项目成本管理题库

[单选题]某个项目的努力目标是通过自动售货机及快餐店向大众提供早餐，你是该项目的经理。你的第1个任务是进行项目成本估计。你决定用类比估计方法。（）不具有类比估计方法的特征。A . 支持自上而下的估算B . 是专家判断的一种形式C . 实际成本准确率为±10%D . 应用以前相似的项目成本作为估计现在项目成本的基础

[单选题]根据表9.2提供的数据，（）最有可能在时间和成本的约束内完成。A . 项目甲B . 项目乙C . 项目丙D . 项目甲和项目乙

[单选题]某高校校园网建设的一个项目经理，正在估算该项目的成本，此时尚未掌握项目的全部细节。项目经理应该首先采用的成本估算方法是（）A . 类比估算法B . 自下而上估算法C . 蒙特卡罗分析D . 参数模型

[单选题]管理层对你项目中发生的许多意外事件感到厌倦了，因为大多数意外是负面的。你决定聚焦于将完工绩效指数（TCPI）。其目的是（）A . 确定在管理层的财政目标内完成项目剩余工作需要的进度和成本绩效B . 确定在管理层的财政目标内完成项目剩余工作需要的成本绩效C . 预测最后项目成本D . 预测最后项目进度和成本

[单选题,案例分析题] 在某个正在进行中的项目，当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，当前项目的SV和项目状态是（）（1），该项目的CPI和成本绩效是（）（2）。空白（1）处应选择（）A .-300元；项目提前完成B . +200元；项目提前完成C . +8000元；项目按时完成D . -200元；项目比原计划滞后

[单选题]以下关于成本基线特点的叙述中，不正确的是（）A . 按时间分段计算，用做度量和监督成本绩效的基准B . 成本基线反映整个项目生命期的实际成本支出C . 按时段汇总估算的成本编制而成D . 通常以S曲线的形式表示

[单选题,案例分析题] 小张对自己正在管理的一个项目进行成本挣值分析后，画出了如图9.3所示的一张图，当前时间为图9.3中的检查日期。根据图9.3，小张分析：该项目进度（）（1），成本（）（2）。空白（2）处应选择（）A .正常B . 超前C . 节约D . 无法判断

[单选题]你正在管理一个有300万元预算的3年期政府项目。为了应对可能的项目成本变更，你决定建立一个成本变更控制系统用于（）A . 详细说明什么时候对项目增加偶然事件基金B . 详细说明改变成本基准计划的步骤C . 确定为什么出现了成本偏差D . 是否必须进行决定预算更新

[单选题]在某项目的第4个月，累计计划的开支是100000元。实际成本总计为120000元。该项目（）A . 领先于计划B . 因为超过成本而陷于困境C . 将在原来的预算内完成D . 给出的信息不足以做出判断

[单选题]小张接到了一个副总裁打来的紧急电话，她要在15分钟后与一位潜在的客户商谈一个大型、复杂的Internet项目。她要小张在30秒内答复该项目的成本将是多少。小张迅速回顾了过去类似项目的情况以及未知因素，然后给予她一个答复。小张的成本估计是（）A . 确定性估算B . 预算估算C . 量级估算D . 详细估算

[单选题]你负责为一个世界银行项目准备成本估计。现在决定利用自下而上的估计，因为你的估计需要尽量准确。你的第1个工作是（）A . 找到一个计算机化的工具来辅助该过程B . 应用以前项目的成本估计来帮助准备这一估计C . 确定和估计每个工作项的成本D . 向项目事务专家咨询，以他们的建议作为估计的基础

[单选题]你的项目管理经验告诉你，对成本偏差不适当的反应会产生质量和进度方面的问题，或导致无法接受的项目风险。你正在主持一个团队会议来讨论成本控制的重要性。团队中的许多队员都是第一次参与项目管理。为将这一重要的问题展示给你的团队，你应强调与成本控制相关的是（）A . 影响改变成本基准的因素，以保证改变是有益的B . 得到完成项目所需资源的成本的近似值C . 将总的成本估计分配到每个工作项D . 确立一个成本基准

[单选题]如果一个工作包原计划花费1500元于今天完成，但是到今天花费了1350元却只完成了2/3的工作，则成本偏差是（）A . +150元B . -150元C . -350元D . -500元

[单选题]当你评审项目的成本绩效数据时，根据基准偏差的程度不同，需要不同的响应。比如10%的偏差可能不需要立即进行反应，但100%的偏差则须要立即进行调查。有关怎样计划管理成本偏差的描述应该包含在（）A . 成本管理计划中B . 变更管理计划中C . 绩效测量计划中D . 偏差管理计划中

[单选题]项目经理小张对自己正在做的一个项目进行挣值分析后，发现CPI>1，则可以判断该项目（）A . 进度超前B . 进度落后C . 成本超支D . 成本节约

[单选题]在进行项目成本预算时，项目经理需要将成本分配到发生该成本的期间。为此项目经理应该（）A . 识别项目各组成部分以分配成本B . 将项目进度表作为成本预算的输入项C . 进行详细和精确地成本估计D . 制定成本绩效计划

[单选题]小李负责对项目进行成本估计工作。因为要求成本估计尽可能精确，所以小李决定首先（）A . 选择一种计算机工具软件B . 利用以前的项目成本估计C . 确定并估计项目的每项工作的成本D . 咨询专家

[单选题]在进行成本估计时，你必须考虑直接成本、间接成本、一般管理成本和总的管理成本。（）不是直接成本。A . 项目经理的工资B . 分包商的费用C . 项目所用的材料D . 办公室的电力费用

[单选题]如果成本偏差与进度偏差是一样的，且两者都大于0，那么（）A . 成本偏差是因进度偏差引起的B . 偏差对项目是有利的C . 进度偏差易于纠正D . 自从项目开始以来，工人的工资率不断上升

[单选题]成本预算过程的主要成果是（）A . 成本管理计划B . 资金预算C . 成本基准计划D . 绩效报告

[单选题]有关成本基准计划的描述，不正确的是（）A . 它是用来量度与监测项目成本绩效的按时间分段预算B . 许多项目都可能有多个成本基线，以便度量项目成本绩效的各个方面C . 它是成本估算阶段的产物D . 现金流预测是度量支出的成本基线之一

[单选题]作为成本控制系统的一部分，要收集且报告的4类成本数据是（）A . 人工，原材料，其他直接费用，管理储备B . 人工，原材料，管理储备，管理费用C . 管理储备，人工，其他直接费用，管理费用D . 人工，原材料，其他直接费用，管理费用

[单选题]你负责对项目进行成本估算工作。因为要求成本估算尽可能精确，所以你决定做出保守的估算。你的第一步工作是（）A . 确定一种计算机工具帮助进行估算成本B . 利用以前的项目成本估算C . 估算项目的每项计划工作的成本D . 咨询各方面的专家，并在他们的建议的基础上进行成本估算

[单选题]项目经理估算一个项目要花14周时间，成本为60000美元。在签合同文件时，客户要求延期完工赔偿2000美元，项目工期的最大可能赶工时间是4周，附加成本为9000美元。假定成本是主要的衡量标准，项目经理要作出决策，（）是预期的项目成本。A . 69000美元B . 71000美元C . 70000美元D . 62000美元

[单选题]现在处于项目的规划阶段，项目出资人要求项目经理提供从今天算起两周的准确的成本估算，应使用下列（）技术做成本估算。A . 自下而上B . 类比C . 自上而下D . 实现价值

[单选题]项目成本估算的三种最常用的技术是（）A . 预算式、团队式和参数式B . 类比式、自上而下式和自下而上式C . 类比式、参数式和直接式D . 类比式、参数式和自下而上式

[单选题]从下而上的成本估算中，在（）情况下准确度可以提高。A . 以前的项目不仅在表面上，而且在实质上与这个项目相似B . 应用准确的历史信息C . 在更小的工作活动上估算D . 准备估算工作的个人或集体有完备的素质

[单选题]在工作范围未改变前提下，实际成本超出了合同中所预算的成本，这称为（）A . 成本逐步增加B . 成本增长率C . 成本超支D . 成本风险

[单选题]以下（）提供了基于项目绩效的项目总体预期成本。A . ETCB . CPIC . EACD . TCPI

[单选题]当评估项目的成本绩效数据时，根据数据与基线的偏差程度将做出不同的反应。例如，10%的偏差可能不需立即做出反应，而100%的偏差将需要进行调查。如何处理成本偏差的描述应该包括在以下（）文件里。A . 成本管理计划B . 变更管理计划C . 绩效衡量计划D . 偏差管理计划