A . 生理的需要B . 归属的需要C . 自尊的需要D . 自我实现的需要
[单选题]下列关于委员会的说法中不正确的是_________________。A . 委员会能够综合各种意见，提高决策的正确性B . 委员会一般只活跃于组织的中间层和较低管理层C . 委员会容易导致时间上的延误D . 日常事务管理不宜采用委员会的管理方式
[单选题]下列哪一种情况最不应该采取群体决策方式____________________。A . 确定长期投资于哪一种股票B . 决定一个重要副手的工作安排C . 选择某种新产品的上市时间D . 签署一项产品销售合同
[问答题] 如何正确发挥参谋的作用？（）
[问答题] 非正式组织的存在及其活动对组织目标的实现可能产生何种影响?如何有效地利用非正式组织?
[填空题] 在确定委员会的规模时，要努力在追求___________和__________这两者之间取得适当的平衡。
[填空题] 委员会的规模主要受到两个因素的影响：____________和_____________。
[填空题] 参谋关系是一种______和_______的关系，授予参谋的是思考、筹划和建议的权力。
[填空题] 组织设计的结果形成____________组织，而___________组织是伴随着它的运转而形成的。
[填空题] 非正式组织要求成员___________的压力，往往也会束缚成员的个人发展。
[填空题] 直线关系是一种______和_______的关系，授予直线人员的是________和________权力。
[填空题] 委员会的工作方式所具有的局限性是___________,_____________,_____________。
[填空题] 组织中的管理人员是以___________和__________两类不同的身份来从事管理工作的。
[填空题] 谨慎地使用职能权力，包括两层含义，首先要认真分析授予职能权力的_________，其次要明确职能权力的_____________。
[填空题] 向参谋授予必要权力之后，要防止出现________________的危险。