简述战略集团分析步骤。

[问答题]简述企业构建薪酬战略的步骤，分析薪酬战略的影响因素。

内部要素评价矩阵法是企业内部战略条件分析的有效方法，它可以帮助企业经营战备决策者对企业内部各个职能领域的主要优势与劣势进行全面综合的评价。企业内部战略要素评价矩阵分析法与外部环境关键战略要素评价矩阵分析方法类似。具体分析步骤如下：第一步：由经营战略决策者识别企业内部战略条件中的关键战略要素。通常列出１０－１５个为宜。第二步：为每个关键战略要素指定一个权重以表明核要素对企业经营战略的相对重要程度。权重取值范围从0.0（表示不重要），但必须使各要素权重值之和为1.0；不论该要素是否优势，只要它会对企业经营战略

[问答题] 简述战略联盟步骤。

[单选题]战略集团分析不会去考察（）公司。A .来自同一个行业B .在相同的战略要素上竞争C .采取相似的战略D .彼此生产的产品之间有替代性。

[问答题,论述题] 简述企业集团财务战略的含义

[问答题,论述题] 简述企业集团战略管理的过程

[问答题] 简述企业集团投资战略的类型。

[问答题] 利益相关集团分析的步骤有哪些？

[问答题]简述制定战略目标的步骤。

[问答题] 简述战略集团间竞争状况的影响因素。