项目发起人问你：“现在预计全部工作的成本是多少？”由于你使用挣值，你应当计算（）。

[单选题]你现在正在忙于某个项目的管理。项目的估算成本是$1，000，000。项目发起人已经批准。你的挣值计算显示项目将会按时完成，并且低于预算$200，000。基于此计算，你的个人利润将降低$2，000。在此项目完成的时候，项目经理将会把所有的项目信息形成文档并存档。这些信息可以在将来的项目的所有领域中被使用，除了：（）A . 估算工期B . 管理合同C . 解决冲突D . 分配资源

[单选题]你每次见到项目发起人，她都会强调需要进行成本控制。为了打消她的顾虑，你应当提供（）。A . 工作绩效测量结果B . 成本基准更新C . 资源生产率分析D . 趋势分析统计结果

[单选题]你向项目发起人提交了项目成本估算。发起人对估算不满意，因为他认为成本应该更低一些。发起人要求你将项目估算减少15%。你应该如何做？（）A .开始项目并随时寻找节省成本的机会B .告诉所有团队成员将其估算削减15%C .就需要减少的任务，通知发起人D .寻找费率较低的资源

[单选题]你在与你的项目发起人一起工作中将使用的主要沟通技能是：（）.A . 问题解决。B . 谈判。C . 团队建设。D . 公关。

[单选题]项目发起人刚刚通知你，你的项目预算被削减了。你首先应该做什么？（）A .与项目团队成员讨论该预算变更B .通知发起人，预算的变更对项目的成功是有害的C .通知发起人项目管理的3大约束条件D .接受该预算变更并开始寻找追加资金

[单选题]每次你与你的项目发起人会面，她都要强调对于你的新的电子商务项目的成本控制的必要性。她经常询问你成本业绩方面的问题，诸如哪一个预算达到了哪一个没有达到。为了回答她的问题，你应该提供（）。A . 业绩报告B . 业绩衡量图表C . 资源生产力分析D . 趋势分析统计

[单选题]假设你的项目采用挣值管理。项目具有极长的工作包。因此，用来计算挣值的方法是（）。A . 0/100准则B . 里程碑法C . 等效D . 分摊型投入

[问答题] 你去银行的皮鞋成本是多少？你如何用美元衡量这些成本？你认为你们大学校长的皮鞋成本与你的有什么不同？

[单选题]计算标准成本后，A的标准成本是多少？（）A . 72B . 73C . 74D . 62

[单选题]项目发起人想要知道过程变量是否在可控制的界限内。为答复此问题，你应当（）。A . 进行一次过程分析B . 进行一次根源分析C . 利用控制图D . 利用趋势图