根据资料一，分析光明食品集团公司所选择的战略发展方法；

[问答题] 综合题：资料一：2010年3月5日，光明食品集团公司在上海宣布，已和全球领先的保健品零售企业美国健安喜（GNC）公司签署谅解备忘录，建立战略合作关系，通过合资企业健安喜（中国）共同进军中国保健品市场。光明食品集团是中国最大的大型国有食品产业集团之一，2009年销售规模逾700亿。资料二：促成合作的重要契机在于，中国保健品市场目前仍然未全面对外资开放。根据《外商投资产业指导目录（2007年修订）》规定，设立超过30家分店、销售来自多个供应商的不同种类和品牌商品的连锁店必须要由中方控股等，这使得众

[试题]资料一：2010年3月5日，光明食品集团公司在上海宣布，已和全球领先的保健品零售企业美国健安喜(GNC)公司签署谅解备忘录，建立战略合作关系，通过合资企业健安喜(中国)共同进军中国保健品市场。光明食品集团是中国最大的大型国有食品产业集团之一，2009年销售规模逾700亿。 资料二：促成合作的重要契机在于，中国保健品市场目前仍然未全面对外资开放。根据《外商投资产业指导目录(2007年修订)》规定，设立超过30家分店、销售来自多个供应商的不同种类和品牌商品的连锁店必须要由中方控股等，这使得众多外资医药

[案例分析题] 案例奥达汽车集团公司战略实施分析【案例背景】奥达汽车集团公司（以下简称奥达集团），是一家大型国有企业，也是国内最大的汽车企业集团之一，经过多年的发展建设，培育了以“学习、创新、抗争、自强”的企业精神为核心的企业文化。初步建立了适应市场竞争需求的现代企业制度。逐步形成了东北、华北、西南三大基地，形成了立足东北、辐射全国、面向海外的开放式发展格局。奥达集团现有职能部门18个，全资子公司28个、控股子公司21个。主营业务板块按领域划分为：研发、乘用车、商用车、毛坯零部件、辅助五大体系。集团总部将

[判断题] 集团公司客户服务部是全国客户投申诉的管理部门。其主要职责是：根据集团公司发展战略，负责制定客户投申诉管理规范，指导、监督检查省级分公司及相关运营机构的执行情况并实施考核。A . 正确B . 错误

[单选题]集团公司资源扩展战略是（）。A .保永夏、争豫西、夺省外B .稳贵州、争新疆、夺内蒙C .靠大、连大、做大

[单选题]某著名家电集团公司建立医药子公司，进军医药行业，该集团公司采用的是（ ）发展战略。A． 横向一体化 B. 纵向一体化C． 相关多元化 D. 不相关多元化

[单选题]某著名家电集团公司建立医药子公司，进军医药行业，该集团公司采用的是（　）发展战略。A.水平多元化B.垂直多元化C.同心多元化D.混合多元化

[多选题] 集团公司资源扩张战略是什么？（）A .保永夏B .争豫西C .夺省外D .抢海外

[问答题] 集团公司“三步走”发展战略是哪三步？

[问答题] 集团公司总体战略思想是什么？