某六西格玛项目团队面临一个试验设计问题：影响因素初步估计在10个以上，需要筛选关键的影响因素，可采用的试验设计方法有（）

[单选题]某六西格玛项目团队在改进阶段拟采用试验设计对工艺参数进行筛选和优化，影响因素为速度、压力和温度，输出为反应率。有些工程师同时怀疑影响因素与反应率之间可能存在二次曲线关系，同时可能存在两因素的交互作用。在采用什么试验设计方案方面有不同意见，以下正确的是（）A . 先安排两水平的全因子试验，根据试验结果确定是否增加轴向点设计响应曲面试验或确定最速上升方向B . 安排三水平的全因子试验，一次就可以找到最优点C . 安排四水平以上的全因子试验设计，可以拟合出更为复杂的函数关系D . 对每个因素设定若干水

[多选题] 组建一个六西格玛项目团队，应包含哪些人员在内（）A . 方法/技术指导者B . 项目关注流程的代表性人员C . 倡导者D . 项目所在部门的负责人和过程管理者

[单选题]某六西格玛团队在改进阶段中，要进行细致的试验设计，需要考查4个因子A、B、C、D的二次回归设计问题，如果需要设计一个具有旋转性的中心复合设计，共需要角点、轴向点及中心点试验各多少次（）？A . 16+8+6=30次B . 8+6+6=20次C . 4+6+6=16次D . 4+6+3=13次

[单选题]为六西格玛项目护航、指挥项目团队的人是（）A . 黑带大师（MBB.B . 黑带（BB.C . 绿带（GB.D . 倡导者或明星（Champion）

[单选题]六西格玛战略推进是一个系统工程，在六西格玛战略推进过程中需要制定各项的规章制度，不断的调整和更新相关制度，以下哪个制度不包含在六西格玛管理过程管理体系内（）A . 项目的过程管理文件B . 人员培训及带级管理制度C . 产品的过程管控文件D . 项目的奖励制度

[单选题]某六西格玛项目团队拟采用DOE对工艺进行优化，分析后发现四个可控因素A、B、C、D对试验输出Y产生影响，同时又有人提出不同的班次（有2个班）也可能有影响，但并不能确定是否班次真正有影响。现在团队准备准备先安排一次全因子试验，下列哪种方案能在满足于因子分析的条件下，使试验次数最少（）？A . 将A、B、C、D、班次作为5个因子，安排成25的全因子试验B . 将A、B、C、D作为因子，班组作为区组，安排成带有2个区组的24的全因子试验C . 将A、B、C、D、4个因子取3个水平，班次为2个水平，安排

[单选题]作为六西格玛项目组长，在项目推进过程中需要组织项目团队就问题发生原因等方面进行讨论和分析，这个过程中常用的方法有头脑风暴法，则以下关于头脑风暴法说法不正确的是（）A . 头脑风暴应团队成员在一起时进行B . 头脑风暴法应用时应有一个组织者协调控制C . 头脑风暴进行时应对每一个成员提出的想法进行论证D . 头脑风暴时应持续进行至没有新的想法提出为止

[单选题]下列内容哪一个不属于六西格玛设计的内容（）.A . 设计一新流程B . 重新设计供应商管理模式C . 老流程的重新设计D . 改进流程

[多选题] 六西格玛项目团队的活动阶段可分为（）。A . 项目识别及选择B . 形成团队C . 团队考核D . 确定特许任务书E . 培训团队

[单选题]六西格玛项目团队的活动阶段可分为( )。A．项目识别及选择B．形成团队C．团队考核D．确定特许任务书E．培训团队