项目人力资源管理题库

[单选题]以下各因素对团队建设影响最小的是（）A . 对项目概念的错误认识B . 高层管理层不支持C . 遇到困难的项目D . 对项目团队成员的补偿

[单选题]有效的团队建设的直接结果是（）A . 提高了项目绩效B . 建设成一个高效、运行良好的项目团队C . 使项目小组成员认识到对项目的绩效负责的是项目经理D . 提高了项目干系人和小组成员为项目贡献力量的能力

[单选题]项目经理在创建高效项目团队时，由于项目角色和责任的安排，经常会碰到障碍。为了避免矛盾冲突，项目经理应该（）A . 设计一个项目团队责任分配矩阵B . 职能小组之间避免分享详细工作情况C . 严密监控团队活动D . 亲自指导团队的工作活动

[单选题]在当今高科技环境下，为了成功激励一个团队，（）可以被项目管理者用来保持一个气氛活跃、高效的士气。A . 马斯洛理论和X理论B . Y理论和X理论C . Y理论、马斯洛理论和赫兹伯格的卫生理论D . 赫兹伯格的卫生理论和X理论

[单选题]项目团队成员一直抱怨没有团队的感觉，因为他们位于大楼中分散的不同位置。为了改变这种情况，项目经理设计了一个项目标识印在"T恤"上，但效果不佳。他的下一步计划是（）A . 发布新简报B . 制造关于项目的神秘气氛C . 设立项目的"指挥部（warofficE）"D . 制订小组成员如何与其他干系人沟通的指导原则

[单选题]有关项目团队激励的叙述正确的是（）A . 马斯洛需求理论共分为4个层次，即生理、社会、受尊重和自我实现B . X理论认为员工是积极的，在适当的情况下员工会努力工作C . Y理论认为员工只要有可能就会逃避为公司付出努力去工作D . 赫兹伯格理论认为激励因素有两种，一是保健卫生，二是激励需求

[单选题]（）不是管理项目团队的工具及技术。A . 观察与对话B . 角色定义C . 项目绩效评估D . 冲突管理

[单选题]人力资源计划编制的输出不包括（）A . 角色和职责B . 人力资源模板C . 项目的组织结构图D . 人员配备管理计划

[单选题]某机房工程公司承接了一个大型机房的UPS工程。公司项目经理组建了工作团队。施工过程中，项目经理发现一个熟练电工一时大意，未按照规范端接电池电线，极可能造成严重的安全事故。从团队管理角度，此时项目经理最应该（）A . 开除该名电工，并组织相关人员进行安全教育和培训B . 与该名电工私下交流，使其认识该问题的严重性，促其自行改正C . 怕业主方知道后造成严重影响，因此私下通知其他电工改正D . 要求该电工立即改正，并召集相关人员，指出错误并批评教育，使大家引以为戒

[单选题]将冲突积聚起来，并在后来逐步升级的冲突解决方法是（）A . 回避或撤退B . 竞争或逼迫C . 调停或消除D . 妥协

[单选题]组建团队是指获得人力资源的过程，项目管理团队应确保所选择的人力资源可以达到项目的要求。在此要求下，组建项目团队需要的输入应包括（）①角色和责任②资源日历③项目的组织结构图④环境和组织因素⑤项目人员分配A . ①②③B . ①③④C . ②③⑤D . ③④⑤

[单选题]下列活动不属于项目团队建设的是（）A . 非正式培训B . 集中办公C . 组织娱乐活动让大家互相认识了解D . 编写人力资源计划

[单选题]两个团队成员就一个小技术问题发生争执。项目经理与他们会面，希望通过找到共识来解决争端。项目经理将采用（）方法解决冲突。A . 退让B . 淡化争议C . 分辨对错，解决问题D . 妥协

[单选题]在某个大型电力系统项目中，一个关键团队成员已经出现进度延误的迹象并且工作质量也开始出问题。项目经理相信该成员非常清楚工作的最终期限和质量规范要求。项目经理应采取的措施是（）A . 把问题报告给人力资源经理，以便采取纠正措施B . 重新把一些工作分配给其他团队成员，直到绩效开始改进C . 立即找那个员工，强调并提醒进度和质量的重要性D . 把这种情况上报给那个员工的职能经理并请求协助

[单选题]项目团队建设内容一般不包括（）A . 培训B . 认可和奖励C . 职责分配D . 同地办公

[单选题]项目团队成员因项目优先级和资源分配等原因出现冲突时，项目经理首选的解决冲突的方法是（）A . 解决问题B . 妥协C . 求同存异D . 暂时搁置问题

[单选题]你是某公司网络布线项目的项目经理。你的团队成员包括六位全职雇员和三位承包商，他们都是第一次共同工作。你认为团队建设的步骤将按以下（）顺序进行。A . 组建／风暴／磨合／规范和运转B . 风暴／磨合／规范／组建和运转C . 规范／风暴／磨合／组建和运转D . 组建／规范／风暴／磨合和运转

[单选题]刚组建的项目团队通常表现出下列特性（）A . 职权明确的渠道B . 角色冲突争斗C . 信任D . 认识了解团队

[单选题]小王作为项目经理正在带领项目团队实施一个新的信息系统集成项目。项目团队已经共同工作了相当一段时间，正处于项目团队建设的发挥阶段，此时一个新成员加入了该团队，此时（）A . 团队建设将从震荡阶段重新开始B . 团队将继续处于发挥阶段C . 团队建设将从震荡阶段重新开始，但很快就会步入发挥阶段D . 团队建设将从形成阶段重新开始

[单选题]团队合作是项目成功的重要保证，下列除（）外都能表明项目团队合作不好。A . 挫折感B . 频繁召开会议C . 对项目经理缺乏信任和信心D . 没有效果的会议

[单选题]当晋升一位技术专家到一个项目管理位置时，公司通常在承担下列（）风险。A . 造就一位强有力的项目经理B . 把一位专家转变成一位全能家C . 形成技术上不健全的团队D . 满足其他人的需要

[单选题]项目人力资源管理就是有效地发挥每一个项目参与人作用的过程。关于项目人力资源管理说法错误的是（）A . 项目人力资源管理包括人力资源编制、组建项目团队、项目团队建设、管理项目团队4个过程B . 责任分配矩阵（RAM）被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系C . 好的项目经理需要有高超的冲突管理技巧D . 组织分解结构（OBS）根据项目的交付物进行分解，因此团队成员能够了解应提供哪些交付物

[单选题]项目经理、项目干系人和项目团队成员在整个项目阶段都承担着职责。项目经理可以将项目范围与项目的角色挂钩，说明哪些活动由哪些人参与，可以用以下（）方式来描述这些信息。A . PDMB . RAMC . SOWD . ADM

[单选题]在项目管理工作中，项目经理认识到如果只有领导能力而没有管理能力或只有管理能力而没有领导能力都可能带来不好的结果。以下这些能力中（）最能代表项目经理的领导才能。A . 确立方向，招募人员，激发和鼓励其他人B . 通过其他人来完成工作C . 运用超凡的人格魅力来激发其他人D . 运用各种适当的力量作为激发工具

[单选题]（）不能作为编制人力资源计划的工具。A . 层次结构B . 责任分配矩阵C . 文本格式的角色描述D . 团队成员的通讯录