在项目建设过程中，承建方发现实际需求与原招标文件和合同不符，此时应由(58)提出需求变更。(58)

A．监理方

B．承建方

C．建设方

D．三方协商共同提出

[单选题]在利用招标方式选定项目承建方过程中，下列做法错误的是（）A .中标人应最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准B .招标人可以授权评标委员会之间确定中标人C .招标人确定以后，招标人应向中标人发出中标通知书D .招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起15日内，订立书面合同。

[单选题]在利用招标方式选定项目承建方过程中，下列做法错误的是()A.中标人应最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准B.招标人可以授权评标委员会之间确定

[单选题]合同管理是管理建设方与承建方的关系，保证承建方的实际工作满足合同要求的过程。下列选项中，( )不是合同管理的主要内容。A.合同签订管理B.合同履行管理

[单选题] 项目承建方在立项管理过程中，应从多个角度对项目进行论证，以下通常不属于承建方项目论证内容的是__(56)__。（56）A．技术可行性分析B．财务可行性分析C．风险分析D．需求验证

[单选题]以下关于在工程建设过程中如何处理监理方与承建方之间的关系的叙述，正确的是(24)。(24)A．监理公司可与承建单位属于同一业务领域B．监理公司可以向承建方索要因工程延期所增加的费用C．监理方可与项目承建方拥有同一法人代表D．监理方不得与项目承建方就工程重大问题进行协商

[单选题]系统集成合同管理是管理建设方和承建方的关系，保证承建方的实际工作XX合同要求的过程，其内容不包括()A.合同签订管理B.合同履行管理C.合同变更管理D

[单选题]系统集成合同管理是管理建设方和承建方的关系，保证承建方的实际工作满足合同要求的过程，其内容不包括（）A .合同签订管理B .合同履行管理C .合同变更管理D .合同违约管理

[主观题]试题一 论项目的沟通管理在管理项目的过程中，至少涉及建设方、承建方和监理方三方，要想把项目管好，这三方必须对项目管理有一致的认识，遵循科学的项目管理方法，这就是“三方一法”当项目中有多个协作单位、存在多种干系人时，对承建方项目经理来说，沟通管理就显得尤为重要。项目经理应以积极的心态、热情的态度与项目干系人沟通，甚至应主动影响项目干系人的理念与行为。其中客户（建设方）是最重要的项目干系人之一，承建方应充分应用沟通技能与客户沟通，因为这关系到项目的成功。请围绕“项目的沟通管理”论题，分别从以下几个方

[试题]试题一论项目的沟通管理在管理项目的过程中，至少涉及建设方、承建方和监理方三方，要想把项目管好，这三方必须对项目管理有一致的认识，遵循科学的项目管理方法，这就是“三方一法”。当项目中有多个协作单位、存在多种干系人时，对承建方项目经理来说，沟通管理就显得尤为重要。项目经理应以积极的心态、热情的态度与项目干系人沟通，甚至应主动影响项目干系人的理念与行为。其中客户（建设方）是最重要的项目干系人之一，承建方应充分应用沟通技能与客户沟通，因为这关系到项目的成功。请围绕“项目的沟通管理”论题，分别从以下几个方面

[单选题] 在信息系统建设中，建设方与承建方合同的作用体现在以下方面（）。 ①作为监理工作的基本依据  ②规定了总监工程师的职责  ③确定了项目的工期   ④规定了双方的经济关系  ⑤规定了扣除招标公司费用的比例 （）A.①②③               B.①③④     &