A .进度管理计划
B .工作授权系统
C .变更控制系统
D .项目管理信息系统
[单选题]你是一个大型项目的项目经理,你的核心团队包括8位高级雇员,他们都是各自领域的技术专家。团队成员都是一些富于创造力的人,他们喜欢按着自己的意愿完成任务,而无视这些任务在项目进度计划中出现的先后顺序。你很担心这种非正式的做事方法会非常有害,特别是涉及到项目进度的制约、多界面以及外部依赖关系时。因此,你召开了一个团队会议,来讨论需要遵循的程序,以确保工作能够及时地、按照正确的顺序完成。在这次会议中,你定下了一个:()A . 进度管理计划B . 工作授权系统C . 变更控制系统D . 项目管理信息系统
[单选题]你是一个大型项目的经理,团队有8位核心成员,每位都是其相应领域的技术专家。队员们都是富于创造性的人们,喜欢按照其好恶来工作,而不管这些工作在项目计划中的次序。你担心这种不正规的完成任务的方法是有害的,特别是对项目的时间约束、各种接口以及对外界的依赖等方面不利。因此你召集一个团队会议来讨论应该遵循的程序,以保证工作在正确的时候按正确的顺序完成。在这个会议上,你推行了一个()?A .进度管理计划 B .工作授权系统 C .变更控制系统 D . D.项目管理信息系统
[单选题]你管理着一个项目,团队成员均在相同地理位置工作,而且先前曾在多个项目共事。每个人均理解各团队成员的优缺点及其主要的专业知识领域。因此()。A . 建议召开项目开工会议B . 项目将无须团队建设活动C . 你预期发生冲突和变更处于最低水平D . 在项目全过程中,将很顺利地处理奖励与认可
[单选题]在管理组织中的一个大型项目时,你意识到项目团队需得到合同管理方面的培训,因为你将与几个主要分包商签订合同。在分析项目要求并评价团队成员的专业知识之后,你决定团队需要合同管理方面的一周培训课程。培训应当()。A . 按人员配备管理计划中规划并说明的时间开始B . 按作为采购管理计划中一部分的规划并说明的时间开始C . 在进行绩效评价之后,并且在每个团队成员已有机会担任合同管理角色之后,如有需要,安排培训D . 按团队建设计划中规划并说明的时间开始
[单选题]一个项目经理正在管理一个复杂的硬件安装项目。该项目团队由13个人组成,他们都是各自领域的专家。项目经理不想对项目进行面面俱到的管理。分解工作的时候,最佳的分解方式是?()A .分解的越细越好,因为工作很复杂。B .工作分解的不能太细,因为他和专家一起工作。C .工作包分解到1000小时。D . D.工作包分解到80小时。
[单选题]你已着手管理一个大型项目,该项目的主要干系人也已确立了一个变更控制部门负责批准、推迟或否决对你的项目提出的变更,并且确立了明确的步骤来管理其运作。这些步骤需要所有被核实的变更都反映在()中。A . 绩效测量基准计划B . 变更管理计划C . 质量保证计划D . 项目管理计划
[单选题]你作为公司副总裁的助手正在帮助公司副总裁管理一个大型项目,公司另一个项目的项目经理由于个人原因离开了工作岗位,现在委派你去管理该项目。基于你的经验,你知道理想的情况是应该在()阶段就选择和任命好一个合适的项目经理。A . 启动B . 计划C . 实施D . 收尾
[单选题]一个新项目经理正在计划一个复杂的硬件安装项目。项目团队由15个人组成,他们都是各自领域的专家。这个项目经理不想在详细层次上对项目进行管理。他应该把项目工作分解到何种程度呢?()A . 尽可能小,因为工作复杂B . 尽可能大,因为他打交道的都是专家C . 分解成每项任务1000小时,因为他打交道的都是专家D . 分解成大约每项任务80小时,因为它适合检查
[单选题]在为一个大型项目开展风险分析时,项目团队创建了一个用于模拟的项目模型,计算成本估算和活动工期等输入迭代,然后从这些迭代中计算出概率分布。这属于那一项技术?()A . 趋势分析B . 赫兹博格的模拟方法C . 德尔菲技术D . 蒙特卡洛分析
[单选题]假设你管理着一个项目,这个项目中的团队成员有不同的技能与专长。你想要鼓励你的团队成员在一些项目问题上只是共享,以尽可能做出最佳决策。最为合适的管理风格是:()A . 放任型B . 民主型C . 独裁型D . 指示型