你的项目是在变质牛奶到达客户前将其倒掉。你的客户希望项目比计划提前6个月完成。你认为通过将项目活动重叠你能满足这个要求。你计划使用的方法叫做（）。

[单选题]你的项目是在变质牛奶到期前将其处理掉。你的客户希望项目比计划提前6个月完成。你认为通过将项目活动重叠可满足这个要求。你计划使用的方法叫做（）A . 同步工程B . 快速跟踪C . 基准评估D . 赶工

[单选题]你的客户要求项目比计划时间提前6个月完成。你认为通过同时进行项目活动，可以实现这一目标。你计划采取的方法被称做（）。A . 关键链B . 快速跟进C . 平衡D . 赶工

[单选题]你负责一个项目，内容实在坏牛奶到达消费者之将其到掉的工序，现在客户要求比计划提前六个月完成项目。你认为你通过将项目行为重叠的办法可以达到这个目标。你计划使用的方案是：（）A . 并行工程B . 快速跟进C . 平衡D . 赶工

[单选题]你最近六个月曾工作在一个项目中。你的管理层告诉你如果提前1个月完工，你将得到5000元的激励。当你快要提前结束项目时，你的一名团队成员告诉你产品中包含的一个小缺陷将不能完全满足用户的要求，纠正这一错误则需要一些变更，不过这得花2个月时间。这时你会：（）A . 结束项目B . 与你的客户和发起人一起审核当前状况C . 纠正错误，然后结束项目D . 结束项目，然后把错误通知发起人

[单选题]客户通知你项目必须提前两天完工，你将如何处理？（）A .告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目B .向老板汇报C .召开项目团队会议，商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案D .努力工作，观察下月的项目状态

[单选题]你正在负责组织中的一个系统集成项目，这个项目有很多内部客户。你刚开始准备项目计划。因为你的组织中有很多人对这个系统及其进展感兴趣，你决定制定一个项目沟通管理计划。在制定这个计划的过程中，你要采取的第一步骤是：（）A . 分析、评估项目干系人对信息的需求B . 确定一个进度表，标明进行每种沟通的时间C . 对你打算发布的信息进行描述D . 为所有的项目文件设立一个文件苦，以方便大家查阅

[单选题]你在负责一个工程项目：客户希望能尽可以地控制项目风险，目前你将项目中的一部分转包给承办商来完成，承办商认为预算不足，存在风险，此时你应当：（）A .告诉客户B .按合同来做C .按照自己的意愿做D .减少项目范围

[单选题]项目经理被告知项目必须比原定计划提前两天完成。你怎么办？（）A . 通知客户，关键路径不允许项目被提前结束B . 寻求关键路径中赶工或快速跟进的意见C . 通知管理层，由他们来决定D . 努力工作，并且观察下个月项目的状态

[单选题]你正在为客户做一个项目。你无意中发现了客户的一些机密信息。你应该（）。A . 秘而不宣，与过去一样继续执行项目B . 把这些信息告诉你所在公司的经理C . 主动从项目工作中辞职，以避免利益冲突D . 把你无意中发现机密的事情告诉客户

[单选题]你为你的项目准备了范围说明和WBS。你还有一个已批准的项目计划。你的项目正在进行中，但你认识到，由于项目工作的特性，范围变更是不可避免的。近来已受到范围蔓延的影响，你也知道范围蔓延的危害。为避免类似情况的发生，你和你的团队一起决定建立一个项目范围变更控制系统，也就是（）。A . 一系列正规的证明文件，用于定义正规项目文件的变更步骤B . 一系列文档程序用于实施技术和管理的指导和监督，来确定和记录项目条款的功能和物理特征、记录和报告变更、控制变更、审核条款和系统，由此来检验其与要求的一致性C .