项目经理向客户推荐了4种供应商选择方案。每个方案损益值已标在下面的决策树上。根据预期收益值，应选择设备供应商(53)。

A．1

B．2

C．3

D．4

[单选题] 项目经理向客户推荐了四种供应商选择方案。每个方案损益值已标在下面的决策树上。根据预期收益值，应选择设备供应商（53） 。（53）A．1B．2C．3D．4

[单选题]博学公司项目经理向客户推荐了4种供应商选择方案。每个方案损益值已标在下图的决策树上。根据预期收益值，应选择设备供应商（）。A . 1B . 2C . 3D . 4

[单选题]项目经理向客户推荐了4种供应商选择方案。每个方案损益值已标在图18.4中的决策树上。根据预期收益值，应选择设备供应商（）A . 1B . 2C . 3D . 4

[单选题]项目经理向客户推荐了4种供应商选择方案。每个方案损益值已标在如图5-1所示的决策树上。根据预期收益值，应选择设备供应商(53)。A．1B．2C．3D．4

[单选题]项目经理向客户推荐了4种供应商选择方案。每个方案损益值已标在如图9－3所示的决策树上。根据预期收益值，应选择设备供应商（ ）。A．1 B．2 C．3 D．4

[单选题]博学公司项目经理向客户推荐了四种供应商选择方案。每个方案损益值已标在图18-16的决策树上。根据预期收益值，应选择设备供应商（）A . 1B . 2C . 3D . 4

[单选题]根据图中的决策树分析，如果项目经理选择了两个方案中的自行建造而不是采购，那么，机会成本是多少？（）A . -$1，500B . $3，500C . $1，500D . $5，000

[单选题]这一个决策树分析了两种方案（自制与购买）的损益情况。你应该推荐：（）A . 自制B . 购买C . 自建或购买D . 在自制/外购决策之前项目经理应该建议敏感性分析

[单选题]供应商表现不好，作为项目经理你应当：（）A .提前终止合同B .分析原因C .延迟D .拟定新合同

[多选题]某物业采购项目，A、B、C三家供应商参与投标。A供应商中标后，B供应商提出质疑，称A供应商与C供应商存在关联关系，属于串通投标。经调查显示，A供应商的