结合你的项目管理经验，分析项目经理阮工为了减少干扰因素对进度的影响，确保项目实施阶段的进度，对项目实施期间的进度控制应注意哪些要点?

[问答题] 【问题1】(5分)结合案例，如果你是项目经理，请分析进度提前对项目管理可能造成哪些方面的变更。

[单选题] 在项目实施过程中，项目经理通过项目周报中的项目进度分析图表发现机房施工进度有延期风险。项目经理立即组织相关人员进行分析，下达了关于改进措施的书面指令。该指令属于（33） 。（33）A．检查措施B．缺陷补救措施C．预防措施D．纠正措施

[单选题]为了提高你的威信，更好的管理项目，作为项目经理的你，最好使用：（）A .专家权B .奖励权C .参考权D .强制权

[单选题]在项目实施过程中，项目经理通过项目周报中的项目进度分析图表发现机房施工进度有延期 风险。项目经理立即组织相关人员进行分析，下达了关于改进措施的书面指令。该指令属于__________。A．预防措施B．检查措施C．缺陷补救措施D．纠正措施

[单选题]项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保获得精确的绩效衡量信息，项目经理应该尽快( )。A.发布变更信息B.

[单选题]王工程师凭借其多年的项目管理经验，被鸿业建筑公司聘请为欧亚会馆项目经理。在项目管理任务分工过程中，项目经理可以采用的组织工具是（）。A . 任务结构图B . 管理职能分工表C . 工作流程图D . 工作任务分工表

[单选题]王工程师凭借其多年的项目管理经验，被鸿业建筑公司聘请为欧亚会馆项目经理。在项目管理任务分工过程中，项目经理可以采用的组织工具是（  ）。A.任务结构图

[单选题]项目经理已经对项目进度表提出了几项修改意见。在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保获得精确的绩效衡量信息，项目经理应该尽快( )。A.为增加项目资

[单选题]刘工是某软件项目的项目经理，在项目实施过程中，由于项目进度紧迫，项目经理改变原来的项目计划，停止设计工作，要求项目组成员立即转入代码编写。关于项目经理

[单选题]为了确保项目得到执行组织最大程度的支持，项目经理应该（）。A . 编制良好的沟通计划B . 把项目需求与执行组织的战略联系在一起C . 把项目需求与高级管理者的个人需求联系在一起D . 在项目计划中规定将如何进行团队建设