你正在准备一个项目管理计划。已经确定了一个关键技术的专家。她的经验是使项目成功的无价之宝。你与她初步商定了一个大致的时间来支持项目的运转。因此，你就假定了这个时间是一个开始雇用她的日期。这表明假设总会带来一些风险，因为这些假设（）

[单选题]你正在制定一份项目计划。你已经确定聘用一位对项目至关重要的专家，她的经验对于项目的成功将会有极其大的价值。但是，你不知道她什么时候可以来为项目工作。因此，你假设了一个开始日期。这个例子表明，假设通常会涉及到一些风险，这是因为假设：（）A . 基于应吸收的教训B . 可能没有任何先例C . 包括一些限制项目管理团队的选择范围的因素D . 包括一些被认为是正确的.真实的或确定的因素

[单选题]你为你的项目准备了范围说明和WBS。你还有一个已批准的项目计划。你的项目正在进行中，但你认识到，由于项目工作的特性，范围变更是不可避免的。近来已受到范围蔓延的影响，你也知道范围蔓延的危害。为避免类似情况的发生，你和你的团队一起决定建立一个项目范围变更控制系统，也就是（）。A . 一系列正规的证明文件，用于定义正规项目文件的变更步骤B . 一系列文档程序用于实施技术和管理的指导和监督，来确定和记录项目条款的功能和物理特征、记录和报告变更、控制变更、审核条款和系统，由此来检验其与要求的一致性C .

[单选题]你正在为一个通信项目工作。客户、你的管理层以及其他主要的项目干系人已经确定了产品与系统的要求，并在这些要求方面达成了一致意见。项目工作正在按照进度计划进行着。每个人对于当前的进展状况似乎都挺满意的。你刚刚知道的一条新的规章制度会使项目的绩效规范有所变化。为了确保这个变更被融入项目计划，你应该：（）A . 召开变更控制委员会会议B . 修改工作分解结构（WBS）、项目进度计划以及项目计划，以反映新的要求C . 制定变更申请D . 立即向所有受影响的项目干系人通报要在项目中采取的新方法

[单选题]你正在编制一个项目计划。目前有一个专家对本项目的顺利完成具有非常重要的价值。但是你不知道她什么时候能来支持你的项目。因此，你只能先假设了项目的开始时间。这表明假设一般也会包含一些风险因素，因为它们（）A .是根据过去的经验做出的假设B .可能没有已有数据或信息的支持C .包括了一些限制项目管理团队选择空间的因素D .包括了一些假定为正确，实际或者确定的因素

[单选题]你正在负责组织中的一个系统集成项目，这个项目有很多内部客户。你刚开始准备项目计划。因为你的组织中有很多人对这个系统及其进展感兴趣，你决定制定一个项目沟通管理计划。在制定这个计划的过程中，你要采取的第一步骤是：（）A . 分析、评估项目干系人对信息的需求B . 确定一个进度表，标明进行每种沟通的时间C . 对你打算发布的信息进行描述D . 为所有的项目文件设立一个文件苦，以方便大家查阅

[单选题]你的组织正在开始着手一个新的项目，配备了虚拟项目小组根据过去的经验，你认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合因此，你决定制定（）A . 项目计划B . 项目章程C . 项目范围说明D . 人力资源管理计划

[单选题]你管理一个新产品开发项目，一个技术问题影响了进度，你决定邀请专家用德尔菲技术进行讨论，你应该？（）A .保证专家的输入能够识别出来B .比较专家信息，然后达成一种意见C .咨询所有干系人D .在会议室安排达成共识

[单选题]作为一个信息技术项目的经理，你正在建立项目计划的过程，你查阅类似项目的信息并识别约束和假设。要制定项目管理计划，你用什么工具方法？（）A . 一般管理技能、产品知识和工作授权系统B . 状态评估会议和组织程序C . 专家判断D . 挣值技术和干系人技能与知识

[单选题]项目经理正在管理一个复杂的项目，团队成员来自世界各地。项目的进度计划已经完成，但还需要把项目的工作包和买方的工作包进行详细整合。最好使用以下哪一个工具来管理此项目？（）A . 配置管理系统B . 历史信息C . 工作授权系统D . 变更控制委员会

[单选题]项目的（）是决定一个项目成功与失败的关键特性。A.一次性B.目标性C.制约性D.独特性