组织级项目管理与大型项目管理题库

[单选题]你在从事一个非常艰难的野外建设项目。你有好几个月没回国了，喝的是一种当地工人喜欢喝的饮料：发酵的山羊奶。你是多么想喝一杯啤酒呀！最后，你问某人为什么当地人不像你们国家的人哪样喝啤酒。这人转向你严肃地说，“你真是一个种族主义者。”他谴责你以下哪一点（）？A . 将行为归结为某种动机B . 相信你自己的文化固有的优越性及合理性C . 你用老观点来思考他们的群体D . 聚焦于控制而不是融洽

[单选题]某单位有很多项目机会，但没有足够的资源来完成所有的项目，这就需要项目经理领导团队来建立一个筛选和确定项目优先级的方法。在建立项目筛选模型的众多准则中，此时最重要的准则是待开发的系统（）A . 功能强大B . 容易使用C . 容易实现D . 成本低廉

[单选题]你的机构是等级森严的组织结构，有严格的政策制度和严厉的管理制度。不鼓励单个的队员解决问题，或运用创造性的方法去计划和完成工作。因为许多公司的工作都涉及一些危机情况，这种独裁式的管理模式有一些优点。你的机构属于以下理论的哪一类（）？A .奥祺（Ouchi）的理论 B .麦戈雷格（McGregor）的理论X C .马斯洛（Maslow）的自我尊重理论水平 D . D.弗雷姆（Vroom）的期望理论

[单选题]按照赫兹伯格的激励保健理论，当成就、认同、责任、成长或提升达不存在时，雇员将会（）。A .变得与机构疏远并离开 B .变得缺少动力但不会对他们的工作不满 C .变得缺少动力但会对他们的工作不满 D . D.只有当他们的工资得不到提高时才会变得不满

[单选题]在从事了全世界不同的项目后，你知道人们倾向于将他人进行归类。你还知道许多人将你们国家的人昭类为“傲慢”和“粗野”的人。事实上，你觉得你现在的项目团队将你归为傲慢的人。因此，你应该（）。A .根据他们国家的习惯对待其他队员 B .关注有关的人 C .采取被动的方法并忽略此事 D . D.按与他们期望相反的方式行事

[单选题]你负责在怀俄明州的尹万斯顿建造第一个旱冰厂。你们公司将雇用一个承包商来管理项目并且采用一次付款的方式。成本工程师从来没有离开过印第安那州的可可模，但在决定合同金额的建议准备阶段做出了主要的贡献。这一点对赢利目标的实现是有贡献的。这种情况表明（）。A .专业成本建议总是需要的 B .每一个项目干系人都有对制定项目计划有用的技能和知识 C .一个参数模型应该与专家的判断一起用，作为一次性付款合同理想的成本估计方法。 D . D.一个人要提供精确的信息，并不一定要知道当地的环境等情况

[单选题]（）不属于大型项目控制的三要素。A . 项目绩效跟踪B . 质量改进C . 外部变更请求D . 变更控制

[单选题]以下关于复杂项目管理的描述中，错误的是（）A . 复杂的项目会遵循先自上而下后自下而上的计划制定过程B . WBS的层次结构为认识、把握复杂项目的逻辑关系提供了良好的工具C . 一个复杂的项目往往有许多参与者，项目的顺利进展有赖于不同角色的协同工作D . 认知和协同环境必然意味着复杂项目的自动成功

[单选题]你是一个领先的谷物加工公司的项目经理，正在开发一种能防治口蹄疫的饲料。你的项目发起人最近刚从乔治・华盛顿大学获得项目管理硕士证书，她让你描述这一项目产品的范围。你告诉她这是（）。A .整体管理控制计划的总和 B .包括WBS中非项目管理元素的工作包 C .WBS和项目活动清单 D . D.已由项目干系人批准的项目需求

[单选题]逐步完善整合了暂时与独特这两个项目的特征。在制定项目计划过程中，逐步完善从以下哪方面看也是很重要的（）？A .假设 B .约束 C .项目管理信息系统 D . D.机构政策和程序

[单选题]你在管理一个大项目，该项目由代表7个公司的20个项目干系人组成，并与8个承包商有关，他们的工作也需要协调。你的直接项目团队有6个项目领导。每个领导负责一个约15人的团队。因此，你认识到你必须特别注意有效的综合变更控制。这意味着你主要关心（）。A .影响导致变更的因素，确定已发生的变更并管理实际发生的变更 B .保持基准计划的完整性，整合产品和项目的范围，并且协调跨知识领域的变更 C .整合从项目的不同职能专业部门交付来的结果 D . D.设立一个变更控制部门来监控所有的项目变更

[单选题]下列关于项目组合管理的叙述，（）是不恰当的。A . 项目组合管理借鉴了金融投资行业的投资组合理论B . 项目组合管理主要是平衡项目的风险和收益，选择最佳的投资组合C . 组织应该持续地评估和跟踪项目组合的风险和收益情况D . 项目组合管理是把项目合并起来进行管理

[单选题]因为你要制定项目计划，所以想要审阅你们机构的正式和非正式的政策文件。你的一个队员给你一个可能需要审阅的条目清单。她列出了4个条目。以下哪能一条不是机构的政策，但其对项目的影响必须予以考虑（）。A .不断改进的目标 B .状态会议 C .绩效报告 D . D.时间报告

[单选题]你的项目办公室发布了一个项目管理方法，强调综合变更控制的重要性。该方法指出变更申请可以下面的形式出现，但有一种情况除外，是哪一种（）？A .口头的或书面的 B .强制的或可选的 C .正式或不正式的 D . D.外部的或内部的

[单选题]在选项（）中，①代表的方法和②代表的方法适应于项目初期的项目选择和优先级排列过程；而③代表的方法是可以用于处在不同阶段的项目之间进行比较的工具。A . ①DIPP分析，②决策表技术，③财务分析B . ①决策表技术，②DIPP分析，③财务分析C . ①决策表技术，②财务分析，③DIPP分析D . ①财务分析，②供方选择，③决策表技术

[单选题]针对大型IT项目，下列选项中（）是不正确的。A . 大型IT项目一般是在需求不十分清晰的情况下开始的，所以需要对项目进行阶段性分解B . 通常由专业的咨询公司对需求进行详细的定义C . 使用甘特图制订项目的进度计划D . 项目需求定义和需求实现通常都是一方完成的

[单选题]你团队的两名队员过去几个星期一直在急诊哪个项目管理软件对项目管理最有用。你听烦了他们的急诊你决定组织一个会议通过阐述各自的观点来看看是否能达成一致。你将使用以下哪一种冲突解决方式（）？A .规避 B .缓和 C .面对 D . D.妥协

[单选题]在大项目管理中，往往要在项目各阶段进行项目范围确认。有关范围确认的叙述，正确的是（）A . 应由项目管理办公室组织项目经理、市场代表进行范围确认B . 应由项目管理办公室组织客户代表等项目干系人进行范围确认C . 软件的回归测试是质量管理范围内的内容，与范围确认关系不大D . 范围确认就是对交付的实物进行认可

[单选题]投资大、建设周期长、专业复杂、技术人员来自多个部门的大型项目，最好采用（）组织形式或近似的组织形式。A . 职能型B . 项目型C . 弱矩阵型D . 紧密型

[单选题]你的项目有许多不同的工作结果。你正在收集有关这些工作结果的信息。比如说产生了哪些成本，项目的哪些部分已经完成而哪些还没有完成。你将在下面哪些过程中使用这些信息（）？A .项目计划的执行 B .综合变更控制 C .绩效报告 D . D.范围确认

[单选题]一般来说，多项目管理从项目目标上看，项目可能是孤立无关的，但是这些项目都是服务于组织的产品布局和战略规划，项目的协作管理不包括（）A . 共享和协调资源B . 项目进行集中的配置管理C . 统一收集和汇总项目信息D . 与甲方的技术主管部门的沟通

[单选题]你被送到国外去谈判一个大型的通讯项目。当你到达旅馆时，发现了一封短信，明天上午要与你谈判的人邀请你共进晚餐。晚餐间的谈话主要集中在一些小的话题上，很少涉及业务。对方问了你几个诸如家庭、爱好及是否有亲友在他们国家等问题。他们还想知道很多关于你所受教育、专长以及你为哪一些公司做过业务等问题。问话的方式都很礼貌，但你不知道他们究竟想从你这里知道什么。第二天上午你到来时对方热情地和你打招呼。虽然你想开始谈判，但在提及业务之前又花了至少30分钟谈家庭及周末的经历。作为商业方法，对方的文化具有以下哪一种特征

[单选题]大型项目可能包括一些超出单个项目范围的工作。项目范围是否完成以在（）中规定的任务是否完成作为衡量标志。①项目管理计划②项目范围说明书③WBS④产品验收标准⑤更新的项目文档⑥WBS字典A . ①②③④B . ①②③⑥C . ①③④⑤D . ②④⑤⑥

[单选题]冲突能导致延缓项目的完成。虽然每种冲突的情况都不一样，项目经理的目标是一样的：为冲突的各方找到一个双赢的解决办法。在选择一个冲突解决方案时，应考虑诸如以下的因素：冲突的类型、时间压力、人员及其职位，等等。经常用于解决冲突的方法是（）。A .妥协 B .面对 C .缓和 D . D.谈判

[单选题]张工程师被任命为一个大型复杂项目的项目经理，他对于该项目的过程管理有以下认识，其中（）是不正确的。A . 可把该项目分解成为一个个目标相互关联的小项目，形成项目群进行管理B . 建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率，为项目质量提供有力保证C . 需要平衡成本和收益后决定是否建立适用于本项目的过程D . 对于此类持续时间较长并且规模较大的项目来说，项目初期所建立的过程在项目进行过程中可以不断优化和改进

[单选题]大型项目一般需要各单项项目机构协作以保证实现总体项目目标。以下关于大型项目协作管理说法中，不正确的是（）A . 大型项目团队协作的效率取决于良好的团队纪律B . 统一的项目过程有助于提高单项协作的效率，因此保证了项目质量C . 大型项目的协作属于各单项之间的内外部协作D . 大型项目的项目经理日常职责属于直接管理

[单选题]你的项目预算第1年为150万美元，第2年为300万美元，第3年为2.2万美元，第4年为80万美元。大部分的项目预算将花在以下哪个阶段（）。A .项目计划的形成 B .综合变更控制 C .项目计划的实施 D . D.项目开始

[单选题]某企业目前有15个运维服务合同正在执行，为提高服务质量和效率，企业采取的正确做法应包括（）①建立一个服务台统一接受客户的服务请求；②设立一个运维服务部门对15个项目进行统一管理：③建立相同的目标确保各项目都能提供高质量的服务；④建立一套统一的知识库A . ①②③B . ②③④C . ①③④D . ①②④

[单选题]沟通对于达成交易及管理项目是非常重要的。当你在国外与使用不同语言的人一起工作时，沟通就显得更加重要。在国外要成为有效的沟通者的最佳方法是（）。A .学习和使用当地语言 B .依赖翻译 C .主要注意力集中在正式的书面沟通 D . D.应用手式及其他形体语言来表达你的观点

[单选题]你在一家只雇用左撇子的公司工作。整个公司的文化就是左撇子文化，有左撇子书桌、左撇子剪刀、左撇子铅笔咖啡杯，等等。很多人的外号就叫“左撇子”。当公司决定全球化时，它要将其左撇子文化发扬到全世界。一位新的经理在一次全体员工大会上提到，有几个用右手的人可能会更好些，这些可以得到看问题的不同观点。这种多样性对公司可能会有以下哪种影响（）？A .没有冲击 B .只产生问题 C .既不会产生问题也不会带来好处 D . D.既会产生问题也会带来好处