你是一家建筑公司的项目经理，你们公司专门建造豪华型狗窝。你们公司建造3种不同类型的狗窝。经过了一段时间以后，你们制定了标准的工作分解结构（WBS）与范围变更控制系统。大部分狗窝都是按照计划建造的。但是，在你最近的一个项目中，一个小狗主人想要你在铺设地基的时候使用一种不同的材料。他的小狗"菲多"好像睡在混凝土上会发疹子。虽然这构成了一个范围变更，但是事实证明这种新材料将实际建筑时间缩短了20%。项目结束时，你意识到继续使用这种材料会很大程度地改进你的建筑操作。你的下一步应该是（）

[单选题]你是一个专门建造高级的狗住房的建筑公司的项目经理。你们公司建造3种不同类型的房子。随着时间的过去，一个标准的WBS已准备好了，一个范围变更控制系统也已经建立了。许多房子的建设都在按计划进行着。但是，在你最近的项目中，一个狗的主人希望你能用不同的材料作房子的地基。虽然这带来了一个范围变更，但这将使建筑时间减少20%。在项目的最后，你认识到这种变更将大大改进项目建设的工作。你下一步应该（）。A .记录已获得的教训来与公司分享 B .调整进度基准来观察时间的减少 C .计算因进度加快而节约的费用，

[单选题]你是一个项目经理，服务于一家专门建造豪华犬舍的建筑公司。你们公司主要建造三种类型的犬舍。公司已经根据多年来的项目经验建立了一套标准的工作分解结构系统，此外还建立了一个范围变更控制系统。所有的犬舍都是按照计划建造的。然而是，在你最近的项目中，客户方希望你用一种与以往不同的材料做地基。因为这个客户的狗睡在水泥地上会起麻疹。尽管这个要求导致了一项范围变更，但后来发现，这个新材料使实际的建筑时间缩短了20%。在项目结束时，你认识到继续使用这种材料会大大提高你们的工作绩效。你下一步应该：（）。A .总结整

[单选题]你加入一家公司担任项目经理。要熟悉公司的政策和最佳实践，你和另外一个项目经理一起利用“伙伴系统”来学习。你和他的沟通是：（）A . 书面的B . 口头的C . 垂直的D . 水平的

[单选题]你是你们公司正在实施的一个新产品项目的项目经理。你认识到要使这个项目取得成功，你的团队必须具备（）A . 一条适当的获取该产品相关技巧和知识的途径B . 在项目实施中要争取让更多的高级雇员来帮助级别较低的团队成员C . 一套自动的项目管理信息系统D . 经常性的状态评论会议

[单选题]你是SnowFun公司的项目经理，SnowFun公司是一家专业冬季运动器具和服装连锁店。你一直在SnowFun的一个合同项目工作，正准备接受另一个委派任务。作为项目经理，请指出以下哪项没有真实地描述项目收尾过程：A．项目收尾总是需要行政收尾B．收尾过程是最常被遗漏的过程C．行政收尾发生在合同收尾之前D．行政收尾和合同收尾都核实项目的工作和产品已经圆满完成

[单选题]你们公司正着手开展一个项目，目的是彻底消除产品缺陷。你担任该项目的项目经理，并且刚刚完成了概念阶段。该阶段的可交付成果是（）。A . 项目计划B . 工作说明书C . 项目章程D . 资源电子数据表

[单选题]你所在的公司是一家在业内处于领先地位的制药公司。你们有很多项目有待开发，但是目前还没有足够的实力来完成所有的这些项目。而你正率领着一个团队从事开发项目筛选方法的工作，你们最终要建立一个项目筛选的模型。你们已经将经济回报，市场份额和公司的公众形象等多个方面的因素纳入筛选标准的考虑范围。请你指出在所有的筛选标准中，最重要的一条标准应该是：（）A .公司所具有的完成该项目的实际能力B .该项目是否具有可行性，是否符合现实情况C .易用性D .项目成本的大小

[单选题]你是你们公司投产的一个新产品的项目经理。你意识到，要想让项目获得成功，你的团队就必须具有：（）A . 一套有关产品的适用的技能与知识B . 较高层次的人员来帮助这个新项目中较低层次的团队成员C . 一个自动化的项目管理信息系统D . 定期的现状回顾会议

[问答题]甲公司是一家投资控股型的上市公司。拥有从事各种不同业务的子公司(1)DA公司的子公司——乙公司是一家建筑承包商,专门从事办公楼设计和建造业务。20×7

[单选题]你是你们公司正在开发的一个新产品的项目经理。你认识到要取得这一项目的成功，你的团队必须要（）？A . 有一些关于产品的适当的知识和技能B . 在开始时更多的高水平的员工帮助低水平的员工C . 一个自动化的项目管理信息系统D . 定期的状态评审会议