管理学组织设计题库

[填空题] 管理劳动的分工，包括横向和纵向两个方面，________分工的结果是部门的设置，________分工，是责任分配基础上的管理决策权限的相对集中和分散。

[单选题]某公司有员工64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少人？管理层次有多少层？__________。A . 10人4层B . 9人3层C . 9人4层D . 8人3层

[问答题] 工作环境如何影响企业的管理幅度？

[多选题] 保守型战略的企业多采取______________，风险型战略的企业多采取_____________，分析型战略的企业则采取_________________。A . 刚性结构B . 柔性结构C . 兼具刚性和柔性的结构

[问答题] 采取分析型战略的企业，其组织结构的设计有何特征？

[多选题] 规模的扩大对组织结构的影响包括____________________。A . 分权化B . 集权化C . 规范化D . 专职管理人员的数量增加E . 复杂性提高

[多选题] 下列因素中对分权有促进作用的是____________________。A . 组织的规模B . 政策的统一性C . 培训管理人员的需要D . 活动的分散性E . 缺乏受过良好训练的管理人员

[单选题]戴立在改革开放初期创办了一家小型私营食品企业。由于产品口味好、价格面向一般大众，很快就确立了消费者认可的品牌，销路非常好。在此情况下，戴立企业的员工人数也随之增加：由原来的6名家族成员增加到现有的120名，工厂规模也扩大了很多。在感受成功喜悦的同时，戴立也意识到前所未有的困扰--他越来越感觉到工作得力不从心。每天疲于奔命于处理各种各样的琐事。但是，尽管如此，工厂的管理还是给人以很混乱的感觉。为此，戴立请教了许多人，具有代表性的建议有以下四种，哪个最有效？__________A . 戴立应抽出时间

[填空题] 作为赋予管理系统中某一职位的权力，制度权的实质是决策的权力；即：决定_______的权力，决定________的权力，以及决定_____________的权力。

[单选题]下面四种情形中，最能体现集权的组织形式是：__________。A . 公司总经理电话通知销售部经理：把这批产品尽快发到深圳可龙公司，我刚刚与他们联系好B . 面对激烈的竞争市场，总经理在高层管理会议上讲到：截止昨天为止，我全面审查了各部门上个月的工作情况，发现生产和销售都没能完成当月指标；而其他部门也出现各种各样的问题。现在，我命令每个部门必须严格按照公司规定的各项指标开展工作。凡是上个月没完成目标的部门，礼拜五必须拿出整改方案C . 陈经理是一个严肃认真的人，员工很难看到他露出笑容。一旦出现

[填空题] 职能部门化是根据业务活动的______________来设立管理部门。

[名词解释] 集权

[填空题] 随着通讯条件的改善，______________方面的理由取代交通和沟通的困难成为区域部门化的主要理由。

[问答题] 信息技术对于企业的组织结构有何影响？

[问答题] 管理者和被管理者的工作条件如何影响管理幅度？

[多选题] 成功的__________________________的组织具有柔性结构，成功的___________的组织具有刚性结构。A . 单件小批生产B . 大批大量C . 连续生产

[填空题] 矩阵组织是一种由纵横两套系统交叉形成的复合结构组织。纵向的是_________；横向的是为完成某项专门任务(如新产品开发)而组成的_____________。

[填空题] 我们可以把技术分成作用于资源转换的物质过程的___________技术和主要对物质生产过程进行协调和控制的_______________技术。

[名词解释] 分权

[单选题]下列三种战略中，对计划管理要求最严格的是___________________。A . 保守型战略B . 风险型战C . 分析型战略

[填空题] 定义为影响力的权力主要包括三种类型：____________、_________与___________。

[单选题]下列技术类型中，集权程度比较高的是________________。A . 单件小批生产B . 大批大量C . 连续生产

[问答题] 管理者与被管理者的工作能力如何影响管理幅度？

[单选题]某企业的员工在工作中经常接到来自上边的两个有时甚至是相互冲突的命令，以下哪种说法指出了导致这种现象的本质原因__________A . 该公司在组织设计上采取了职能结构B . 该公司在组织运作中出现了越权指挥的问题C . 该公司的组织层次设计过多D . 该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥的原则

[问答题] 组织结构设计的步骤如何？

[单选题]以下各种说法中，你认为哪一种最能说明企业组织所采取的是越来越分权的做法？__________A . 更多的管理人员能对下属提出的建议行使否决权B . 下属提出更多的建议并有更大的比例被付诸实施C . 较低层次的管理人员愿意提出更多、更重要的改进建议D . 采取了更多的措施减轻高层主要领导的工作负担

[问答题] 组织设计中逻辑性地要求首先要考虑工作的特点和需要，是否意味着可以忽略人的要素？

[填空题] 伍德沃德把企业生产组织的形式分成________________、________________和___________。

[单选题]针对当前形形色色的管理现象，某公司的一位老处长深有感触他说："有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻，而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。"这句话反映的情况表明：__________A . 个人性权力所产生的影响力有时会大于职务性权力所产生的影响力B . 个人性权力所产生的影响力并不比职务性权力所产生的影响力小C . 非正式组织越来越盛行，并且正在发挥越来越大的作用D . 这里所描述的只是一种偶然的管理现象，并不具有任何实际意义

[填空题] 信息技术的发展使得组织结构呈现_____________的趋势。