甲公司是－家家电企业，2009年的报表显示公司费用大幅度上升导致利润下降，2010年初公司董事会决定编制预算并严格执行，以控制费用，公司董事会希望预算编制能够应对环境的变化并且能够识别和去除－些不必要的费用。 要求： 请结合材料分析，该公司采用哪种预算编制方法更为合理?

[问答题] 甲公司是一家家电企业，2009年的报表显示公司费用大幅度上升导致利润下降，2010年初公司董事会决定编制预算并严格执行，以控制费用，公司董事会希望预算编制能够应对环境的变化并且能够识别和去除一些不必要的费用。要求：（1）编制预算的常用方法有哪几种？分别阐述它们的优缺点；（2）请结合材料分析，该公司采用哪种预算编制方法更为合理？

[主观题]工资和利润的大幅度上升是导致成本推动通货膨胀的主要原因。

[判断题] 工资和利润的大幅度上升是导致成本推动通货膨胀的主要原因。A . 正确B . 错误

[单选题]你们公司通过投标得到了一家家电连锁企业的ERP实施项目，正在高兴之余该家家电企业的CEO因为资金运作违法被刑事拘留，正面临刑事处罚，该企业股票被迫停牌，资金流面临断流、也面临法院查封、资金账户冻结等司法处理。而项目预计要在10天后开始。你们公司总裁认识到这个项目面临风险，对你们来说最好协商（）A . 到期B . 正式接受C . 暂停D . 终止

[单选题]去年电话机行业的销售额大幅度上升。为了利用这一形势，某电话公司准备扩大本公司型号的电话机生产量，同时继续从事已经家喻户晓的广告宣传工作。以下哪项为真，则最有可能使得该公司采用以上计划时不能增加销售额？A．虽然去年生产的产品全部售出，但该公司的市场占有率是下降的B．去年该公司准备发运给零售商的电话机的库存数有轻微下降C．广告使得该公司生产的电话机的品牌广为人知，但很少有人知道这个牌子的电话机是该公司生产的D．尽管零售价格有所上升，该公司的销售额去年是下降的

[单选题]19世纪末20世纪初，导致石油开采量大幅度上升的因素不包括（）A .内燃机的发明B .汽车的发明C .火车的发明D . D.化学工业的建立

[单选题]甲公司是一家家电生产企业。公司管理层预测市场需求会逐步上升，因此需要提高企业产能。为了将客户从企业的竞争者手中吸引过来，该公司管理层决定加快产品生产，根据市场对需求增长的预期来增加产能。根据以上信息可以判断，该企业采取的产能计划类型属于（）。A . 领先策略B . 匹配策略C . 滞后策略D . 人员推销

[单选题]龙城公司是一家家电企业，最近三年盈利虽然为正，但是却呈现出下降的趋势，于是聘请了海洋咨询有限责任公司帮助分析原因。经过分析，海洋咨询有限责任公司建议该家电企业聘请一些有组织经验的人士进入企业，帮助企业扭转这种局面，那么这种组织经验属于企业的()A . 有形资源B . 组织资源C . 人力资源D . 无形资源

[单选题]利润以较大幅度增长的阶段是（）A . 导入期B . 成长期C . 成熟期D . 衰退期

[单选题]品牌开始被消费者接受，产品进入批量生产，其市场销量和利润大幅度上升的阶段称为（）。A . 品牌导入期B . 品牌成熟期C . 品牌成长期D . 品牌试销期