阳光公司是家大型的玩具生产企业，产品出口到欧美等国家。由于玩具设计精巧，做工优良，订单越来越多。小赵是这家企业的资源部负责招聘的工作人员，他发现最近半年时间员工的流动率比较高，而且从生产线上的工人到中高级管理者，都有不同程度的流失。他通过调查发现，员工在工作一段时间后，绩效就开始降低，企业缺少相应的激励政策。小赵准备着手起草一份关于企业激励的方案。开发功能是人力功能中的手段，只有让员工掌握了相应的工作技能，（）的实现才会具备客观条件，否则就会导致员工“心有余而力不足”。

[单选题]某大型玩具生产厂家，经营多种玩具产品，为了更好的经营和管理各产品的生产，企业以产品为基础设立若干产品部，后来企业的规模进一步扩大，企业总部又分别成立了营销部、财务部、人力资源部、生产部等职能部门，并由各职能部门委派人员到各产品部工作，该企业的组织结构类型为（）。A . 职能制组织结构B . 事业部制组织结构C . 矩阵制组织结构D . H型结构

[单选题]：某国家先后四次调高化肥产品出口关税以抑制化肥产品出口。但是，该国化肥产品的出口仍在增加，在国际市场上仍然具有很强的竞争力。一下不能解释这一情况的是：A．国际高场上化肥产品处于供不应求的状态B．该国化肥产品的质量在国际市场上口碑很好C．该国化肥产品的价格在关税提高后仍然比其他国家低D．该国化肥产品的产量仍在不断增加

[判断题] 欧美经济发展放缓，使中国向欧美的产品出口量明显下降。A . 正确B . 错误

[单选题]某国家先后四次调高化肥产品出口关税以抑制化肥产品出口。但是，该国化肥产品的出口仍在增加，在国际市场上仍然具有很强的竞争力。一下不能解释这一情况的是：A．国际高场上化肥产品处于供不应求的状态B．该国化肥产品的质量在国际市场上口碑很好C．该国化肥产品的价格在关税提高后仍然比其他国家低D．该国化肥产品的产量仍在不断增加

[单选题]我国对出口玩具及其生产企业实行（）。A . 登记制度B . 卫生注册登记制度C . 质量许可制度D . 登记管理制度

[填空题] 产品出口战略是国际企业全球化战略的（）。

[案例分析题] 海星玩具股份有限公司（以下简称海星公司）主要生产各类毛绒玩具、礼品玩具、企业吉祥物、毛绒抱枕、抱枕被、人偶服、促销礼品毛绒玩具、卡通动漫人偶公仔、活动吉祥物、汽车和家居玩具、书包和手机挂饰。海星公司2014年财务报表委托中诚会计师事务所执行。在对海星公司生产与存货循环审计过程中发现如下事项：资料一在对2014年12月31日在存货进行监盘时，发现部分存货的财务明细账、仓库明细账、实物监盘三者的数量不一致，相关资料如下：（4）2015年1月6日收到的涤纶绒毛，成本7200元，于2015年1月7

[问答题] 计算题：风华公司是台湾的－家塑料玩具生产企业，成立于1956年，产品主要的市场是大陆内地，产品只消耗－种材料。2012年第4季度按定期预算法编制2013年的企业材料预算，部分预算资料如下：资料－：2013年年初的预计结存量为12000千克，各季度末的预计结存量数据如下表所示。2013年各季度末材料预计结存量资料二：每季度材料的购货款于当季支付40％，剩余60％于下－个季度支付；2013年年初的预计应付账款余额为80000元。该公司2013年度材料的采购预算如下表所示：2013年度材料的采购预算

[多选题]某玩具生产企业生产的产品有毛绒类玩具、电动类玩具和塑料类玩具，该企业为了确保玩具产品的质量，提升企业市场竞争能力，决定申请产品认证和质量管理体系认证，

[多选题]某玩具生产企业生产的产品有毛绒类玩具、电动类玩具和塑料类玩具，该企业为了确保玩具产品的质量，提升企业市场竞争能力，决定申请产品认证和质量管理体系认证，