[单选题]在管理信息系统项目的实施过程中，不仅需要管理过程，还需要技术过程、支持过程、过程改进、商务过程等，它们分别来自项目管理知识、项目环境知识、通用的管理知识和技能、软技能或人际关系技能，以及（）A . 软件开发方法体系的知识、标准和规定B . 软件工具和软件工程环境的知识、标准和规定C . 用户或客户业务领域的知识、标准和规定D . 信息技术及客户业务领域的知识、标准和规定
[单选题]（）不是系统集成项目典型特点。A . 需求变化频繁B . 智力密集型C . 涉及的软硬件供应商和合作伙伴多D . 高可视性
[单选题]（）不是项目目标特性。A . 多目标性B . 优先性C . 临时性D . 层次性
[单选题]（）某个新的信息系统项目由3个分系统组成。管理层希望该项目以较低的成本带来较高效益。虽然项目经理想花时间和金钱来整合一些可以为公司带来长远利益的问题，但在项目实施过程中，分系统的项目经理们聘用了一些比团队成员平均工资高得多的高级职员。一般地，当与项目干系人一起工作时，项目经理应该A . 将项目干系人分组以便于辨认B . 尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动C . 注意到项目的干系人经常有着截然不同的目标，这就使对项目干系人的管理工作复杂化D . 认识到角色和责任可能重叠
[单选题]关于项目管理办公室（PMO）的描述，不正确的是（）A . PMO在组织内部承担了将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实现的职能B . PMO建立组织内项目管理的支撑环境C . PMO负责组织内多项目的管理和监控D . PMO和项目经理追求相同的任务目标，并受相同的需求驱动
[单选题]你被任命为对公司前途至关重要的项目的经理。如果项目成功，你和你的团队将获得嘉奖和晋升，否则你将被解职。你认识到对项目资源必须进行最严格的控制。你想要为项目选择（）的组织形式。A . 强矩阵B . 项目型C . 项目协调型D . 弱矩阵
[单选题]项目的管理过程用于描述、组织并完成项目工作，而以产品为导向的技术过程则用于创造项目的产品。因此，项目的管理过程和以产品为导向的技术过程（）A . 在整个项目过程中相互重叠和相互作用B . 在项目的生命周期中是两个平行的流程C . 与描述和组织项目工作有关D . 对每个应用领域都是相似的
[单选题]通常，项目在（）阶段变动最大，变动成本也最小。A . 项目计划阶段B . 项目计划执行阶段C . 可行性分析阶段D . 项目启动阶段
[单选题]在项目管理中，保证客户和干系人满意的最重要的活动是（）A . 绩效测评存档B . 变更汇报和项目计划更新，以及其他适当的项目文件C . 及时且有规律地汇报项目绩效D . 将需求记录下来，并整理为文件
[单选题]关于项目生命期和产品生命期的叙述，错误的是（）A . 产品生命期开始于商业计划，经过产品构思、产品研发、产品的日常运营直到产品不再被使用B . 为了将项目与项目实施组织的日常运营联系起来，项目生命期也会确定项目结束时的移交安排C . 一般来说，产品生命期包含在项目生命期内D . 每个项目阶段都以一个或一个以上的可交付物的完成和正式批准为标志，这种可交付物是一种可度量、可验证的工作产物
[单选题]项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标，帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理。（）不属于目标管理强调的内容。A . 建立明确的和现实的目标B . 阶段性评估是否达到项目目标C . 促进项目的参与合作、加强团队建设、实现对于项目的承诺D . 分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决问题
[单选题]在项目每个阶段结束时进行项目绩效评审是很重要的，评审的目标是（）A . 根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源B . 根据上一阶段的绩效调整下一阶段的进度和成本基准C . 得到客户对项目绩效认同D . 决定项目是否可以进入下一个阶段
[单选题]在（）组织中项目成员在结束阶段感到的压力最大。A . 职能型B . 矩阵型C . 金字塔型D . 项目型
[单选题]矩阵型组织中的沟通具备（）特点。A . 简单B . 开放而准确C . 比较复杂D . 项目组成员都拥有相同的报告渠道
[单选题]沟通、领导和磋商是属于（）的技能。A . 项目管理B . 一般管理C . 团队管理D . 执行管理
[单选题]在项目生命期的（）阶段，消除风险可使项目损失最小。A . 项目立项B . 项目计划C . 项目执行D . 项目收尾
[单选题]项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到（）A . 在项目策划阶段，变更成本较高B . 在项目策划阶段，变更成本较低C . 在项目策划阶段，变更带来的附加价值较低D . 在项目执行阶段，变更成本较低
[单选题]在项目的一个阶段末，开始下一阶段之前，应该确保（）A . 能得到下个阶段的资源B . 进程达到它的基准C . 采取纠正措施获得项目结果D . 达到阶段的目标，以及正式接受项目阶段成果
[单选题]正式批准项目进入下一阶段，这个决定的过程属于（）的一部分。A . 授权B . 控制C . 启动D . 计划
[单选题]通常，项目预算的大部分会花在（）阶段。A . 项目计划开发B . 项目计划实施C . 变更控制D . 项目立项
[单选题]某项目经理负责管理公司的第1个复杂的网站开发项目，项目进度安排十分紧张。项目有一个高层发起人，并且项目章程和项目计划都已经获得批准和签字；通过定期会议和报告，向客户提供了项目进展的全面情况；项目在预算之内，并且符合进度计划要求。项目经理突然得知项目有可能被取消，因为开发的产品完全无法接受。发生这种情况最可能的原因是（）A . 一个关键干系人没有充分参与项目B . 没有充分地向客户介绍项目章程和项目计划，或客户没有充分地审核项目章程和计划C . 沟通安排不充分，没有向有关方提供需要的信息D . 高