你的项目管理经验告诉你，对成本偏差不适当的反应会产生质量和进度方面的问题，或导致无法接受的项目风险。你正在主持一个团队会议来讨论成本控制的重要性。团队中的许多队员都是第一次参与项目管理。为将这一重要的问题展示给你的团队，你应强调与成本控制相关的是（）

[单选题]经验告诉你，不适当地应对成奉差异会造成质量或进度问题，或带来不可接受的项目风险。在主持团队会议探讨成本控制的重要性时，你注意到成本控制涉及（）。A . 对导致成本绩效基准变更的因素施加影响，以确保变更是有益的B . 得出完成项目所需资源的成本近似值C . 将总体成本估算分配至单个工作项D . 设立成本绩效基准

[单选题]你的项目管理经验告诉你对于成本方差做出的不正确的反应可能会产生质量或者进度问题，或者不可接受的项目风险。你正召开一个团队会议来讨论成本控制的重要性。你的很多团队成员都是项目管理的新手。为了将这个重要的议题介绍和大家，你申明成本控制关注的是（）。A . 影响那些会引发成本基准线变更的因素，确保变更是有益的B . 对完成这个项目所需资源的成本形成一个大约估计C . 将全部成本估计分配到各个工作条目D . 建立一个成本基准线

[单选题]你如何避免和阻止用户不适当的使用管理员的账户（）A . 为管理员改名字B . 在域中跟踪失败的日志C . 在一个失败登录的跟踪产生后，所定管理员账户D . 删除管理员账户，再重新建立一个不同名字且与管理员相同权限的用户

[试题]结合你的项目管理经验，分析项目经理阮工为了减少干扰因素对进度的影响，确保项目实施阶段的进度，对项目实施期间的进度控制应注意哪些要点?

[单选题]你的项目管理工作经验告诉你，你的工作职责就是通过授权，将项目活动和任务分配到小组或个人，依靠他们的力量生产出项目要求的可交付产品。由于你所在的组织不是一个项目型的组织结构，因此你不能直接参与人力资源管理的工作。因此，你需要（）。A .从外部筹集资源来完成这部分的工作 B .准备一份描述项目团队各成员职责的团队章程，这份章程由人力资源部门签署 C .确保团队成员充分地认识到服从项目行政管理的必要性，以保证他们在工作中服从安排 D .请求人力资源部门主管亲自批准本项目的员工分配计划

[单选题]你的项目管理工作经验告诉你，你的基本职责就是通过授权，将项目活动和任务分配到小组或个人，依靠他们的力量生产出项目要求的可交付产品。由于你所在的组织不是一个项目型的组织机构，因此你不能直接参与人力资源管理的工作。因此，你需要：（）。A .从外部筹集资源来完成这部分的工作B .准备一份描述项目团队各成员职责的团队章程，这份章程由人力资源部门签署C .确保团队成员充分地认识到服从项目行政管理的必要性，以保证他们在工作中服从安排D .请求人力资源部门主管亲自批准本项目的员工分配计划

[主观题]? 你在解决矛盾方面的哪些经验？这些经验和技巧对你管理水平的提高有什么作用？

[主观题]u 你在解决矛盾方面的哪些经验？这些经验和技巧对你管理水平的提高有什么作用？

[单选题]室间质量评价的问题不包括A．同组不适当B．不适当的靶值C．不适当的评价范围D．EQA提供者不正确的数据输入E．采用多波长检测仪器

[单选题]在工程质量控制方面，项目监理机构发现施工存在质量问题的，或施工单位采用不适当的施工工艺，或施工不当，造成工程质量不合格的，应及时签发（）。A . 工程暂停令B . 监理通知单C . 监理通知回复单D . 监理协议单