根据下列条件，回答 97～101 题某日用品公司是世界知名的跨国公司，在中国设立了生产和销售公司。在公司成立时要招聘公司的领导管理者。

第17题：根据麦克里兰提出的三重需要理论，认为选聘领导者要有三种重要的需要，有了这些需要才有竞选领导者的动力，有了动力才能为公司努力的工作，那么这三种重要的需要是（ ）

A．知识的需要

B．成就需要

C．权力需要

D．亲和需要

[单选题]根据下列条件，回答 91～95 题 松下公司是国际知名的跨国公司，1992年与中国华录公司合资，在大连设立了中国华录松下电子有限公司，主要生产录像机后来又生产了VED机芯等产品。为提高生产率，通过工作分析，实行了分工，生产线上的各道工序分割成不同的操作岗位，每人只负责几个动作。每个操作岗位一份操作规程，从而大大提高了劳动生产率，但时间一长，却引起职工的烦躁情绪，出错率大大提高。为解决此问题，松下公司组成科研小组，专门研究，一方面对某些岗位作了调整，从而提高操作工人的兴趣；另一方面，改革工艺，使工

[单选题]根据下列条件，回答 91～94 题：某公司是一家大型的跨国公司，长期以来，公司高层在纳才、用才方面均采用了科学的管理方法。其人力资源部一贯坚持“考绩定人事”的原则。(他们把员工分为优秀、合格、试用三种，分别享受不同的待遇。公司规定每季度进行一次业绩考评，并根据考评结果使员工晋升到不同的等级。)为保证考绩的公开、公平、公正，人力资源部负责监督各部门定期召开小组座谈会，把被考评者的上级、下属以及同事召集到一起对考评结果进行意见交流。在平时的生产过程中，公司还建立了自检、互检与专检制度，严把产品质量关

[问答题] 评价：世界500家最大跨国公司已有400家进驻中国。有人认为跨国公司进入中国不利于民族工业的发展。

[单选题]根据下列条件，回答 91～94 题某公司是一家大型的跨国公司，长期以来，公司高层在纳才，用才方面均采用了科学的管理方法。其人力资源部一贯坚持“考绩定人事”的原则。（他们把员工分为优秀、合格、试用三种，分别享受不同的待遇。公司规定每季度进行一次业绩考评，并根据考评结果使员工晋升到不同的等级。）为保证考绩的公开、公平、公正，人力资源部负责监督各部门定期召开小组座谈会，把被考评者的上级、下属以及同事召集到一起对考评结果进行意见交流。在平时的生产过程中，公司还建立了自检、互检与专检制度，严把产品质量关。

[单选题]某软件行业世界知名的跨国公司在中国设立的研发中心有60多名研发人员，其中大多拥有研究生以上学历，主要从事语音识别、面孔识别、人工智能等计算机前沿技术的开发和利用。员工的工作按照项目分为不同的研发小组，由一组研发人员密切合作、共同公关。第 87 题 根据美国学者詹姆斯．拜伦和大卫·克雷普斯的观点，该中心的研发人员所从事的工作属于（ ）。A．护卫型B．明星型C．步兵型D．以上都不是

[多选题]跨国公司设立子公司的优点包括（　　）。A.有利于开展业务B.行政管理费用比较低C.有利于进行创造性的经营管理D.有利于收回投资E.有利于进行国际避税

[多选题]跨国公司设立子公司的优点包括（）。A.有利于开展业务B.行政管理费用比较低C.有利于进行创造性的经营管理D.有利于收回投资E.有利于进行国际避税

[单选题]关于跨国公司设立的母公司，下列说法正确的是（　）。A.母公司通常本身不经营业务B.母公司等同于纯粹的控股公司C.母公司主要以参股形式，实际控制子公司的

[单选题]关于跨国公司设立的分公司，下列说法错误的是（　）。A.分公司是法人B.分公司的全部资产都属于母公司C.母公司对分公司债务负无限责任D.分公司只是以母公

[单选题]关于跨国公司设立分公司的缺点，下列说法错误的是（　）。A.在某些方面受东道国管制较多B.分公司难以发挥创造性C.常会引起母国税收的减少D.分公司开展业