根据下列条件，回答 91～94 题：

某公司是一家大型的跨国公司，长期以来，公司高层在纳才、用才方面均采用了科学的管理方法。其人力资源部一贯坚持“考绩定人事”的原则。(他们把员工分为优秀、合格、试用三种，分别享受不同的待遇。公司规定每季度进行一次业绩考评，并根据考评结果使员工晋升到不同的等级。)为保证考绩的公开、公平、公正，人力资源部负责监督各部门定期召开小组座谈会，把被考评者的上级、下属以及同事召集到一起对考评结果进行意见交流。在平时的生产过程中，公司还建立了自检、互检与专检制度，严把产品质量关。每位职工每天上班时要填写自己在一天中应当完成的工作，下班时对照复查，对自己的目标做到心中有数。

第 91 题 绩效考评的结果可以应用到人力资源管理的各个方面，此案例中的考核结果被应用于（ ）。

A．薪酬发放

B．人员的培训

C．人员的晋升

D．战略规划

[单选题]根据下列条件，回答 91～94 题某公司是一家大型的跨国公司，长期以来，公司高层在纳才，用才方面均采用了科学的管理方法。其人力资源部一贯坚持“考绩定人事”的原则。（他们把员工分为优秀、合格、试用三种，分别享受不同的待遇。公司规定每季度进行一次业绩考评，并根据考评结果使员工晋升到不同的等级。）为保证考绩的公开、公平、公正，人力资源部负责监督各部门定期召开小组座谈会，把被考评者的上级、下属以及同事召集到一起对考评结果进行意见交流。在平时的生产过程中，公司还建立了自检、互检与专检制度，严把产品质量关。

[多选题] 某公司是一家大型的跨国公司，长期以来，公司高层在纳才、用才方面均采用了科学的管理方法。其人力资源部一贯坚持“考绩定人事”的原则（他们把员工分为优秀、合格、试用三种，分别享受不同的待遇。公司规定每季度进行一次业绩考评，并根据考评结果使员工晋升到不同的等级）。为保证考绩的公开、公平、公正，人力资源部负责监督各部门定期召开小组座谈会，把被考评者的上级、下属以及同事召集到一起对考评结果进行意见交流。在平时的生产过程中，公司还建立了自检、互检与专检制度，严把产品质量关。每位职工每天上班时要填写自己在一天

[单选题]根据下列条件，回答 91～95 题 松下公司是国际知名的跨国公司，1992年与中国华录公司合资，在大连设立了中国华录松下电子有限公司，主要生产录像机后来又生产了VED机芯等产品。为提高生产率，通过工作分析，实行了分工，生产线上的各道工序分割成不同的操作岗位，每人只负责几个动作。每个操作岗位一份操作规程，从而大大提高了劳动生产率，但时间一长，却引起职工的烦躁情绪，出错率大大提高。为解决此问题，松下公司组成科研小组，专门研究，一方面对某些岗位作了调整，从而提高操作工人的兴趣；另一方面，改革工艺，使工

[单选题]美国第一家跨国公司是（）。A . 胜家缝纫机公司B . 东印度公司C . 阿佛列·诺贝尔公司D . 拜耳化学公司

[单选题]根据下列条件，回答 97～101 题某日用品公司是世界知名的跨国公司，在中国设立了生产和销售公司。在公司成立时要招聘公司的领导管理者。第17题：根据麦克里兰提出的三重需要理论，认为选聘领导者要有三种重要的需要，有了这些需要才有竞选领导者的动力，有了动力才能为公司努力的工作，那么这三种重要的需要是（ ）A．知识的需要B．成就需要C．权力需要D．亲和需要

[单选题]（）对大型跨国公司非常适用。A.矩阵制B.控股子公司C.直线制D.直线职能制

[单选题]（）对大型跨国公司非常适用。A.矩阵制B.控股子公司C.直线制D.直线职能制

[单选题]（　）最适合大型跨国公司。A.企业系列企业集团B.区域系列企业集团C.横向结合型企业集团D.控股系列企业集团

[单选题]()对大型跨国公司非常适用。A.矩阵制B.控股子公司C.直线制D.直线职能制

[单选题]()对大型跨国公司非常适用。A.矩阵制B.控股子公司C.直线制D.直线职能制