你的项目是在变质牛奶到期前将其处理掉。你的客户希望项目比计划提前6个月完成。你认为通过将项目活动重叠可满足这个要求。你计划使用的方法叫做（）

[单选题]你的项目是在变质牛奶到达客户前将其倒掉。你的客户希望项目比计划提前6个月完成。你认为通过将项目活动重叠你能满足这个要求。你计划使用的方法叫做（）。A .同步工程 B .快速跟踪 C .基准评估 D . D.赶工

[单选题]你的客户要求项目比计划时间提前6个月完成。你认为通过同时进行项目活动，可以实现这一目标。你计划采取的方法被称做（）。A . 关键链B . 快速跟进C . 平衡D . 赶工

[单选题]你负责一个项目，内容实在坏牛奶到达消费者之将其到掉的工序，现在客户要求比计划提前六个月完成项目。你认为你通过将项目行为重叠的办法可以达到这个目标。你计划使用的方案是：（）A . 并行工程B . 快速跟进C . 平衡D . 赶工

[单选题]你最近六个月曾工作在一个项目中。你的管理层告诉你如果提前1个月完工，你将得到5000元的激励。当你快要提前结束项目时，你的一名团队成员告诉你产品中包含的一个小缺陷将不能完全满足用户的要求，纠正这一错误则需要一些变更，不过这得花2个月时间。这时你会：（）A . 结束项目B . 与你的客户和发起人一起审核当前状况C . 纠正错误，然后结束项目D . 结束项目，然后把错误通知发起人

[单选题]客户通知你项目必须提前两天完工，你将如何处理？（）A .告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目B .向老板汇报C .召开项目团队会议，商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案D .努力工作，观察下月的项目状态

[单选题]在制定项目管理计划时你发现完成项目所需的时间比可以利用的时间长，这时你将如何处理？（）A .和客户取得联系，告诉他们项目不能在要求的时间完成B .向管理层汇报项目不能要求的时间完成C .采用赶工或快速跟进法D .采用赶工或快速跟进法，然后将备选方案汇报管理层

[单选题]项目经理被告知项目必须比原定计划提前两天完成。你怎么办？（）A . 通知客户，关键路径不允许项目被提前结束B . 寻求关键路径中赶工或快速跟进的意见C . 通知管理层，由他们来决定D . 努力工作，并且观察下个月项目的状态

[单选题]你为你的项目准备了范围说明和WBS。你还有一个已批准的项目计划。你的项目正在进行中，但你认识到，由于项目工作的特性，范围变更是不可避免的。近来已受到范围蔓延的影响，你也知道范围蔓延的危害。为避免类似情况的发生，你和你的团队一起决定建立一个项目范围变更控制系统，也就是（）。A . 一系列正规的证明文件，用于定义正规项目文件的变更步骤B . 一系列文档程序用于实施技术和管理的指导和监督，来确定和记录项目条款的功能和物理特征、记录和报告变更、控制变更、审核条款和系统，由此来检验其与要求的一致性C .

[单选题]你是一个新系统项目的项目经理。管理层希望你的项目能够取得较高的成本收益比。虽然你想要花时间与金钱来开发一些能够提高项目长期价值的功能，但是你的一个主要编程服务供应商雇用了高级人员，因而其成本比其他供应商都要高。当你与项目干系人一起工作时，你应该：（）A . 把项目干系人归入不同的组别，这样的话，就更容易识别他们B . 积极主动地减少那些可能会对项目产生不利影响的项目干系人活动C . 注意到这样的事实：项目干系人通常会有彼此不同的目标，因此对项目干系人的管理变得非常困难D . 认识到角色与职责有可

[单选题]你正在负责组织中的一个系统集成项目，这个项目有很多内部客户。你刚开始准备项目计划。因为你的组织中有很多人对这个系统及其进展感兴趣，你决定制定一个项目沟通管理计划。在制定这个计划的过程中，你要采取的第一步骤是：（）A . 分析、评估项目干系人对信息的需求B . 确定一个进度表，标明进行每种沟通的时间C . 对你打算发布的信息进行描述D . 为所有的项目文件设立一个文件苦，以方便大家查阅