管理学组织设计题库

[名词解释] 因事设职

[名词解释] 浸润线

[名词解释] 部门化

[问答题] 谈谈组织分权的两个主要途径(制度分权和授权)的内涵及其区别。

[名词解释] 产品部门化

[问答题] 为什么说部门化是横向分工的结果职能部门化、产品部门化、区域部门化有哪些优势和局限性

[名词解释] 锥形结构

[名词解释] 组织设计

[名词解释] 保守型战略

[问答题] 管理幅度问题是如何提出的如何确定有效的管理幅度和合理的管理层次

[名词解释] 风险型战略

[名词解释] 区域部门化

[名词解释] 扁平结构

[名词解释] 权责对等

[名词解释] Parkinson法则

[问答题] 组织设计的任务是什么设计时要考虑哪些因素的影响根据哪些基本原则

[名词解释] 权力

[问答题] 过分集权有何弊端？

[问答题] 组织的基本结构形态有哪两种类型这两种结构形态各有何特点

[名词解释] 制度分权

[多选题] 下列关于产品部门化的优势，不正确的说法是_________________。A . 有利于促进企业内的竞争B . 有利于节约成本，减少机构的重复设置C . 有利于企业及时调整生产方向D . 有利于维护最高行政指挥的权威，有利于维护组织的统一性E . 有利于高层管理人才的培养

[填空题] 按企业对竞争的方式和态度分，其经营战略可以分为_____________、___________及___________。

[单选题]下列三种战略中，以分权为主的是___________________。A . 保守型战略B . 风险型战略C . 分析型战略

[单选题]作为企业的总裁，王晶在近几个月里一直都在寻找时间来思考一下公司的长远发展问题。这个星期他加班加点把手里的一些琐事都处理完了，从今天开始他准备不受干扰地集中考虑重大问题。一大早他就坐在办公室考虑这个问题。但好境不长，正常上班一到，大约每隔二十分钟左右就有人进来签字或者请示。王晶非常恼火。你认为这种情况的原因最可能是：__________。A . 今天企业中出现了紧急情况B . 王晶可能比较集权C . 企业中的其他管理者都不能负起责任来D . 企业中没有良好的计划

[填空题] 组织设计中经常运用的部门划分的标准是：____________、____________和_________。

[填空题] 美国学者J.ThomAsCAnnon提出了组织发展五阶段的理论，即_______、______、______、______、______。

[单选题]下列三种战略中，高层管理人员以工程师和成本专家为主的是___________________。A . 保守型战略B . 风险型战略C . 分析型战略

[多选题] 组织设计的原则包括_________________________.A . 因人设职与因事设职相结合；B . 命令统一；C . 人人有事做；D . 尽量减轻主要管理者的压力，多设副职；E . 权责对等；

[多选题] 下列哪些指标能够用来对组织的分权程度作出判断_________________。A . 决策的频度B . 决策的幅度C . 决策重要性D . 对决策的控制程度

[多选题] 下列因素中有助于管理幅度扩大的因素是哪些________________。A . 主管所处的管理层次较高；B . 计划制定的详尽周到；C . 主管的综合能力、理解能力、表达能力强；D . 下属的工作地点在地理上比较分散；E . 工作环境稳定，变化不大。