组织级项目管理与大型项目管理题库

[单选题]以下哪一条能最好地描述在信息有限的情况下做出的成本和时间估计（）？A . 它应该是所需管理储备计划的一部分B . 它是风险识别的输入C . 它是风险识别的输出D . 它必须被列入项目风险分级清单

[单选题]自从3000多年前本地人将保龄球引入你的地区后，你们国家对保龄球项目一直非常重视。你是政府批准的国家体育纪念碑――一个保龄球形状的大理石和钛结构――的项目经理。政府希望这一纪念碑能维护几个世纪。在这种情况下，“临时性”的定义（）？A . 为这一项目有一个持续的结果而不适用B . 对需要创造性的产品不适用C . 承认项目团队将比项目实际存在的时间长D . 因为项目持续的时候很长而不能用

[单选题]项目办公室的前任领导最近在企图攀登珠穆朗玛峰最高峰时去世了。你是项目办公室的新领导。你急于想控制局势，因为你的机构中有关的项目计划和日程都很乱。不幸的是，很多项目经理认为计划即是日程。你认识到计划远比日程重要，并已决定对组成项目计划的有关条款制定方针。你的方针指出，计划比日程重要，并已决定对组成项目计划的有关条款制定方针。你的方针指出，WBS（）？A . 不需要包括在计划中，因为它将在日期中反映出来B . 应该被作为范围管理计划的一部分C . 应该被制定出来，但只作为第二级D . 应该被制定出来

[单选题]为了在竞争激烈的市场中努力求生存，你们的“.com”公司正在寻找新的市场机会。公司正在考虑竞标由省交通运输部门发布的请求建议，建造一个自动系统来警告将要跨过中线的司机。这将是一个大合同，你们公司需要这等收入来维持其电子商务业务。但是你们公司认识到，对于政府部门的合同，在技术符合的情况下，只有低报价才赢得合同。你担心与高层行情和别人可能的报价比较，你们公司的系统工程师的工资可能太高。因为你是一个PMI成员及你有很高的专业水平，你被请来作为申请评审队员，并想办法降低项目成本。你应该向管理层提出以下哪

[单选题]作为你们机构项目办公室的经理，你经常需要决定哪类项目需附加的资源，哪类项目应该开始、继续和取消。帮助你做出这些决定的方法是（）。A .确定项目总的风险级别 B .通过定量分析结果评定趋势 C .区分风险及条件的优先级 D . D.通过定性分析结果评定趋势

[单选题]在一个高技术的研究和发展机构工作，你认识到项目风险管理对项目的成功是非常重要的。许多在信息不完整的情况下做出的决定曾给你们公司造成了灾难性的损失。其中一个错误，是开始一个给儿童用的软件，该软件貌似游戏，实际上是让儿童为一家大型保险机构输入数据。因此，为支持你们机构的风险管理程序在未来的应用和改进，你决定建立一个所得教训计划。建立所得风险教训计划的基础是（）。A .记录风险响应审计的结果 B .从项目风险评审中获得会议时间 C .更新风险确定清单 D . D.建立一个风险数据库

[单选题]风险缓解包括（）。A .应用绩效和付款合同 B .通过消除其产生的原因来消除特定的威胁 C .避免项目固有的进度风险 D . D.通过减少其发生的可能性来减少风险事件的预计货币道

[单选题]你为你的项目建立了几个变更控制委员会（技术评审委员会、工程评审委员会和结构控制委员会），项目涉及到了复杂的技术和一些不同的项目干系人。现在你的项目队员很不满意你创建了这样一个官僚的部门。你向他们指出，有的变更不需要任何委员会的介入即可自动认可。这种变更的一个例子是（）。A .由项目发起人建议的变更 B .紧急情况 C .由客户建议的变更 D . D.由新规则强行规定的变更

[单选题]以下每个关于回避风险的说法都是正确的，除了（）。A .聚焦于排除产生风险的因素 B .包括决定不去投标认为风险过大的项目 C .接受风险事件带来的后果 D . D.如果用户能更好地减轻风险的话，则将风险留给用户

[单选题]你刚刚知道美国环境保护机构颁布了一项新的有关处理有毒废物的新规定。有毒废物不能再装在船上倒入海里，即便是公海也不例外。你向管理层建设，作为一家受聘于企业处理这类废物的公司，应该着手一个新项目以制定方针来响应新政策。作为项目管理专家，这个建议显示了以下哪一点的重要性（）？

[单选题]在管理当前项目的时候，重要的是使用以前的项目教训来改进机构的项目管理过程。因此，在项目结束过程中，重要的是评审（）。A .发生的二级风险 B .风险识别清单 C .WBS词典 D . D.队员的履历表

[单选题]你的团队没有采用你建议的WBS理论而是建立了一个材料清单来定义项目的工作成分。这份文件的客户评审表明需要一个范围变更。变更申请报告也写好了。这个例子中的变更申请是以下（）的结果。A .一个外部事件 B .定义项目范围时的一个错误或疏漏 C .一个价值增加性的变更 D . D.定义产品范围时的一个错误或疏漏

[单选题]（）结构管理描述了应用技术和行政手段进行指导和监督的过程。以下任务中的哪一条不在结构管理中执行？A .确定一个条款或系统的功能的及物质的特性 B .控制特征的变更 C .审计以检验与需求的一致性 D . D.允许对变更的自动认可

[单选题]很多项目需要变更，因为它们对机构来说经常表现得与众不同。你希望减少项目变更带来的冲突，并且希望当变更发生时，能将其置于管理之下。一个办法是保持原先定义的项目范围和整体绩效基准。这点能通过以下的任何一条做到，但有一条例外（）？A .拒绝新的变更 B .接受变更并将其整合到新的基准计划中 C .不断地管理基准变更 D . D.保证项目范围的变更反映在产品范围的变更之中

[单选题]你与哈利在一个团队中工作，多年来哈利是公司最受欢迎最成功的项目经理。作为一个有很高专业知识和正直的人，哈利得到了公司及同行长期的尊敬。当哈利离开公司去为你们的一个主要竞争对手工作时，人们感到震惊，但很快就恢复过来了，哈利离开几个月后，他打电话问你是否能给他一份他曾经用于MCCAW项目的最新的项目报告。他说他只不过想将他手上的章程与以前他为MCCAW项目做的进行对比，因为以前的做得特别好。在这种情况下，你应该（）。

[单选题]作为世界上最大的向老年人出售拐杖的公司，你们的事业有过高潮与低谷。最近，一个高薪聘请来的顾问通过研究后发现，公司的“低谷”是因为公司不是学习型的。公司里似乎没有人分享信息，公司的项目管理方式几十年如一日。你深信顾问的建设是正确的，并决定做一些改变。因此，你们公司现在经常举行学习活动。你聘用一个主任来组织学习。为达到这一目标，她的第一建议是要保证公司支持（）。A .项目团队会议 B .进行过程中的客户评审会议 C .开幕会议 D . D.确定基准的会议

[单选题]你准备参加一个谈判会，对手是北方一个小岛上的人。几个世纪以来，岛民被认为是过分好斗且过过分自信的人，他们喜欢说话但不爱听别人讲。这个只有强者才能生存的小岛使这些人成了难对付的谈判者。为得到你的年终奖金，你在与他们的谈判中一定要占优势。因此，你必须全神贯注于（）。A .在谈判室的座位的次序 B .讨好对方最有权力的谈判者以赢得其信赖 C .积极地倾听 D . D.在谈判的每个步骤设定并遵守严格的时间

[单选题]一个人的谈判态势的确受到其文化的影响。但是，还受到诸如教育和经验等其他因素的影响。而且，随着时间的流逝，生活在新环境中的人们也会受到新文化的影响，从而表现出一种新的观点。对于谈判，这点说明了以下哪条的重要性（）？A .在谈判中经常注意那些文化背景不同的人们 B .不管文化那一套，将人们看做是有不同人格特点和不同经历的个体 C .认识到将文化习惯应该作为一切国际谈判的出发点 D . D.变得过于依赖文化方面的知识作为谈判的基石

[单选题]在以下各类可用于确定风险的历史信息中，哪一类是最不可靠的（）？A .项目文件 B .商业数据库 C .项目团队知识 D . D.所得教训数据库

[单选题]德尔菲技术是特别有用的方法，用于确定风险以便（）。A .用图形的方式为决策者提供一系列决策选择 B .定义特定变量发生的可能性 C .减少分析的偏见并避免任何一个人对结果有不当影响 D . D.帮助将决策者对待风险的态度考虑在内

[单选题]WBS应该被用于风险识别过程，因为它（）。A .确定所有要做的工作，因此，能帮助识别潜在的危险源 B .确定所有要做的工作，因此，包括项目所有的风险 C .帮助组织项目所要完成的所有工作 D . D.确定工作包，这将使分配特定的责任成为可能

[单选题]以下哪一项是风险管理纠正活动的例子（）？A .进行一个风险审计 B .制定进一步的风险响应计划 C .执行意外事件计划 D . D.进行风险评审

[单选题]在私营企业干了10年以后，你最近加入了国家机构。你以前的雇主有一套需要在项目进程中多次评审的项目管理方法。虽然项目管理对这家国家机构来说是一件新鲜事，但该机构也定义了4个阶段的项目生命周期：概念、定义、执行和完成。虽然在这家机构的项目生命周期内没有硬性规定什么时候进行多少次项目评审，但你认为在项目每个阶段结束时进行项目绩效评审是很重要的。评审的目标是（）。A . 根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源B . 根据过去的绩效调整进度和成本基准C . 得到客户对项目绩效的认同D . 决定项目

[单选题]你的项目发起人希望你为项目的进度风险准备一个蒙特・卡罗分析。这个要求是你们机构的一部分（）？A .项目计划方法 B .项目执行方法 C .项目管理信息系统 D . D.项目经验教训库

[单选题]在项目风险管理中应用决策树分析的主要优点是（）。A .考虑了决策制定者对待风险的态度 B .强制考虑每个结果的可能性 C .帮助确定和假设项目的风险可能性 D . D.显示风险会怎样一起发生

[单选题]管理储备被用于（）。A .项目开始时确定的风险 B .项目开始时没有 C .在其发生前不能知道的风险，因为它们是外部风险 D . D.在其发生前不能知道的任意风险

[单选题]你管理一个项目，其队员有不同的技术和专长。你希望鼓励你的队员集中其项目方面的智慧以做出尽可能好的决定。能够使用的最合适的管理方式是（）。A .放任自流的 B .民主的 C .独裁的 D . D.直接的

[单选题]你为美国能源部做的项目正使用挣值分析作为绩效分析结果表明CPI是0.67，SPI是0.87。在这种情况下，你应该（）。A .执行进一步的资源计划、增加资源并在需要时加班以完成同样的预算工作 B .为进度重定基准，然后应用蒙特·卡罗方法 C .实施一个风险响应审计以帮助控制风险 D . D.实施一个风险响应审计以帮助控制风险

[单选题]权变措施（workaround）是（）。A .对负面风险事件没有计划到的响应 B .当意外的事件发生时采取的行动计划 C .对风险管理计划中的某些风险类型的特定响应 D . D.响应风险的主动的有计划的方法

[单选题]精确而没有偏见的数据对定性风险分析是基本的。你应该使用以下哪一条来确定对项目风险理解的程度（）？A .数据精度级别 B .项目假设的检测 C .敏感性分析 D . D.影响图