战略集团分析不会去考察（）公司。

[问答题] 简述战略集团分析步骤。

[案例分析题] 案例奥达汽车集团公司战略实施分析【案例背景】奥达汽车集团公司（以下简称奥达集团），是一家大型国有企业，也是国内最大的汽车企业集团之一，经过多年的发展建设，培育了以“学习、创新、抗争、自强”的企业精神为核心的企业文化。初步建立了适应市场竞争需求的现代企业制度。逐步形成了东北、华北、西南三大基地，形成了立足东北、辐射全国、面向海外的开放式发展格局。奥达集团现有职能部门18个，全资子公司28个、控股子公司21个。主营业务板块按领域划分为：研发、乘用车、商用车、毛坯零部件、辅助五大体系。集团总部将

[主观题]根据资料一，分析光明食品集团公司所选择的战略发展方法；

[单选题]集团公司资源扩展战略是（）。A .保永夏、争豫西、夺省外B .稳贵州、争新疆、夺内蒙C .靠大、连大、做大

[多选题] 集团公司资源扩张战略是什么？（）A .保永夏B .争豫西C .夺省外D .抢海外

[主观题]如何对行业内的战略集团进行分析?

[问答题] 如何对行业内的战略集团进行分析?

[问答题] 集团公司总体战略思想是什么？

[名词解释] 战略集团

[问答题] 分析关联公司与公司集团的法律地位。